對標找差、開拓思路

推動現場管理持續(xù)改進

先進材料事業(yè)部生產中心總監(jiān) 高志成

為了更好對標找差、開拓思路，推動現場管理持續(xù)改進。2022年11月13日-11月16日在公司黨委精心組織下，前往陜鋼集團龍鋼公司進行現場對標管理學習，經過參觀學習、相互交流等形式，進行了多維度、全方位的對標學習，我深刻體會到了龍鋼4A級旅游工廠現場管理的標準化、生態(tài)化和智能化，結合本職，思考感悟如下：

樹立正確的現場管理意識 

 意識決定行動。實際工作中經常會聽到“只要給我足夠的資源，我會干的和他一樣好，甚至超越他”，試想若資源足夠，管理者是否有存在意義，如果一切都靠錢解決問題，那我們的價值如何體現。對標龍鋼公司的第一感覺就是震撼，工廠也可以建成國家4A級旅游工廠，環(huán)境優(yōu)美，管理標準，設施高大上，現場管理無死角，每一個員工、每一個細節(jié)都體現著專業(yè)，這更多的是一種意識，只有樹立精益求精的管理意識，碰到任何問題、開展任何工作都可以迎刃而解。

運用資源高效率地實施現場改善 

 在開展工作時，不但要運用自身的能力、本部門的力量，還要靈活運用別人的專長、相關部門的職能力量，甚至是上級和公司的力量來推動業(yè)務。龍鋼現場講解員就是在生產一線工作了近十年的操作工，通過內部選拔，由于對龍鋼的熱愛，對播音的癡迷，通過層層選拔最終勝任了這個崗位，她的熱愛、她的用心彰顯了她做事的專業(yè)性。所以，作為生產管理者，尤其是我們現場的運轉主任，要學會發(fā)現別人的優(yōu)點，學會與優(yōu)秀的人一起工作，加強與上級和下級的縱向溝通，加強部門內部、相關部門的橫向溝通，學會運用資源高效率地實施現場改善工作。

在不斷的總結和反省中提高 

 成功有道，失敗有因。特別是生產單位工作過程中要誠心誠意地進行總結和反省，教訓引以為戒，經驗舉一反三，在完成任務的同時提煉方法，提高能力。在龍鋼的對標交流中，他們做到了“今日事今日畢”，每天下班前必須對今日的工作進行總結，總結沒有完成工作的原因，對標別人高效工作的經驗，通過相互學習提高自己，每天如此。我們也需要不斷地總結，長期堅持，實現從技能型向管理型、從經驗型向知識型轉變。

營造良好的企業(yè)文化氛圍 

 營造文化氛圍雖然不能直接產生經濟效益，但它是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)得以繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。龍鋼處處體現著企業(yè)文化，映射著龍鋼的人文關懷，比如“一切為了發(fā)展，一切為了員工”，比如“每一個龍鋼的安保人員都會面帶微笑的向我們對標團隊敬禮”，再比如“凡事必爭第一，不爭第一就是混日子”。不論是龍鋼人的工作態(tài)度，還是執(zhí)行力，都有強大的文化做支撐，我國著名的經濟學家于光遠說過：“關于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產、二流企業(yè)靠營銷、一流企業(yè)靠文化”。人塑造環(huán)境，環(huán)境影響人，所以我們應該重視企業(yè)文化的建設工作，通過文化氛圍影響所有的恒神人。

建立公平公正的績效考核 

 龍鋼公司能持續(xù)保持穩(wěn)定的發(fā)展，得益于其健康的績效考核體系?？冃Э己吮仨毥⒃凇肮糙A”的基礎上，企業(yè)贏得管理與績效，員工則贏得自我的認識、改進與發(fā)展。所以我們要建立公平公正、獎罰分明、優(yōu)勝劣汰的績效管理機制，通過績效管理實現公司經營目標，通過績效管理提升現場管理，通過績效管理提高員工培訓、技能以及個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。制定實施“三線”管理辦法，既定“標線”明確基本目標和要求，觸“紅線”進行預警提醒，越“底線”嚴肅通報和問責，做到公平公正，讓愿意干事的人想干事，讓混日子的員工逐漸淘汰，促進人員管理健康良性的發(fā)展。