班組是企業(yè)經(jīng)營管理的前沿陣地，班組文化是對企業(yè)文化建設(shè)、精細(xì)化管理的進(jìn)一步延伸和創(chuàng)新。積極調(diào)動員工的主觀能動性是一個(gè)企業(yè)能否時(shí)刻保持旺盛的生命力的前提，也是一個(gè)企業(yè)事業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。

班組管理水平高低是企業(yè)管理水平的一個(gè)重要體現(xiàn)，抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、苦練基本功是相輔相成的。因此，精細(xì)化管理的落實(shí)只有全員、全過程、全方位管理，落實(shí)到各部門、各班組，才能使基礎(chǔ)性工作不出現(xiàn)“真空”，而部門班組的管理加強(qiáng)和精細(xì)化管理是公司基礎(chǔ)性工作環(huán)環(huán)相扣不可或缺的一環(huán)。

在公司推動班組精細(xì)化管理的努力中，班組精細(xì)化管理只有持續(xù)做實(shí)、做好，各部門安全生產(chǎn)能力才能穩(wěn)步提升，員工積極性就會提升；班組活力得到進(jìn)一步的激發(fā)，更多的科技創(chuàng)新成果不斷地涌現(xiàn)、轉(zhuǎn)化，都將助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

以人為本夯基礎(chǔ)，從嚴(yán)從細(xì)抓管理

扎實(shí)推進(jìn)班組精細(xì)化管理工作，進(jìn)一步厘清崗位職責(zé)分工，調(diào)動基層積極性，打通管理“腸道不通暢”。各部門要立足當(dāng)前抓統(tǒng)籌，要專題分析精細(xì)化管理工作整體情況，系統(tǒng)總結(jié)既往工作經(jīng)驗(yàn)，抓住短板弱項(xiàng)和空檔缺項(xiàng)，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，謀劃工作思路，研究解決措施，形成實(shí)施計(jì)劃和任務(wù)清單，通過階段性的重點(diǎn)突破帶動精細(xì)化管理工作整體上水平。

領(lǐng)導(dǎo)干部需要進(jìn)一步內(nèi)抓管理、外塑形象，用精細(xì)化管理手段，實(shí)現(xiàn)由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，積極的從提高員工素質(zhì)到打造一流人才隊(duì)伍建設(shè)方面思考。領(lǐng)導(dǎo)干部需要上下協(xié)同抓落實(shí)，上下一條心，精力向基層集中、資源向基層傾斜、力量向基層聚集，對基層給予最實(shí)在的關(guān)心、最實(shí)際的幫助，及時(shí)回應(yīng)基層需求。積極暢通人才成長渠道、推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動員工立足崗位、自主成才的積極性和主動性，激發(fā)基層員工建功立業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的熱情。

基層單位作為精細(xì)化管理工作的落實(shí)和執(zhí)行主體，要以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)為準(zhǔn)繩，正向查問題、反向挖根源、同步立標(biāo)準(zhǔn)，逐步提高基層基礎(chǔ)管理水平。

相互融合筑牢優(yōu)勢，凝聚組織強(qiáng)大合力

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，將黨的二十大精神內(nèi)化為實(shí)踐動力。各部門要深度融合基層黨建“三基本”建設(shè)和“三基”工作，持續(xù)推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化、制度建設(shè)科學(xué)化、抓好黨員示范崗的建設(shè)工作，通過找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營在基層的有效結(jié)合點(diǎn)，以“一體化”管理體系建設(shè)提升基礎(chǔ)管理水平，持續(xù)完善和落實(shí)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化崗位練兵、技術(shù)比武，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，全面增強(qiáng)員工隊(duì)伍的技能素質(zhì)和綜合素養(yǎng)，切實(shí)將黨建與基層管理的成果轉(zhuǎn)化為進(jìn)一步提升公司核心競爭力、創(chuàng)造力、影響力和風(fēng)險(xiǎn)能力的助推劑。

班組精細(xì)化管理推進(jìn)工作要以企業(yè)文化為引領(lǐng)，以人為核心，以崗位為載體，以人的自覺能動性為依托，采用最適宜的科學(xué)管理方法和管理工具，精確掌控管理操作環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位，把精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化的管理落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人、每件事、每一處和每一時(shí)，逐漸形成精細(xì)化的思維方式，并自覺按照精細(xì)化的要求做好安全工作中的每一件“小事”和每一個(gè)“細(xì)節(jié)”，在完成工作任務(wù)和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提下進(jìn)行，與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作有機(jī)結(jié)合，不斷規(guī)范員工行為，提升員工素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)崗位自主管理。

路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成。各部門以日常監(jiān)督為抓手，逐級壓實(shí)責(zé)任鏈條，抓細(xì)抓實(shí)班組精細(xì)化管理工作。公司上下要充分認(rèn)清公司面臨的嚴(yán)峻形勢，各部門要牢固樹立“過緊日子”思想，對照公司2023年提質(zhì)增效工作方案，按照“四不放過”要求，進(jìn)一步細(xì)化具體措施，主動補(bǔ)齊短板。要把生產(chǎn)裝置、基層車間作為效益的源頭和創(chuàng)新的主戰(zhàn)場，深化對標(biāo)管理和精細(xì)化管理，鼓勵(lì)基層探索提質(zhì)增效舉措。公司上下堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)和新發(fā)展理念，以更加奮發(fā)的姿態(tài)，上下同心、銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，為建設(shè)世界一流的碳纖維企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。