貫徹落實集團半年工作會精神

“八個聚焦”系列報道之“聚焦經營提效，落地新思路”（二）

銅川礦業(yè)：堅持管理提效增收創(chuàng)效落地見效

銅川礦業(yè)公司積極貫徹落實集團部署，聚焦經營提效，落地新思路，堅持用“賺錢”思維去“花錢”，按照“有沒有產生效益，有沒有提高效率，有沒有實現價值增長”的思路，審慎合理安排二期專項資金計劃，提高專項資金工程的必要性和可行性。對于已經確定的專項資金工程加快推進，建立了專項資金計劃完成進度考核機制，明確進度、嚴格考核，切實保證專項資金的完成率。下半年非煤單位做好“減法”，通過得力舉措減少存量資產占用，壓縮非生產性支出，增強自主盈利能力，強管理、拓市場、創(chuàng)效益，力爭實現扭虧為盈。盈利單位做好“加法”，繼續(xù)堅持管理提效、降本增效、增收創(chuàng)效，持續(xù)優(yōu)化“雙十體系”預算管理落地，制定采掘環(huán)節(jié)定額標準，優(yōu)化生產要素配置，增強年度、月度預算科學性，精細指導生產經營活動，加大資金回籠力度。定期開展閑置資產清查，做好上半年清查多項待處置資產盤活工作，持續(xù)釋放閑置資產效能，努力實現效益最大化。（楊春成 巨宏偉）

蒲白礦業(yè)：聚焦“三個層面”推進經營“量質”雙升

蒲白礦業(yè)公司積極構建降本增效長效機制，切實以過“緊日子”思維、“賺錢”思維、“乙方”思維、“營銷”思維謀項目、干工作、抓改革、搞創(chuàng)新。聚焦原煤、非煤、后勤三個層面，全力以赴推動 16 個重點項目（重點工作）落實落地，盤活閑置資產，優(yōu)化產業(yè)結構，促進新老區(qū)均衡發(fā)展，厚植蒲白高質量發(fā)展基礎。

嚴格控制投資，將今年初計劃投資的12億元核定壓減到9.8億元；打造風清氣正“軟環(huán)境”，提升溝通辦事效率。通過實施一次采全高支架應用、及建莊五盤區(qū)進回風井建設項目等13個項目，加快“四化”由建到用的轉化過程，強力推進礦井現代化建設，加大新技術應用，不斷提高全員勞動效率，持續(xù)打造煤質品牌，提升礦井創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)勢。鐵運公司、熱電公司、實業(yè)公司等“走出去”非煤單位依托集團和蒲白兩個市場，激活一切發(fā)展元素，著眼拓展新能源等優(yōu)質新項目、培育新的經濟增長點等2個項目，培育新能源集群，壯大非煤產業(yè)規(guī)模，為老區(qū)持續(xù)發(fā)展注入活力。后勤單位通過創(chuàng)新服務路徑，拓展服務項目，實現合同收入增加等打造后勤服務品牌，增加后勤收入，全力打造“六個新蒲白”。（李娜）

黃陵礦業(yè)：精準發(fā)力  創(chuàng)新經營提質效

黃陵礦業(yè)公司始終秉持“效益好更要管的好”經營管理理念，堅持“實”字當頭、“干”字為先，通過務實開展精細化管理、全方位抓好成本管控，助推企業(yè)高質量發(fā)展提質增效。堅持刀刃向內堅決破除體制機制障礙，制定完善物資采購、招投標、專用資金、期間費用管理、項目建設審查管理等制度及辦法，運用月分析、季考核、督查督辦、專項審計等強力舉措，堵塞漏洞、規(guī)范管理。按照“省下的就是賺到的”成本管理理念，堅持“可花可不花的錢一分也不花”，建立成本管理體系，實現成本管理由“干完算”向“算完干”轉變。堅持生產適銷對路，大力開展增品種、提品質、創(chuàng)品牌“三品”建設，明確各類市場客戶結構和客戶需求，引導各礦井結合煤種特征明確產品定位、優(yōu)化產品結構，實現噸煤利潤最大化。堅持以誠信經營樹立良好口碑，不斷加強產、運、銷三方溝通協調，主動走訪重大客戶，重點培養(yǎng)有需求、有實力的戰(zhàn)略客戶群，切實以高質產品、優(yōu)質服務擴大市場份額，推動經濟效益大幅提升。（蘇雨）

陜煤研究院：“總體目標+全面預算”管控助力高質量發(fā)展

陜煤研究院對執(zhí)行層各單位的經營管理工作實行“總體目標管控和全面預算管控”相結合的原則。以研究院發(fā)展規(guī)劃、院內各項決策文件為依據，結合研究院對執(zhí)行層各單位的功能定位確定執(zhí)行層各單位的經營目標。如以事業(yè)部作為執(zhí)行層主體單位的項目，則以設立事業(yè)部的責任目標任務為依據確定經營目標；進入產業(yè)示范階段的項目，則以項目批準的可行性研究報告為依據確定經營目標。經營目標確定后，執(zhí)行層各單位以市場開拓為基礎，實施以銷售定生產、以生產定采購的業(yè)務總體管控策略，合理規(guī)避市場風險，通過關鍵指標硬約束、資本收益目標約束、堅守底線思維、激勵軟引導等管理機制，促進經營目標的實現。陜煤研究院的經營管控是以“財務共享夯基礎、服務保障要優(yōu)先、目標引領創(chuàng)效益、風險防控不放松”為指導思想，致力打造全方位管理平臺，提升經濟運行質量和效率，助推研究院高質量發(fā)展。（郝亞平）

陜西建材科技：聚焦重點強基提效 奏響發(fā)展最強音

陜西建材科技公司緊抓生產經營關鍵核心，認真貫徹落實集團公司半年工作會精神，緊緊圍繞集團公司黨委書記、董事長張文琪明確的“八個聚焦”工作要求，聚力推動經營提效，堅持以優(yōu)化管理賦能、項目建設增效、拓展市場助力，在強基挖潛中奏響高質量發(fā)展最強音。

該公司堅持向管理要效益，以貫穿全年的“兩強三講四比”主題實踐活動為載體，引導激勵全員立足崗位主動作為，同時聚焦中心工作明方向定措施，深入開展機關管理人員“沉浸式”下基層活動、深化內部市場化管理，提高全員工效，確保低成本競爭、高質量發(fā)展。堅持抓項目促發(fā)展，緊盯安全環(huán)保、高質高效規(guī)范項目建設過程管理，超前調研儲備產品市場，為順利投產提供硬支撐。堅持穩(wěn)市場擴增量，確立“穩(wěn)定、固定、突破”營銷方針，在夯實已有客戶群基礎上不斷擴大市場份額，企業(yè)核心競爭力持續(xù)增強。（郭光宇）

陜煤略電：聚焦“效率效能”打好經營提效“攻堅戰(zhàn)”

在當前國內外經濟、能源發(fā)展形勢面臨巨大挑戰(zhàn)的情況下，陜煤略電聚焦“效率、效益”提升，以“能產盡產、能銷盡銷”為思路，全力推動企業(yè)經營質效提升。

在效率提升方面，該公司強化“經營管理責任共同體”意識，修訂完善發(fā)電量、經濟責任制考核管理等多項重要經濟指標管理制度，細化量化績效考核與利潤指標掛鉤情況，激發(fā)廣大職工創(chuàng)效增效的主動性；深化“干部作風提升年”活動，引導廣大黨員干部知責擔責，積極投身生產經營主要工作，奮力解決堵點難點問題，以崗位貢獻提升促進企業(yè)高質量發(fā)展。在效益提升方面，樹牢市場意識，做實做優(yōu)售電業(yè)務，進一步提升營銷實力，全力爭發(fā)效益電，夯實經營提效根本；不斷加強“三廢”銷售，多方入手、保障品質，穩(wěn)固市場、拓寬渠道，確?！叭龔U”銷售收益最大化。與此同時，持續(xù)優(yōu)化“兩個細則”，全力做到降考核、增補償，提升收益，創(chuàng)造利潤，堅決打好企業(yè)經營提效“攻堅戰(zhàn)”。（王建秋）

陜化公司：優(yōu)化經營 高效前行

面對嚴峻復雜的生產經營環(huán)境，陜化公司錨定發(fā)展目標，精準識變、科學應變、主動求變，步步為營、真抓實干，以“三增兩降一改”為抓手，聚焦經營發(fā)展質量和效益，堅持生產經營一盤棋，接續(xù)陜化經營提效新業(yè)績。一是嚴格投資論證，持續(xù)增強效益意識。按照“有沒有產生效益、有沒有提高效率、有沒有實現價值增長”對投資項目進行再論證、再評估，科學合理優(yōu)化，確保每一分錢都花在刀刃上。二是健全流程體系，增強采購管控力度。堅持“拓寬渠道、競價采購、規(guī)范管理、誠信合作”采購思路，健全物資采購全流程管理體系。三是轉變思想觀念，增強服務意識。要從“甲方”思想向“乙方”思維轉變，提升服務意識，增強客戶粘性。四是厲行勤儉節(jié)約，樹牢過“緊日子”思想。嚴格控制非生產費用支出，力爭管理費用下降10%。嚴格審核把關采購計劃審批，力爭降低庫存資金1500萬元。五是持續(xù)深化銷售改革，深挖競價機制潛能。充分運用智能數字中心平臺和倉儲優(yōu)勢，科學研判市場價格走勢，做好產品波段操作，實現精準銷售，進一步提升經營效益。（護甲）

陜煤信電：“五個聚焦”提升經營工作質效

近日，陜煤信電公司在實現“雙過半”的基礎上，統籌生產經營和提質增效，以沖刺目標不松勁、趕超目標不懈怠的精神狀態(tài)，聚焦精細管理，牢固樹立過“緊日子”思想，嚴格執(zhí)行降本增效專項行動方案，選取電量、電價、燃料成本、非煤成本等32項指標制定獎懲措施，全面挖潛增效。聚焦節(jié)能降耗，“一機一策”謀劃三改聯動，積極推進空預器蓄熱元件升級改造等項目的實施，降低能耗。聚焦降本增效，借助集團物資供應智慧化新體系及西煤云倉管理平臺等信息化手段，合理配置庫存物資，提高設備利用率，盤活閑置固定資產。聚焦“黨建+業(yè)務”，通過與兄弟電廠、合作企業(yè)簽訂黨建共建協議、開展戰(zhàn)略合作課題研討等方式，強化燃料全過程、全流程管控，持續(xù)優(yōu)化內部協作長協結構。聚焦碳資產增值保值，以燃料質檢部實驗室獲CNAS認可為契機，做好關鍵數據和節(jié)能降碳管理，從前端調整部分采購策略，全力爭取碳資產配額。（畢秋菊）

勝幫科技：黨建領航，推動企業(yè)經營提效

勝幫科技深入貫徹集團公司半年工作會議精神，堅持黨建領航、實干開局，以主題教育為契機，以“三個年”活動為重點，奮力比學趕超、強化使命擔當，不斷提升企業(yè)的管理效率和效能，提升黨建引領見實效。在業(yè)務上，進一步解放思想，拓展新思路，推動企業(yè)經營提效。一是工程項目突出競爭優(yōu)勢。開拓目標放在江浙滬地區(qū)和西北市場，同時瞄準投資中小型EPC項目，搶占總承包項目市場份額，在市場競爭中突出差異化競爭優(yōu)勢。二是項目管理激發(fā)內生動力。做到科學謀劃、統籌兼顧，建管銜接、補進并舉，不斷激發(fā)內生動力和釋放發(fā)展效能，促使工程質量創(chuàng)優(yōu)、進度可控。三是貿易業(yè)務堅持專業(yè)特色。要立足于化工產業(yè)鏈和供應鏈延伸，著眼于優(yōu)質貿易，立足于穩(wěn)定優(yōu)質客戶，聚焦于低風險貿易業(yè)務，堅持勝幫特色貿易模式，致力于做優(yōu)做強貿易。四是投資業(yè)務挖掘新價值、創(chuàng)造新機遇。要圍繞集團公司的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮基金投資的靈活性，為集團公司新能源、新材料產業(yè)布局進行前沿探索，為集團化工板塊提供信息支撐，同時提升合規(guī)意識，嚴格投后管理，切實做到控股控權。（余家輝）

榆林化學：巧奏“降本”交響曲 推動“增效”有實招

榆林化學公司認真學習貫徹集團公司半年工作會精神，全面部署貫徹落實集團公司黨委書記、董事長張文琪“八個聚焦”工作要求，集中聚焦經營提效、落地新思路，創(chuàng)新工作方法，嚴格成本管控，狠抓提質增效，推動全體干部職工實現“要我過緊日子”向“我要過緊日子”轉變，不斷增強挖潛降本的積極性、主動性與創(chuàng)新性。

今年以來，榆林化學公司樹牢“一切成本皆可控可降”理念，在保證安全生產的前提下，進一步在降本增效、盤活存量上找準潛力點，凝聚“降本增效”合力；積極引導干部職工在備品備件、大宗化工原料購買、消耗定額、流程再造、服務性業(yè)務等方面入手，深挖成本管理效益；繼續(xù)豐富市場指標體系、優(yōu)化分析方法，進一步分析消費需求和市場規(guī)律，精準把握未來市場格局，確保把產品優(yōu)勢轉化為市場優(yōu)勢，在產、儲、運、銷的大平衡中，提升產品銷售收入，實現收益最大化。

下一步，榆林化學以全面發(fā)展綠色轉型為引領，從源頭減碳、中間降碳、末端固碳，大力推進新能源、新材料領域發(fā)展，爭當多元產業(yè)“先行者”，綠色低碳“排頭兵”，降本增效“新標桿”。（艾鳳鳳）

府谷能源：奮力打響“經營提效”攻堅仗

連日來，府谷能源公司采取多種方式組織干部職工學習領會陜煤集團、陜煤電力集團以及公司半年工作會、經營分析會精神，公司上下進一步解放思想、開闊思路，緊扣“經營提效”主線，全力抓生產、促經營、創(chuàng)效益，在精準研判增量提效、精細管控降本增效、多措并舉增收創(chuàng)效等方面持續(xù)發(fā)力，奮力打響“經營提效”攻堅仗，持續(xù)鞏固穩(wěn)中提質的經營態(tài)勢。及時研判、跟進市場趨勢，踩準市場節(jié)奏，有序平穩(wěn)、科學高效組織火電、電石和風光發(fā)電生產；強化全過程技術支撐保障，持續(xù)改進工藝流程，注重優(yōu)化調整運營，推行生產誤時、達標達產“雙重”考核；加強設備設施治理，推行點檢診斷制度，綜合運用狀態(tài)檢修與定期維修等手段，保障系統長周期、大方式穩(wěn)定運行，多措并舉挖掘負荷提升潛力，爭主動、保穩(wěn)產；增強“算賬”意識，深化“全面預算、成本倒逼”管理，嚴控非生產性和不必要支出；加大降本增效力度，開展“雙增雙降”、“小指標競賽”等評價活動，強抓主要指標控制，重點在電石綜合電耗下降、火電劣質煤摻燒、風光發(fā)電消納率等方面下功夫；提高資金利用效率，嚴格資金集中度考核，強化融資和負債“雙管理”，通過調整存量結構、拓展融資渠道等手段降低融資成本；加大對外創(chuàng)收創(chuàng)效，大力開拓“三大服務”市場，積極跟進綠電交易、現貨交易、需求響應等模式，挖掘效益增長點；注重政策研判，廣泛爭取惠企利民政策，廣開增收渠道；強化內部控制，充分發(fā)揮風控、審計、監(jiān)察、紀檢“四位一體”聯動作用，加大對重要業(yè)務、重大事項、關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督力度，不斷提升企業(yè)經濟運行精益化水平。（段瀛）

開源租賃公司：“多點發(fā)力”推動經營管理工作穩(wěn)步提升

開源租賃公司圍繞集團公司半年工作會精神和張文琪董事長“八個聚焦”工作要求，聚焦經營提效，堅持“多點發(fā)力”，推動經營管理工作穩(wěn)步提升。

一是堅持業(yè)務發(fā)力，推動年度目標任務提前完成。公司日常經營中始終聚焦年度目標任務，堅持按月按季度回顧經營情況，嚴格抓好目標責任過程管理，并及時根據市場變化情況，靈活調整經營策略。引導業(yè)務投放在確保風險可控的前提下“能投快投”“能投盡投”，在大力支持實體經濟客戶和集團內部客戶的過程中完成年度目標任務。二是堅持管理發(fā)力，推動企業(yè)運行效率穩(wěn)步提升。遵循現代管理理念，堅持重大事項集體決策制度，對涉及上級決策部署、公司年度預決算、重要管理制度、外部融資、業(yè)務投放、項目變動等重大事項決策做到規(guī)范化、制度化、程序化，確保集團及公司的各項安排部署能夠落地生根，促進公司穩(wěn)健發(fā)展。三是堅持科技發(fā)力，推動數字化建設邁上新臺階。積極開展核心業(yè)務系統線上建設工作，將租前、租中、租后三大核心管理模塊及業(yè)務報表、資金管理、業(yè)財一體化等重點模塊搬到線上運行，實現從承租人信息錄入。（李博源）