貫徹落實(shí)集團(tuán)半年工作會(huì)精神

“八個(gè)聚焦”系列報(bào)道之“聚焦虧損治理，推動(dòng)新成效”（二）

神木煤化工公司：精準(zhǔn)施策推動(dòng)虧損治理取得實(shí)效

神木煤化工公司牢固樹(shù)立“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)”的危機(jī)意識(shí)，將虧損治理作為“一把手”工程來(lái)抓，一企一策、分類(lèi)施策開(kāi)展治理工作，切實(shí)解決虧損源、止住出血點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一是緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，對(duì)重點(diǎn)工作、重要指標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤督察，加強(qiáng)重點(diǎn)問(wèn)題通報(bào)，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度、以督查倒逼落實(shí)。二是發(fā)揮好各管理層級(jí)在組織協(xié)調(diào)上的大平衡、大調(diào)度作用，構(gòu)建各單位大調(diào)度、大檢修、大機(jī)關(guān)、大部室、大質(zhì)檢格局，充分釋放產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)。三是樹(shù)立必勝信心，結(jié)合市場(chǎng)需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡快擺脫消費(fèi)稅帶來(lái)的不利影響，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。四是深化日成本核算運(yùn)用，組織內(nèi)外部專(zhuān)家“會(huì)診”，切實(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)行中生產(chǎn)工藝、物料平衡等方面存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)，全力提升裝置運(yùn)行水平。五是在延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈上下功夫，加快推進(jìn)2000萬(wàn)噸蘭炭整合項(xiàng)目建設(shè)、泰和公司與恒升公司資源整合重組等，不斷提高產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力和高質(zhì)量發(fā)展支撐力。（徐曉林）

紅柳林礦業(yè)公司：做實(shí)虧損防范 增強(qiáng)創(chuàng)效能力

如何防范化解企業(yè)虧損風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增盈創(chuàng)效？紅柳礦業(yè)公司錨定年度目標(biāo)任務(wù)，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌培育、成本管控，圍繞“三個(gè)年”活動(dòng)，把抓管理與強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板結(jié)合起來(lái)，持續(xù)開(kāi)展“三層九類(lèi)”對(duì)標(biāo)實(shí)踐，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)，認(rèn)真分析研判，制定年度指標(biāo)提升方案。通過(guò)月度、季度、半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行全面分析，制定針對(duì)措施，改進(jìn)不足，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，有效防范化解了企業(yè)在市場(chǎng)供需偏弱，煤炭?jī)r(jià)格震蕩下行大環(huán)境下的虧損風(fēng)險(xiǎn)。截至7月底，煤炭產(chǎn)銷(xiāo)量完成計(jì)劃任務(wù)60.36%，營(yíng)業(yè)收入完成計(jì)劃任務(wù)61.80%，高質(zhì)量完成既定目標(biāo)任務(wù)。下一步，該公司將進(jìn)一步聚焦企業(yè)虧損風(fēng)險(xiǎn)防范，圍繞“成本倒逼管理”，在生產(chǎn)運(yùn)行、增盈提效上加力，全面提升精益管理水平，根據(jù)煤炭市場(chǎng)、客戶需求等變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)性虧損防范工作取得新成效。（孫國(guó)偉）

檸條塔礦業(yè)公司：堵住“出血點(diǎn)”治理“虧損源”

當(dāng)前，檸條塔礦業(yè)公司在抓好安全生產(chǎn)，持續(xù)提質(zhì)增效的同時(shí)，找準(zhǔn)企業(yè)虧損的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大力度開(kāi)展虧損源治理工作，努力堵住“出血點(diǎn)”、轉(zhuǎn)化“拖累點(diǎn)”，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。一是充分利用“三網(wǎng)一平臺(tái)”產(chǎn)供銷(xiāo)全過(guò)程財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管理平臺(tái)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，及時(shí)準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)接續(xù)情況和各環(huán)節(jié)費(fèi)用支出，為經(jīng)營(yíng)決策提供可靠信息，做到了業(yè)財(cái)高效融合；二是投入使用設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備從采購(gòu)、入庫(kù)、投用、維修到報(bào)廢的全過(guò)程跟蹤管理。特別是在設(shè)備維修方面，引進(jìn)了第三方監(jiān)理單位，對(duì)設(shè)備維修進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，進(jìn)一步提升了檢修質(zhì)量。三是加強(qiáng)對(duì)閑置積壓設(shè)備的處置工作，有效盤(pán)活存量資產(chǎn)，先后完成了2套報(bào)廢綜采設(shè)備及閑置錨桿鉆桿機(jī)的處置工作，產(chǎn)生收益3370萬(wàn)元，通過(guò)調(diào)劑等方式盤(pán)活積壓物資25萬(wàn)元。四是加快智能化調(diào)度指揮中心后續(xù)軟硬件配套設(shè)施的完善工作，將礦井11個(gè)智能化子系統(tǒng)進(jìn)行深度融合，實(shí)現(xiàn)了采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、安全保障等生產(chǎn)環(huán)節(jié)可視化一體管控的智能化運(yùn)行模式，形成各專(zhuān)業(yè)人員高效協(xié)同作業(yè)的新生態(tài)，人均工效大幅提升。（ 徐峰）

神渭管運(yùn)：深化全面預(yù)算管理體系 打好扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)

神渭管運(yùn)公司面對(duì)嚴(yán)峻的外部市場(chǎng)環(huán)境，不斷拓展新思路，通過(guò)精細(xì)化預(yù)算管理與市場(chǎng)化承包運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，以?xún)?yōu)化資源配置為基礎(chǔ)，推動(dòng)降本增效為核心，提升管理效能為目標(biāo)，形成全要素、全環(huán)節(jié)、全產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，分解細(xì)化，層層傳遞。

一方面根據(jù)神渭管道輸煤項(xiàng)目試運(yùn)行以來(lái)經(jīng)驗(yàn)，建立來(lái)煤制漿、管道運(yùn)輸、清潔煤脫水、煤漿提濃全環(huán)節(jié)單位預(yù)算指標(biāo)，并對(duì)清潔煤、水煤漿兩大類(lèi)、四小類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化管理。另一方面，公司以指標(biāo)約束和措施約束相結(jié)合的方式，結(jié)合所屬單位職能劃分，分別設(shè)置工藝環(huán)節(jié)、產(chǎn)品多維度成本費(fèi)用指標(biāo)，形成“以豐補(bǔ)歉、額度預(yù)支、自負(fù)盈虧”的承包運(yùn)營(yíng)新機(jī)制，對(duì)銷(xiāo)售收入、生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、非生產(chǎn)性成本共計(jì)四大類(lèi)、十七小類(lèi)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)形成分級(jí)分類(lèi)的全要素管控機(jī)制。同時(shí)，公司深入總結(jié)前期運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，提煉出“錯(cuò)峰用電”“疏干水應(yīng)用”“水毀超前治理”等一系列降本措施，實(shí)現(xiàn)新工藝的生產(chǎn)要素降本。接下來(lái)，公司將深入圍繞陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪提出的“八個(gè)聚焦”工作要求，聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，深入探索管道輸煤行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新機(jī)制，堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。（黨海龍）

陜煤信電：聚力攻堅(jiān)補(bǔ)短板 靶向發(fā)力提質(zhì)效

陜煤信電公司牢固樹(shù)立“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)”的危機(jī)意識(shí)，在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)提質(zhì)增效的同時(shí)，成立專(zhuān)班、理清思路，拉滿“弓”、瞄準(zhǔn)“靶”，逐項(xiàng)細(xì)化分解各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，下發(fā)了《陜煤信電公司脫貧解困 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展工作方案》，系統(tǒng)地對(duì)公司劣勢(shì)、優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，擬定了包括智慧化安全生產(chǎn)建設(shè)、存量資產(chǎn)提質(zhì)增效、燃料成本全過(guò)程管控等32項(xiàng)降本創(chuàng)效項(xiàng)目，編制了全年16項(xiàng)“爭(zhēng)第一、創(chuàng)唯一”工作清單、17項(xiàng)“攻堅(jiān)”任務(wù)清單、31項(xiàng)“科創(chuàng)”清單，制定了148條具體工作措施，確保重點(diǎn)項(xiàng)目、攻堅(jiān)項(xiàng)目的有序、有力、有效推進(jìn)。堅(jiān)持“在晴天的時(shí)候修繕屋頂”，每月組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核目標(biāo)任務(wù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)情況、生產(chǎn)指標(biāo)、利潤(rùn)年度預(yù)算等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分析，掌握影響成本的主要因素和環(huán)節(jié)，過(guò)好“緊日子”、捂住“錢(qián)袋子”，堵住主要“出血點(diǎn)”，有效壓縮非生產(chǎn)性支出，進(jìn)一步夯實(shí)了“治虧”的基礎(chǔ)，增強(qiáng)了“增盈”的底氣。（畢秋菊）

陜煤石電：強(qiáng)化危機(jī)意識(shí) 防范企業(yè)虧損

陜煤石電公司牢固樹(shù)立“企業(yè)不消滅虧損，就有可能是虧損消滅企業(yè)”的危機(jī)意識(shí)，重點(diǎn)防范下半年電價(jià)上浮機(jī)制取消后，電價(jià)煤價(jià)未同步變動(dòng)引起的經(jīng)營(yíng)虧損風(fēng)險(xiǎn)。

按照利潤(rùn)等于收入減去成本的原則，公司一方面做大收入這一“被減數(shù)”，充分利用湖南省火電價(jià)格上浮的有利時(shí)機(jī)，一年如一日搶發(fā)電量，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，全力保障迎峰度夏機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，增產(chǎn)增收。另一方面做小成本這一“減數(shù)”，在降低燃料成本方面，圍繞集團(tuán)長(zhǎng)協(xié)煤全覆蓋戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，深化內(nèi)部協(xié)作，制定“一礦一策”采購(gòu)策略，做好燃料計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、配摻全過(guò)程精細(xì)化管理；在降低非煤成本方面，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，實(shí)施全面預(yù)算管理，強(qiáng)化制度執(zhí)行剛性，規(guī)范列支標(biāo)準(zhǔn)和審批、報(bào)銷(xiāo)管理流程，嚴(yán)格把關(guān)每項(xiàng)費(fèi)用，避免發(fā)生違規(guī)使用、鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象；優(yōu)化生產(chǎn)組織、生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)，降低修理費(fèi)和材料費(fèi)；抓住利率下行期置換現(xiàn)有貸款，力爭(zhēng)年內(nèi)貸款資金利率降到3%以下。（向明）

榆林化學(xué)：分類(lèi)施策 精準(zhǔn)治理虧損企業(yè)

榆林化學(xué)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司半年工作會(huì)精神，全面部署貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪“八個(gè)聚焦”工作要求，牢固樹(shù)立“用管理治虧損，向管理要效益”理念，通過(guò)創(chuàng)新治理模式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、激發(fā)科技創(chuàng)新、盤(pán)活存量資產(chǎn)，多措并舉，全面打好虧損企業(yè)治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。

今年以來(lái)，榆林化學(xué)錨定虧損企業(yè)數(shù)量和虧損額度“雙清零”目標(biāo)，分類(lèi)實(shí)施、分步推進(jìn)，充分發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)推廣，拓寬銷(xiāo)售渠道，擴(kuò)大客戶群體，形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向和過(guò)程管控齊抓共管原則，建立全員績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，層層分解虧損治理工作目標(biāo)及任務(wù)要求，推動(dòng)虧損企業(yè)治理提質(zhì)增效；加強(qiáng)與福華化學(xué)等行業(yè)龍頭合作力度，不斷推進(jìn)電解液全產(chǎn)業(yè)鏈布局，打造完整產(chǎn)業(yè)鏈條，同時(shí)提高富余產(chǎn)能利用率，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化；深化“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”融合應(yīng)用，激發(fā)“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新活力，形成技術(shù)創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和模式創(chuàng)新良性發(fā)展生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)資源有機(jī)整合和產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新態(tài)勢(shì)；全方位開(kāi)展閑置資產(chǎn)調(diào)研，根據(jù)實(shí)際組織開(kāi)展閑置土地貴金屬二次資源富集基地、智慧能源物流產(chǎn)業(yè)園、余氣余熱綜合利用發(fā)電、氣化渣制發(fā)泡陶瓷等項(xiàng)目調(diào)研論證。

下一步，公司緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，統(tǒng)一思想、齊抓共管，周密部署、迅速行動(dòng)，建立健全長(zhǎng)效配套制度，完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)虧損治理行動(dòng)，以更大力度和更實(shí)舉措深入推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（榆化）

陜西建材科技：聚焦虧損治理精準(zhǔn)發(fā)力

陜西建材科技公司聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持將治虧創(chuàng)效工作擺在突出位置，緊抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程精細(xì)化管理，堅(jiān)持“實(shí)”字當(dāng)頭制定降本增效、以質(zhì)創(chuàng)收、擴(kuò)增市場(chǎng)等具體舉措，引領(lǐng)全體干部職工統(tǒng)一思想、擔(dān)當(dāng)實(shí)干，為全面實(shí)現(xiàn)治虧創(chuàng)效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該公司緊盯“成本”要素明確降本增效措施，嚴(yán)控日常經(jīng)費(fèi)支出，以壓縮管理成本助力企業(yè)提質(zhì)增效；在全面釋放生產(chǎn)潛力上加大技術(shù)攻關(guān)、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，確保以設(shè)備全時(shí)段運(yùn)行提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，做到提產(chǎn)量增利潤(rùn)；激活科技研發(fā)源頭活水，充分發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)作用，在提高產(chǎn)品性能、豐富產(chǎn)品種類(lèi)上持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)效，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；制定“穩(wěn)定、固定、突破”銷(xiāo)售方針，通過(guò)鞏固老客戶、開(kāi)發(fā)新客戶進(jìn)一步加大銷(xiāo)售力度，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，推動(dòng)在產(chǎn)、儲(chǔ)、運(yùn)、銷(xiāo)平衡中實(shí)現(xiàn)效益最大化。（郭光宇）

江蘇恒神：步步為營(yíng) 推進(jìn)治虧創(chuàng)效

江蘇恒神深入學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)半年工作會(huì)的講話精神，深刻理解“企業(yè)不消滅虧損，就有可能是虧損消滅企業(yè)”。目前宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力依然很大，恒神所處的碳纖維行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)之時(shí)，公司成立虧損企業(yè)治理委員會(huì)，董事長(zhǎng)任主任，總經(jīng)理任副主任，組織制定減虧工作計(jì)劃、工作目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)，督促各項(xiàng)減虧工作按計(jì)劃進(jìn)行，不定期召開(kāi)虧損治理工作推進(jìn)會(huì)，落實(shí)主體責(zé)任，建立虧損治理的督導(dǎo)調(diào)度機(jī)制，從組織層面給予虧損治理工作有力保障。

公司針對(duì)3戶虧損子公司進(jìn)行梳理，對(duì)每戶公司虧損原因分別進(jìn)行了分析，同時(shí)結(jié)合每戶企業(yè)具體定位和特點(diǎn)，找思路、找方法、找對(duì)策，轉(zhuǎn)變思路、轉(zhuǎn)變站位、提升認(rèn)知。統(tǒng)籌考慮公司整體業(yè)務(wù)規(guī)劃，協(xié)調(diào)并優(yōu)化母公司與各子公司之間的業(yè)務(wù)，并制定具體的策略和重點(diǎn)工作，細(xì)化止虧、扭虧措施。同時(shí)，選擇合理的采購(gòu)方式和評(píng)審方法，不斷調(diào)整優(yōu)化采購(gòu)渠道和供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，提高物資采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，推動(dòng)降本增效；加大工藝調(diào)整、設(shè)備改造等措施，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，促使提質(zhì)增收增效；通過(guò)提前償還銀行貸款，壓降有息負(fù)債水平，并爭(zhēng)取項(xiàng)目補(bǔ)助或政策類(lèi)扶持資金，多專(zhuān)業(yè)、多渠道申請(qǐng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金，確?；萜笳呗涞?，為恒神高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。（朱?。?/p>

勝幫科技：多效并舉 扭虧增盈

勝幫科技扎實(shí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司半年工作會(huì)精神，聚焦虧損企業(yè)治理，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。公司認(rèn)真剖析所屬浙江勝幫智鏈科技有限責(zé)任公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和短板，制定切實(shí)可行的治虧方案。一是持續(xù)打造平臺(tái)能力，提升平臺(tái)服務(wù)質(zhì)量。完善線上交易系統(tǒng)，加速信息采集發(fā)布系統(tǒng)上線，整合大宗交易平臺(tái)的信息資源，匯聚化工品供給資源，掌握企業(yè)化工品信息，為化工品企業(yè)及客戶提供快捷、穩(wěn)定、可靠、主動(dòng)的信息服務(wù)。二是加速與第三方機(jī)構(gòu)合作，融入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。引入運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)資源，夯實(shí)物流基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，努力為客戶提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、安全的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)扰涮追?wù)。三是拓寬營(yíng)收渠道，增加營(yíng)業(yè)收入。與外部金融機(jī)構(gòu)合作，針對(duì)目前平臺(tái)存量及增量商客群，進(jìn)行供應(yīng)鏈金融需求挖掘，發(fā)掘上下游客戶需求，結(jié)合主體信用和交易信用進(jìn)行客戶評(píng)級(jí)，引入擔(dān)保公司/購(gòu)買(mǎi)信用保險(xiǎn)，為下游客戶提供助貸業(yè)務(wù)，按助貸額度比例收費(fèi)。（勝幫科技）

陜煤新材公司：治虧創(chuàng)效強(qiáng)管理 精益求精提效益

今年以來(lái)，陜煤新材公司牢固樹(shù)立“企業(yè)不消滅虧損，就有可能被虧損消滅”的危機(jī)意識(shí)，提質(zhì)挖潛強(qiáng)管理，外拓市場(chǎng)找出路，全面布局、多措并舉，從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，全面打好扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

一是查找治虧創(chuàng)效關(guān)鍵點(diǎn)。公司成立了治虧創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)班，找準(zhǔn)虧損“病根”，并從經(jīng)營(yíng)模式改革、全面預(yù)算管理、加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、盤(pán)活資產(chǎn)等方面制定明確實(shí)施措施，對(duì)癥下藥，從源頭上治理虧損。二是提升治虧創(chuàng)效硬實(shí)力。利用“五小創(chuàng)新”、技能改造等措施，打造完備、靈活的科技創(chuàng)新體系，提升工作效能，降低生產(chǎn)成本，用創(chuàng)新賦能提質(zhì)增效，其中，通過(guò)收塵粉系統(tǒng)工藝技改，將輔料生產(chǎn)比例降低4%，整體提高了礦產(chǎn)資源利用率；通過(guò)對(duì)石屑物流通道進(jìn)行技改，使骨料電耗下降0.25KWH/t，顯著降低了產(chǎn)品能耗排放量。三是挖掘治虧創(chuàng)效新潛能。牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，強(qiáng)化非生產(chǎn)性支出管控，按照節(jié)約管理實(shí)施細(xì)則、車(chē)輛管理等相關(guān)制度，從“一度電”“一升油”“一粒沙”做起，發(fā)揮全員主觀能動(dòng)性，精益求精做好細(xì)節(jié)管控，切實(shí)將降本創(chuàng)效融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增收。（新材）