貫徹落實集團半年工作會精神

“八個聚焦”系列報道之“聚焦虧損治理，推動新成效”（二）

神木煤化工公司：精準施策推動虧損治理取得實效

神木煤化工公司牢固樹立“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)”的危機意識，將虧損治理作為“一把手”工程來抓，一企一策、分類施策開展治理工作，切實解決虧損源、止住出血點，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一是緊盯年度目標任務，對重點工作、重要指標完成情況進行跟蹤督察，加強重點問題通報，以目標倒逼進度、以督查倒逼落實。二是發(fā)揮好各管理層級在組織協(xié)調(diào)上的大平衡、大調(diào)度作用，構(gòu)建各單位大調(diào)度、大檢修、大機關、大部室、大質(zhì)檢格局，充分釋放產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)能優(yōu)勢。三是樹立必勝信心，結(jié)合市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡快擺脫消費稅帶來的不利影響，實現(xiàn)利潤最大化。四是深化日成本核算運用，組織內(nèi)外部專家“會診”，切實解決生產(chǎn)運行中生產(chǎn)工藝、物料平衡等方面存在的難點、痛點和堵點，全力提升裝置運行水平。五是在延鏈補鏈強鏈上下功夫，加快推進2000萬噸蘭炭整合項目建設、泰和公司與恒升公司資源整合重組等，不斷提高產(chǎn)業(yè)鏈競爭力和高質(zhì)量發(fā)展支撐力。（徐曉林）

紅柳林礦業(yè)公司：做實虧損防范 增強創(chuàng)效能力

如何防范化解企業(yè)虧損風險，實現(xiàn)企業(yè)增盈創(chuàng)效？紅柳礦業(yè)公司錨定年度目標任務，以提高企業(yè)核心競爭力為目標，聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌培育、成本管控，圍繞“三個年”活動，把抓管理與強基礎、補短板結(jié)合起來，持續(xù)開展“三層九類”對標實踐，對標先進企業(yè)指標，認真分析研判，制定年度指標提升方案。通過月度、季度、半年經(jīng)營分析會，對生產(chǎn)經(jīng)營指標進行全面分析，制定針對措施，改進不足，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，有效防范化解了企業(yè)在市場供需偏弱，煤炭價格震蕩下行大環(huán)境下的虧損風險。截至7月底，煤炭產(chǎn)銷量完成計劃任務60.36%，營業(yè)收入完成計劃任務61.80%，高質(zhì)量完成既定目標任務。下一步，該公司將進一步聚焦企業(yè)虧損風險防范，圍繞“成本倒逼管理”，在生產(chǎn)運行、增盈提效上加力，全面提升精益管理水平，根據(jù)煤炭市場、客戶需求等變化及時調(diào)整生產(chǎn)、運輸、銷售結(jié)構(gòu)，推動經(jīng)營性虧損防范工作取得新成效。（孫國偉）

檸條塔礦業(yè)公司：堵住“出血點”治理“虧損源”

當前，檸條塔礦業(yè)公司在抓好安全生產(chǎn)，持續(xù)提質(zhì)增效的同時，找準企業(yè)虧損的關鍵環(huán)節(jié)，加大力度開展虧損源治理工作，努力堵住“出血點”、轉(zhuǎn)化“拖累點”，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務圓滿完成。一是充分利用“三網(wǎng)一平臺”產(chǎn)供銷全過程財務實時管理平臺進行大數(shù)據(jù)分析，及時準確掌握生產(chǎn)接續(xù)情況和各環(huán)節(jié)費用支出，為經(jīng)營決策提供可靠信息，做到了業(yè)財高效融合；二是投入使用設備全生命周期管理系統(tǒng)，實現(xiàn)設備從采購、入庫、投用、維修到報廢的全過程跟蹤管理。特別是在設備維修方面，引進了第三方監(jiān)理單位，對設備維修進行全過程監(jiān)督，進一步提升了檢修質(zhì)量。三是加強對閑置積壓設備的處置工作，有效盤活存量資產(chǎn)，先后完成了2套報廢綜采設備及閑置錨桿鉆桿機的處置工作，產(chǎn)生收益3370萬元，通過調(diào)劑等方式盤活積壓物資25萬元。四是加快智能化調(diào)度指揮中心后續(xù)軟硬件配套設施的完善工作，將礦井11個智能化子系統(tǒng)進行深度融合，實現(xiàn)了采掘、機電、運輸、一通三防、安全保障等生產(chǎn)環(huán)節(jié)可視化一體管控的智能化運行模式，形成各專業(yè)人員高效協(xié)同作業(yè)的新生態(tài)，人均工效大幅提升。（ 徐峰）

神渭管運：深化全面預算管理體系 打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)

神渭管運公司面對嚴峻的外部市場環(huán)境，不斷拓展新思路，通過精細化預算管理與市場化承包運營相結(jié)合，以優(yōu)化資源配置為基礎，推動降本增效為核心，提升管理效能為目標，形成全要素、全環(huán)節(jié)、全產(chǎn)品的經(jīng)營管理指標，分解細化，層層傳遞。

一方面根據(jù)神渭管道輸煤項目試運行以來經(jīng)驗，建立來煤制漿、管道運輸、清潔煤脫水、煤漿提濃全環(huán)節(jié)單位預算指標，并對清潔煤、水煤漿兩大類、四小類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售預算指標進行精細化管理。另一方面，公司以指標約束和措施約束相結(jié)合的方式，結(jié)合所屬單位職能劃分，分別設置工藝環(huán)節(jié)、產(chǎn)品多維度成本費用指標，形成“以豐補歉、額度預支、自負盈虧”的承包運營新機制，對銷售收入、生產(chǎn)成本、制造費用、非生產(chǎn)性成本共計四大類、十七小類經(jīng)營指標形成分級分類的全要素管控機制。同時，公司深入總結(jié)前期運行經(jīng)驗，提煉出“錯峰用電”“疏干水應用”“水毀超前治理”等一系列降本措施，實現(xiàn)新工藝的生產(chǎn)要素降本。接下來，公司將深入圍繞陜煤集團黨委書記、董事長張文琪提出的“八個聚焦”工作要求，聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務，深入探索管道輸煤行業(yè)經(jīng)營管理新機制，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。（黨海龍）

陜煤信電：聚力攻堅補短板 靶向發(fā)力提質(zhì)效

陜煤信電公司牢固樹立“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)”的危機意識，在抓好生產(chǎn)經(jīng)營、持續(xù)提質(zhì)增效的同時，成立專班、理清思路，拉滿“弓”、瞄準“靶”，逐項細化分解各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，下發(fā)了《陜煤信電公司脫貧解困 實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展工作方案》，系統(tǒng)地對公司劣勢、優(yōu)勢進行分析，擬定了包括智慧化安全生產(chǎn)建設、存量資產(chǎn)提質(zhì)增效、燃料成本全過程管控等32項降本創(chuàng)效項目，編制了全年16項“爭第一、創(chuàng)唯一”工作清單、17項“攻堅”任務清單、31項“科創(chuàng)”清單，制定了148條具體工作措施，確保重點項目、攻堅項目的有序、有力、有效推進。堅持“在晴天的時候修繕屋頂”，每月組織召開經(jīng)營活動分析會，對照經(jīng)濟責任制考核目標任務，對經(jīng)營情況、生產(chǎn)指標、利潤年度預算等進行專項分析，掌握影響成本的主要因素和環(huán)節(jié)，過好“緊日子”、捂住“錢袋子”，堵住主要“出血點”，有效壓縮非生產(chǎn)性支出，進一步夯實了“治虧”的基礎，增強了“增盈”的底氣。（畢秋菊）

陜煤石電：強化危機意識 防范企業(yè)虧損

陜煤石電公司牢固樹立“企業(yè)不消滅虧損，就有可能是虧損消滅企業(yè)”的危機意識，重點防范下半年電價上浮機制取消后，電價煤價未同步變動引起的經(jīng)營虧損風險。

按照利潤等于收入減去成本的原則，公司一方面做大收入這一“被減數(shù)”，充分利用湖南省火電價格上浮的有利時機，一年如一日搶發(fā)電量，加強設備運行維護，全力保障迎峰度夏機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，增產(chǎn)增收。另一方面做小成本這一“減數(shù)”，在降低燃料成本方面，圍繞集團長協(xié)煤全覆蓋戰(zhàn)略優(yōu)勢，深化內(nèi)部協(xié)作，制定“一礦一策”采購策略，做好燃料計劃、采購、運輸、配摻全過程精細化管理；在降低非煤成本方面，牢固樹立“過緊日子”的思想，實施全面預算管理，強化制度執(zhí)行剛性，規(guī)范列支標準和審批、報銷管理流程，嚴格把關每項費用，避免發(fā)生違規(guī)使用、鋪張浪費現(xiàn)象；優(yōu)化生產(chǎn)組織、生產(chǎn)運行環(huán)節(jié)，降低修理費和材料費；抓住利率下行期置換現(xiàn)有貸款，力爭年內(nèi)貸款資金利率降到3%以下。（向明）

榆林化學：分類施策 精準治理虧損企業(yè)

榆林化學公司認真學習貫徹集團公司半年工作會精神，全面部署貫徹落實集團公司黨委書記、董事長張文琪“八個聚焦”工作要求，牢固樹立“用管理治虧損，向管理要效益”理念，通過創(chuàng)新治理模式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、激發(fā)科技創(chuàng)新、盤活存量資產(chǎn)，多措并舉，全面打好虧損企業(yè)治理攻堅戰(zhàn)。

今年以來，榆林化學錨定虧損企業(yè)數(shù)量和虧損額度“雙清零”目標，分類實施、分步推進，充分發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢，強化市場開發(fā)推廣，拓寬銷售渠道，擴大客戶群體，形成市場競爭優(yōu)勢；堅持結(jié)果導向和過程管控齊抓共管原則，建立全員績效考核評價體系，層層分解虧損治理工作目標及任務要求，推動虧損企業(yè)治理提質(zhì)增效；加強與福華化學等行業(yè)龍頭合作力度，不斷推進電解液全產(chǎn)業(yè)鏈布局，打造完整產(chǎn)業(yè)鏈條，同時提高富余產(chǎn)能利用率，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化；深化“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”融合應用，激發(fā)“產(chǎn)學研用”協(xié)同創(chuàng)新活力，形成技術(shù)創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和模式創(chuàng)新良性發(fā)展生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)資源有機整合和產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新態(tài)勢；全方位開展閑置資產(chǎn)調(diào)研，根據(jù)實際組織開展閑置土地貴金屬二次資源富集基地、智慧能源物流產(chǎn)業(yè)園、余氣余熱綜合利用發(fā)電、氣化渣制發(fā)泡陶瓷等項目調(diào)研論證。

下一步，公司緊緊圍繞年度經(jīng)營目標，統(tǒng)一思想、齊抓共管，周密部署、迅速行動，建立健全長效配套制度，完善市場化經(jīng)營機制，認真落實虧損治理行動，以更大力度和更實舉措深入推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（榆化）

陜西建材科技：聚焦虧損治理精準發(fā)力

陜西建材科技公司聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實際，堅持將治虧創(chuàng)效工作擺在突出位置，緊抓生產(chǎn)經(jīng)營全過程精細化管理，堅持“實”字當頭制定降本增效、以質(zhì)創(chuàng)收、擴增市場等具體舉措，引領全體干部職工統(tǒng)一思想、擔當實干，為全面實現(xiàn)治虧創(chuàng)效奠定堅實基礎。

該公司緊盯“成本”要素明確降本增效措施，嚴控日常經(jīng)費支出，以壓縮管理成本助力企業(yè)提質(zhì)增效；在全面釋放生產(chǎn)潛力上加大技術(shù)攻關、強化設備維護，確保以設備全時段運行提高運轉(zhuǎn)效率，做到提產(chǎn)量增利潤；激活科技研發(fā)源頭活水，充分發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)團隊作用，在提高產(chǎn)品性能、豐富產(chǎn)品種類上持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)效，增強企業(yè)核心競爭力；制定“穩(wěn)定、固定、突破”銷售方針，通過鞏固老客戶、開發(fā)新客戶進一步加大銷售力度，擴大產(chǎn)品市場占有率，推動在產(chǎn)、儲、運、銷平衡中實現(xiàn)效益最大化。（郭光宇）

江蘇恒神：步步為營 推進治虧創(chuàng)效

江蘇恒神深入學習陜煤集團半年工作會的講話精神，深刻理解“企業(yè)不消滅虧損，就有可能是虧損消滅企業(yè)”。目前宏觀經(jīng)濟下行壓力依然很大，恒神所處的碳纖維行業(yè)市場競爭日益激烈，在積極應對外部環(huán)境的嚴峻挑戰(zhàn)之時，公司成立虧損企業(yè)治理委員會，董事長任主任，總經(jīng)理任副主任，組織制定減虧工作計劃、工作目標、重點任務，督促各項減虧工作按計劃進行，不定期召開虧損治理工作推進會，落實主體責任，建立虧損治理的督導調(diào)度機制，從組織層面給予虧損治理工作有力保障。

公司針對3戶虧損子公司進行梳理，對每戶公司虧損原因分別進行了分析，同時結(jié)合每戶企業(yè)具體定位和特點，找思路、找方法、找對策，轉(zhuǎn)變思路、轉(zhuǎn)變站位、提升認知。統(tǒng)籌考慮公司整體業(yè)務規(guī)劃，協(xié)調(diào)并優(yōu)化母公司與各子公司之間的業(yè)務，并制定具體的策略和重點工作，細化止虧、扭虧措施。同時，選擇合理的采購方式和評審方法，不斷調(diào)整優(yōu)化采購渠道和供應商結(jié)構(gòu)，提高物資采購效率，降低采購成本，推動降本增效；加大工藝調(diào)整、設備改造等措施，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，促使提質(zhì)增收增效；通過提前償還銀行貸款，壓降有息負債水平，并爭取項目補助或政策類扶持資金，多專業(yè)、多渠道申請獎補資金，確?；萜笳呗涞兀瑸楹闵窀哔|(zhì)量發(fā)展注入新動能。（朱?。?/p>

勝幫科技：多效并舉 扭虧增盈

勝幫科技扎實貫徹落實集團公司半年工作會精神，聚焦虧損企業(yè)治理，推動高質(zhì)量發(fā)展。公司認真剖析所屬浙江勝幫智鏈科技有限責任公司當前經(jīng)營管理過程中存在的問題和短板，制定切實可行的治虧方案。一是持續(xù)打造平臺能力，提升平臺服務質(zhì)量。完善線上交易系統(tǒng)，加速信息采集發(fā)布系統(tǒng)上線，整合大宗交易平臺的信息資源，匯聚化工品供給資源，掌握企業(yè)化工品信息，為化工品企業(yè)及客戶提供快捷、穩(wěn)定、可靠、主動的信息服務。二是加速與第三方機構(gòu)合作，融入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。引入運輸、倉儲資源，夯實物流基礎設施服務網(wǎng)絡，努力為客戶提供實時、準確、安全的倉儲、運輸?shù)扰涮追?。三是拓寬營收渠道，增加營業(yè)收入。與外部金融機構(gòu)合作，針對目前平臺存量及增量商客群，進行供應鏈金融需求挖掘，發(fā)掘上下游客戶需求，結(jié)合主體信用和交易信用進行客戶評級，引入擔保公司/購買信用保險，為下游客戶提供助貸業(yè)務，按助貸額度比例收費。（勝幫科技）

陜煤新材公司：治虧創(chuàng)效強管理 精益求精提效益

今年以來，陜煤新材公司牢固樹立“企業(yè)不消滅虧損，就有可能被虧損消滅”的危機意識，提質(zhì)挖潛強管理，外拓市場找出路，全面布局、多措并舉，從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，全面打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。

一是查找治虧創(chuàng)效關鍵點。公司成立了治虧創(chuàng)效領導專班，找準虧損“病根”，并從經(jīng)營模式改革、全面預算管理、加快推進項目建設進度、盤活資產(chǎn)等方面制定明確實施措施，對癥下藥，從源頭上治理虧損。二是提升治虧創(chuàng)效硬實力。利用“五小創(chuàng)新”、技能改造等措施，打造完備、靈活的科技創(chuàng)新體系，提升工作效能，降低生產(chǎn)成本，用創(chuàng)新賦能提質(zhì)增效，其中，通過收塵粉系統(tǒng)工藝技改，將輔料生產(chǎn)比例降低4%，整體提高了礦產(chǎn)資源利用率；通過對石屑物流通道進行技改，使骨料電耗下降0.25KWH/t，顯著降低了產(chǎn)品能耗排放量。三是挖掘治虧創(chuàng)效新潛能。牢固樹立過緊日子的思想，強化非生產(chǎn)性支出管控，按照節(jié)約管理實施細則、車輛管理等相關制度，從“一度電”“一升油”“一粒沙”做起，發(fā)揮全員主觀能動性，精益求精做好細節(jié)管控，切實將降本創(chuàng)效融入企業(yè)經(jīng)營管理中，實現(xiàn)創(chuàng)效增收。（新材）