貫徹落實集團半年工作會精神

“八個聚焦”系列報道之“聚焦黨建鑄魂，展現(xiàn)新風(fēng)貌”（二）

蒲白礦業(yè)：紅色傳承 黨建鑄魂

聚焦黨建鑄魂，今年，蒲白礦業(yè)公司賡續(xù)紅色血脈，厚植黨建根基，堅持以“主題教育”、“三個年”活動、“一流企業(yè)黨建創(chuàng)建”融合推進蒲白“七項工程”，使黨建“軟實力”成為高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”。

“黨建領(lǐng)航工程”是蒲白今年抓黨建的核心工程和重要載體。思想引領(lǐng)上，堅持思想建黨和理論強黨，聚焦學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記歷次來陜考察重要講話重要指示精神，強化黨委理論學(xué)習(xí)中心組、支部“三會一課”和主題黨日常態(tài)學(xué)創(chuàng)新學(xué)，推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心入實踐，同時全方位做好輿情監(jiān)測報告處置，充分發(fā)揮內(nèi)部媒體矩陣優(yōu)勢，多媒體多視角講好蒲白故事，樹立蒲白新形象。黨建融合見成效上，堅持把“黨建融合賦能”作為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”，以賡續(xù)傳承蒲白紅色忠誠文化，繼承發(fā)揚蒲白先輩的優(yōu)良傳統(tǒng)為切入點，不斷強化黨支部“五個比一比”和黨員“五比五不比”的爭先進位意識，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用，高質(zhì)量完成“三問三聽”大調(diào)研，形成5個系列共計129篇專項調(diào)研報告，推動“主題教育”、“三個年”活動和“一流企業(yè)黨建創(chuàng)建”融入安全生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，以主題教育實效、“三個年”活動成效和一流企業(yè)黨建創(chuàng)建績效，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。（秦海）

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司：黨建融合“四個三”工作機制 為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司堅持把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合作為提升黨建質(zhì)量、發(fā)揮組織作用、推動改革發(fā)展的重點工作，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型、高品質(zhì)服務(wù)、高質(zhì)量發(fā)展三大目標，制定黨建融合實施方案，明確4個方面12項重點任務(wù)，強化黨建優(yōu)勢與企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的相互轉(zhuǎn)化。

“三個堅持”融入公司治理。堅持把黨組織的重要事項納入企業(yè)管理制度體系，明確黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責和工作方式；堅持“雙向進入、交叉任職”，把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，把黨員輸送到重要崗位；堅持第一議題學(xué)習(xí)和思想政治課題研究，發(fā)揮思想“智庫”作用。

“三條路徑”融入改革發(fā)展。完善現(xiàn)代企業(yè)制度體系和管理制度與流程建設(shè)，以改革釋放活力、激發(fā)動力、促進發(fā)展；推進“三定期一評價”機制，形成緊貼中心、緊扣生產(chǎn)經(jīng)營、緊跟隊伍發(fā)展的“議事決策融入”制度，推動黨建工作融入中心常態(tài)化實效化；將黨建考核與經(jīng)營業(yè)績相結(jié)合，變“分頭考核”為“一體推進”，切實做到打到關(guān)鍵處、管到關(guān)鍵點。

“三個聚焦”融入生產(chǎn)經(jīng)營。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、品牌建設(shè)和“四型企業(yè)”建設(shè)等重要任務(wù)和關(guān)鍵項目，以“黨建+”形式，促進生產(chǎn)經(jīng)營；聚焦用好黨員責任區(qū)、黨員示范區(qū)、黨員突擊隊等載體，引導(dǎo)廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、擔當作為、攻堅克難；聚焦創(chuàng)新工作機制，發(fā)力制度、機制、理論、責任、隊伍、項目、創(chuàng)新、廉潔、群團為一體的融合體系，不斷擴大“神南服務(wù)”的影響力、競爭力。

“三項抓手”融入企業(yè)文化。以“奮進者文化”為指導(dǎo)，探索“勤學(xué)、勤業(yè)、勤儉、勤勉”核心理念，提高“文化管理”的實施水平；以知識、管理和技能提升為目標，深化“學(xué)、做、管、寫、講”，營造良好文化環(huán)境；以對標提升為主線、精業(yè)務(wù)、降成本、增效益、激活力，形成人人思進，處處謀干，事事求成的氛圍。（郭峰 劉瑩）

曹家灘礦業(yè)：黨建“火車頭”煉就發(fā)展“硬實力”

曹家灘礦業(yè)公司黨委聚焦黨建鑄魂，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)的“火車頭”作用，扎實做好干部作風(fēng)建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、意識形態(tài)建設(shè)等各項工作，為該公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織保障。

鋪好“行車軌”，做好干部作風(fēng)建設(shè)。該公司黨委扎實推進干部作風(fēng)建設(shè)，開展黨員干部輪訓(xùn)，教育黨員干部強化過硬本領(lǐng)。建立監(jiān)督信息檔案，將干部監(jiān)督情況作為干部提拔使用、晉升職級的重要依據(jù)。實施中層管理人員績效考核專項行動，持續(xù)提升干部履職質(zhì)量。

驅(qū)好“主動輪”，做好人才隊伍建設(shè)。該公司黨委堅持“黨管人才”原則，制定人才培養(yǎng)任務(wù)清單，優(yōu)化人才分類分級培訓(xùn)體系。制定《員工教育培養(yǎng)管理辦法》《在職員工后續(xù)學(xué)歷學(xué)位教育管理辦法》。分層分級建立優(yōu)秀人才庫，為人才隊伍建設(shè)打造“蓄水池”。大力實施“陜煤思創(chuàng)曹家灘青優(yōu)班”“凌云計劃”“蒲公英工程”“領(lǐng)軍人才計劃”，深耕人才沃土。

亮好“信號燈”，做好意識形態(tài)工作。該公司黨委通過抓好思想引領(lǐng)，豐富黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高領(lǐng)導(dǎo)班子職業(yè)素養(yǎng)和管理能力。建立健全意識形態(tài)工作責任制，黨政工團“齊抓共管”，把意識形態(tài)工作落在實處。充分利用、掌握公司網(wǎng)站、微信公眾號、抖音號等融媒體陣地的話語權(quán)和管理權(quán)，發(fā)揮好意識形態(tài)引領(lǐng)作用。（姬凱）

小保當?shù)V業(yè)：培根鑄魂強黨建  夯基固本謀發(fā)展

小保當?shù)V業(yè)公司黨委認真貫徹落實中央、省委和陜煤集團各項決策部署，持續(xù)優(yōu)化“五化五強”黨建工作模式，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強政治和組織保證。

不斷推進“一支部一特色一品牌”創(chuàng)建活動，引導(dǎo)黨支部結(jié)合實際工作，在“優(yōu)勢”“問題”“傳承”等方面推出特色項目，形成“五位一體”綜采鐵軍、“鎖文化”“啟航”文化等黨建品牌，凝練“四學(xué)四提升”“1+N+S”等黨支部實效化案例60余個，有效助推了安全生產(chǎn)中心工作。

通過“月度書記例會+季度政工例會”的“雙一”會議機制，嚴格“黨建+安全”“雙百乘數(shù)”考核，組織黨支部書記業(yè)務(wù)能力競賽，開展紅色教育、實踐研學(xué)等活動，榮獲“企業(yè)黨建實踐創(chuàng)新教學(xué)站”稱號，“五化五強”黨建案例被中國文化管理協(xié)會評為黨建強企優(yōu)秀實踐創(chuàng)新案例特等獎。

該公司黨委推行“一組一圖一清單”“一報一誦一櫥窗”“一班一講一交流”“一調(diào)一檢一推進”的主題教育“12個1”工作模式，將主題教育與“三個年”活動部署、年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標、降本增效專項整治行動等重點工作相結(jié)合，不斷找準主題教育與中心任務(wù)、經(jīng)營管理的結(jié)合點，把主題教育成效切實轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的強大動力。圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重點難點，開展現(xiàn)場調(diào)研37場次，參加調(diào)研人數(shù)達500余人次，收集意見建議13類、200余條，建立起“五落實臺賬”，把檢視整改同推動發(fā)展貫通起來，著力堵漏洞、補短板、強弱項，截至目前，已協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)、機電管理各類問題26項。（劉云飛）

檸條塔礦業(yè)公司：黨建引領(lǐng)聚合力 深度融合促發(fā)展

檸條塔礦業(yè)公司構(gòu)建“1136”黨建管理體系，建立“大黨建”格局，推動黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振、互融共進，企業(yè)各項工作實現(xiàn)了跨越式、高質(zhì)量發(fā)展。

在黨建融合方面，創(chuàng)新開展“黨建+8+N”系列實踐活動，以“黨建+安全”“黨建+生產(chǎn)”“黨建+經(jīng)營”等8個“黨建+”和“N”個自主創(chuàng)新活動為抓手，扎實開展黨員示范崗、黨員責任區(qū)、黨員包保等活動，全面推動黨支部標準化規(guī)范化向品牌化特色化持續(xù)轉(zhuǎn)變，公司黨委榮獲集團公司“先進基層黨組織”稱號。

在思想引領(lǐng)方面，堅持“第一議題”制度，制定年度專題學(xué)習(xí)重點內(nèi)容安排，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。全面落實黨委會前置程序，截至目前，共計召開黨委會議13次，研究議題248項。對《檸條塔新聞》和《與檸相約》兩個新聞欄目進行了提質(zhì)升級，充分應(yīng)用新媒體推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心入實踐。

在主題教育方面，在持續(xù)做好專題學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，深入挖掘主題教育典型案例、扎實開展調(diào)查研究，累計完成理論轉(zhuǎn)化成果15篇，調(diào)研41場次，征集到問題102條，已整改完成97條，剩余5條正在積極推進整改。高質(zhì)量召開了主題教育專題民主生活會和組織生活會，對查擺出的問題，積極采取措施，明確了時限和責任人，做到立行立改，真改實改。

在“三個年”活動方面，新設(shè)立了管理效能提升專班，為各部門、中心明確了8大項19項工作措施，列出重點工作承諾事項清單，努力探索符合公司特點和發(fā)展規(guī)律的管理體系；出臺《高質(zhì)量項目提升年實施方案》，積極推進南翼生態(tài)示范區(qū)建設(shè)項目、選煤廠智能化建設(shè)、煤質(zhì)智能化檢驗中心等10個建設(shè)項目。（徐峰）

張家峁礦業(yè)公司：提升黨建“軟實力” 引領(lǐng)發(fā)展“硬支撐”

張家峁礦業(yè)公司充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，切實將黨建工作的“軟實力”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”，引領(lǐng)企業(yè)跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。一是緊扣“1345”黨建工作體系，穩(wěn)步提升黨建工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作的融合水平，通過黨支部標準化建設(shè)、“一支部一品牌”創(chuàng)建、中層管理人員“六個一”走基層等活動，推動黨建工作提質(zhì)增效。二是認真落實“第一議題”制度和意識形態(tài)責任，不斷強化思想理論武裝，聚焦主題教育、學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神等重點，高質(zhì)量開展調(diào)查研究工作，形成“調(diào)研計劃、問題統(tǒng)計表、調(diào)研小結(jié)、總結(jié)報告、成果匯編”閉環(huán)管理。要求班子成員全年集中學(xué)習(xí)不少于20次，集中學(xué)習(xí)研討不少于8次，著力在思想引領(lǐng)上見成效。三是認真落實集團公司“三個年”活動部署，按照公司管理效能提升年、高質(zhì)量項目提升年和干部作風(fēng)能力提升年活動方案，制定項目推進清單，及時梳理匯總工作進度，定期總結(jié)梳理工作開展情況，確保在“三個年”活動上見成效。（高小艷）

紅柳林礦業(yè)：黨建引領(lǐng)聚合力 融合賦能促提升

紅柳林礦業(yè)公司聚焦高質(zhì)量發(fā)展主線，堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，緊扣陜煤集團一流企業(yè)黨建布局，積極探索實施黨建融合行動，推動“六融八促”黨建品牌提質(zhì)增效，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)發(fā)展新突破。深入開展黨建提質(zhì)增效活動，推行“3+N+1”黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)新模式，構(gòu)筑“一支部一特色”黨建品牌矩陣，提煉形成25個特色支部品牌，黨建品牌創(chuàng)建取得實效；“黨建+文化”深度融合，培育形成了以“紅色的信仰、綠色的希望”為核心的“紅柳文化”，該公司獲評“全國企業(yè)文化最佳實踐企業(yè)”，成功承辦2023全國企業(yè)文化（陜煤紅柳林礦業(yè)）現(xiàn)場會，黨建引領(lǐng)企業(yè)特色文化打造實踐贏得矚目；以主題教育為契機，從“紅色陣地、紅色點位、紅色地標”三個層面統(tǒng)籌盤活紅色資源，構(gòu)筑“紅色”矩陣式黨建新格局。5月份，該公司黨建文化園獲評“全國煤炭行業(yè)紅色教育基地”，成為紅色文化傳承、黨史學(xué)習(xí)教育、黨建共建活動的重要載體和平臺。（秦祺）

物資集團：黨建引領(lǐng)促發(fā)展 融合聚力譜新篇

今年下半年，物資集團黨委緊緊圍繞“八個聚焦”要求，著力深化“11533”黨建融合新模式，積極探索黨建與中心工作深度融合的方法載體，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強有力的政治保障和組織保障。融入重點工作保落實。持續(xù)強化政治建設(shè)，高質(zhì)量推進主題教育，堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐；堅持在完善公司治理中加強黨委領(lǐng)導(dǎo)，切實發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，高質(zhì)量落實黨委會前置程序；建立重點工作任務(wù)督察督辦機制，圍繞“三個年”活動、“三往”行動等重點工作采取定期研究部署、動態(tài)跟進考核的全過程監(jiān)督方式，確保上級各項決策和年度各項重點工作執(zhí)行有力，落實到位。融入業(yè)務(wù)工作促提升。不斷拓展黨建融合成效，針對公司區(qū)域物流、社會貿(mào)易、工程服務(wù)三大業(yè)務(wù)，公司黨委定期聽取工作匯報，研究解決工作中的重大問題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入開展調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)解決基層提出的問題55項，形成了打造陜煤大宗物資交易平臺、深化企業(yè)改革促發(fā)展等方面17項調(diào)研成果，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供決策支撐；公司所屬各基層黨支部牢固樹立融合理念，創(chuàng)新融合載體，積極開展“先鋒崗”“責任區(qū)”“項目攻堅突擊隊”等形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，助力業(yè)務(wù)高質(zhì)量運行。融入企業(yè)管理促發(fā)展。持續(xù)加強政治引領(lǐng)，推動企業(yè)改革創(chuàng)新創(chuàng)效；確立了“再造全新物資集團五年行動計劃”，為公司高質(zhì)量發(fā)展提綱挈領(lǐng)、系統(tǒng)布局；建樹形成新版“合”文化，加快文化宣貫，推動“合”文化落地生根、賦能發(fā)展；積極探索打造“1+N”的品牌矩陣，發(fā)揮品牌效應(yīng)，提升企業(yè)核心競爭力。在“11533”黨建融合新模式引領(lǐng)下，公司陜北區(qū)域智能化倉儲網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化改造、物資供應(yīng)智慧化新體系建設(shè)、北關(guān)辦公區(qū)域改造提升工程等重點年度項目加速實施，階段經(jīng)營指標超計劃完成，為高質(zhì)量實現(xiàn)年度各項任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。（韋波）

陜煤信電：“四大行動”推動黨建工作再上新臺階

陜煤信電公司以“四大行動”為抓手，不斷豐富黨建工作內(nèi)容，切實把黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理相融合、與企業(yè)文化互融互促，做到中心工作部署到哪里，黨建工作就跟進到哪里。實施“凝心提氣”行動，持續(xù)開展“紅色經(jīng)典、紅色先鋒、紅色暖陽、紅色防線、紅色擂臺、紅色電流、紅色足跡”系列學(xué)習(xí)實踐，組織“五團六進”宣講活動，解決“為何學(xué)”“學(xué)什么”“怎么學(xué)”問題，扎實推進主題教育走深走實。實施“品牌創(chuàng)建”工程，圍繞“成立一個專班，做好一個規(guī)劃、建成一套矩陣、設(shè)計一套LOGO、完善一塊陣地”的思路，結(jié)合實際打造“信仰·紅”黨建品牌，同步推出“紅轉(zhuǎn)子”“紅扳手”“紅火爐”“紅領(lǐng)結(jié)”“紅課桌”“紅管家”“紅背包”子品牌，構(gòu)筑成完整的黨建品牌矩陣。實施“正風(fēng)提效”行動，突出政治監(jiān)督、緊盯重要項目、重點任務(wù)和“三個清單”，深化作風(fēng)記分制，壓茬推進干部作風(fēng)能力提升年活動，爭創(chuàng)集團廉潔文化示范點，持續(xù)鞏固風(fēng)清氣正的一流生態(tài)。實施“塑形提神”行動，持續(xù)開展陜煤文化在信電落地深層次實踐，扎實推進“我為群眾辦實事”實踐活動，不斷深化“幸福信電”建設(shè)，讓職工群眾身有所棲、心有所依。（畢秋菊）

陜煤石電：堅持黨建引領(lǐng) 發(fā)揮“三個作用”

陜煤石電公司堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，不斷強化思想引領(lǐng)，充分發(fā)揮“三個作用”，以企業(yè)文化蓄勢賦能，推動黨建與中心工作深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在發(fā)揮黨委政治核心作用方面，堅持民主集中制，嚴格落實黨委會議事規(guī)則，始終堅持“三重一大”事項黨委會集體討論決定，切實把黨委內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，從解決具體問題入手，讓黨的領(lǐng)導(dǎo)始終貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展全過程，促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促。

在發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡作用方面，管理權(quán)移交以來，為迎頭趕上集團公司黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)工作要求，不斷完善黨建制度體系，抓實黨建基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新性將黨支部季度考評結(jié)果應(yīng)用到全員月度績效考核，一次考評結(jié)果影響支部相關(guān)部門全體員工三個月績效，從機制上進一步激發(fā)了黨支部標準化建設(shè)追趕比拼的勁頭。

在發(fā)揮黨員的先鋒模范作用方面，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員突擊隊、黨員志愿服務(wù)隊創(chuàng)建評比為抓手，通過深入開展“奮進者文化”大學(xué)習(xí)大對照大實踐活動，對照文化內(nèi)涵、目標任務(wù)、責任要求、工作標準、精神狀態(tài)，反思糾偏，用文化激活目標、激活擔當、激活志氣，激發(fā)全體干部職工跳起摸高、提速超越的熱情和激情，營造“勇立潮頭、奮勇爭先”工作氛圍，集眾智、聚合力推動全面目標任務(wù)務(wù)期必成。（向明）

陜西建材科技：強基鑄魂  黨建賦能引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

陜西建材科技公司聚力黨建融合深化推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，緊抓學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神主線，扎實推動學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育落地見效，圍繞管理效能提升、降本提質(zhì)增效、高質(zhì)量項目建設(shè)、綠色低碳發(fā)展等關(guān)鍵點凝聚全員合力、主動擔當作為，繪就黨建賦能高質(zhì)量發(fā)展新畫卷。

該公司聚焦思想引領(lǐng)，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”、覆蓋黨員職工，落實落細黨委會“第一議題”制度，用好黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、讀書班、專題黨課等方式深化學(xué)習(xí)研討，促進黨的創(chuàng)新理論入腦入心入實踐。結(jié)合主題教育要求，用好“調(diào)查研究”傳家寶，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入黨建聯(lián)系點、項目建設(shè)現(xiàn)場，針對機關(guān)管理人員開展“沉浸式”下基層工作，真實掌握生產(chǎn)經(jīng)營第一手資料，了解職工生活需求，并融合“高質(zhì)量項目推進、管理效能提升、干部作風(fēng)能力提升”這個重中之重，畫精“作戰(zhàn)圖”、明晰“時間表”、細化“任務(wù)書”，引領(lǐng)黨員干部自覺履職擔當，帶動廣大職工共同奮進，促進經(jīng)營效益、職工獲得感雙提升。（白嵐）

勝幫科技：聚焦黨建鑄魂 引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的建設(shè)就跟進到哪里。勝幫科技圍繞“聚焦黨建鑄魂，展現(xiàn)新風(fēng)貌”工作要求，以黨建引領(lǐng)、文化鑄魂，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

以黨建統(tǒng)一思想，客觀看待市場波動，突出自身發(fā)展優(yōu)勢，堅定企業(yè)發(fā)展信心。公司毫不動搖堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮混合所有制企業(yè)的體制機制優(yōu)勢，立足于經(jīng)濟發(fā)展的前沿陣地，沉著應(yīng)對全球震蕩、經(jīng)濟下行的壓力和嚴峻挑戰(zhàn)，依托敢打敢拼、善打能拼的員工隊伍，以防風(fēng)險、保安全、護穩(wěn)定、促發(fā)展為工作總基調(diào)，不斷發(fā)揮上海集經(jīng)濟金融、科技創(chuàng)新于一體的區(qū)位優(yōu)勢，轉(zhuǎn)危機為新機，堅持“工程為本”的戰(zhàn)略不動搖，注重科技創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)，截至目前，公司共獲得授權(quán)專利92項，其中發(fā)明專利38項，并積極儲備一批“技術(shù)前沿性、需求突破性、影響顛覆性”的核心技術(shù)，為公司長遠發(fā)展注入源源動力。

以黨建推動作風(fēng)建設(shè)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，提高抗風(fēng)險能力。持續(xù)聚焦干部作風(fēng)能力提升年活動，緊扣公司戰(zhàn)略目標和各項工作部署，深入貫徹落實集團半年工作會精神，重點圍繞“八個聚焦”的工作實施方案，拿出拼的勇氣、闖的勁頭，堅持高標準嚴要求，精準謀劃、精心干事，把工作成效作為檢驗作風(fēng)能力的試金石，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，進一步增強底線思維和風(fēng)險意識，重點抓好各類風(fēng)險的監(jiān)測預(yù)警、識別評估和研判處置，增強防范化解重大風(fēng)險能力，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理風(fēng)險防線。

以黨建鑄魂，鍛造特色企業(yè)文化，筑牢企業(yè)發(fā)展之基。堅持黨建強企、文化鑄魂，充分發(fā)揮黨組織政治核心、政治引領(lǐng)作用，立足企業(yè)自身特色和亮點，把黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合，以成為化工新材料行業(yè)變革的引領(lǐng)者為企業(yè)使命，激勵廣大干部職工敢為開路先鋒、勇于突破攻堅，形成了凝聚人心、契合實際、獨具特色的企業(yè)文化，塑造了“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的勝幫精神，讓員工與企業(yè)同呼吸、共命運，企業(yè)文化煥發(fā)出強大的號召力，公司改革發(fā)展彰顯出旺盛生命力，企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強。（余家輝）

神渭管運：堅持“三個圍繞” 促進黨的建設(shè)

學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，神渭管運公司黨委全面聚焦黨建鑄魂，堅持“三個圍繞”，促清廉政風(fēng)、清新學(xué)風(fēng)、清正作風(fēng)。

圍繞黨建融合，促清廉政風(fēng)。神渭管運公司以黨建融合為抓手，通過黨員示范崗、黨員責任區(qū)、清廉黨支部創(chuàng)建等載體，形成“領(lǐng)導(dǎo)清正廉潔、中層務(wù)實敬業(yè)、黨員創(chuàng)優(yōu)爭先、職工愛崗奉獻”的良好氛圍。公司黨委夯實全面從嚴治黨主體責任，紀委充分運用“四種形態(tài)”強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，開展警示教育，落實“一崗雙責”，促清廉政風(fēng)。

圍繞思想引領(lǐng)，促清新學(xué)風(fēng)。神渭管運公司以思想引領(lǐng)為主線，全體黨員干部職工堅持讀原著、學(xué)原文、悟原理，始終把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為學(xué)習(xí)重點，在學(xué)習(xí)的廣度、深度、力度上下功夫，豐富載體、創(chuàng)新形式，通過學(xué)習(xí)解讀、研討交流、專題講座、培訓(xùn)教育等活動，促清新學(xué)風(fēng)。

圍繞主題教育，促清正作風(fēng)。神渭管運公司以主題教育為突破口，牢固樹立為職工群眾服務(wù)的意識，結(jié)合建章立制及時固化，切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推進工作的務(wù)實舉措。針對專題民主生活會及調(diào)研過程發(fā)現(xiàn)問題，堅持清單式、閉環(huán)式管理，確保整改落實取得實效，切實營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和團結(jié)奮斗的干事氛圍，促清正作風(fēng)。（周宇）

江蘇恒神：聚焦黨建鑄魂 展現(xiàn)新風(fēng)貌

江蘇恒神堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以黨建工作為引領(lǐng)，圍繞公司發(fā)展，踐行黨建做實了就是生產(chǎn)力,做細了就是凝聚力,做強了就是競爭力，為實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

聚焦黨建引領(lǐng)，賦動能。公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，認真開展主題教育工作，致力推動黨建與業(yè)務(wù)融合，把黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，在新材料領(lǐng)域展現(xiàn)新風(fēng)貌。聚焦人才培育，優(yōu)機制。公司注重人才隊伍整體規(guī)劃，通過選拔使用優(yōu)秀年輕干部、加強規(guī)劃引領(lǐng)、注重結(jié)構(gòu)優(yōu)化、著力發(fā)現(xiàn)儲備，堅持“選、學(xué)、煉、管”多措并舉、形成合力。大力弘揚企業(yè)家精神、工匠精神，不斷壯大專業(yè)技能人才隊伍，加強技能人才梯隊培養(yǎng)，堅持人才是第一資源，以人才優(yōu)勢厚植創(chuàng)新優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。聚焦隊伍建設(shè)，提素質(zhì)。公司堅持將加強黨支部標準化建設(shè)作為黨建引領(lǐng)的基石，統(tǒng)籌謀劃，精心設(shè)計。公司注重在專業(yè)技術(shù)骨干和領(lǐng)導(dǎo)干部中發(fā)展黨員，加強黨員“三個培養(yǎng)”，黨員隊伍不斷壯大，黨員整體素質(zhì)持續(xù)提升，同時積極吸納黨員大學(xué)生入職，有效加強黨員隊伍建設(shè)，實現(xiàn)組織建設(shè)和企業(yè)發(fā)展“雙豐收”。聚焦目標導(dǎo)向，抓落實。隨著混合制企業(yè)改革的不斷深化和制度的不斷完善，公司牢固樹立“黨建生產(chǎn)一盤棋”的理念，堅持以目標為導(dǎo)向，推進黨建體系建設(shè)，以標準化、規(guī)范化黨建工作促融合。黨建圍繞安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新等中心工作，充分搭建黨建工作載體，加強從體系思維出發(fā)，制定周密計劃、創(chuàng)新方法途徑、落實制度機制、固化工作成效，系統(tǒng)搭建黨建管理體系，促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵性任務(wù)相融相促，確保工作謀到關(guān)鍵處，抓到點子上，落到實效上。聚焦整改落實，促發(fā)展。公司堅持以主題教育實效賦能高質(zhì)量發(fā)展，以理論滋養(yǎng)初心，以調(diào)研破解難題，以整改推動發(fā)展，結(jié)合“八個聚焦”，堅持“馬上就干、真抓實干”的精神，結(jié)合調(diào)查研究、檢視整改再深化再聚焦，以釘釘子精神抓整改落實，確保每一條措施都能落地見效，有效應(yīng)對復(fù)雜嚴峻市場的挑戰(zhàn)，為加快推進行業(yè)一流碳纖維企業(yè)凝聚奮進動能。（恒神）