進(jìn)入新時(shí)代，奮進(jìn)新征程，碳纖維行業(yè)作為國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的代表，其重要性日益凸顯。在國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和“碳達(dá)峰、碳中和”等宏觀政策的推動(dòng)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力差距愈發(fā)明顯，行業(yè)呈現(xiàn)出分化和整合并行的新態(tài)勢(shì)，這也意味著恒神必須迎接更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

曾深陷連續(xù)虧損的泥潭，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，逆境之中，陜煤集團(tuán)的重組給恒神帶來(lái)了新的曙光。恒神人沒(méi)有沉醉于短暫的安逸，而是更加清醒地認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷和國(guó)產(chǎn)碳纖維整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。為了提升競(jìng)爭(zhēng)力、突破困境、實(shí)現(xiàn)盈利和可持續(xù)發(fā)展，恒神在內(nèi)部推行了一系列改革措施。通過(guò)重新配置資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保每一分投入都能轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)出。引入了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理系統(tǒng)，提升了自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

面對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，靈活應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，深入了解客戶(hù)需求，通過(guò)不斷創(chuàng)新和升級(jí)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保產(chǎn)品能夠精準(zhǔn)的滿(mǎn)足市場(chǎng)實(shí)際需求，從而逐漸在市場(chǎng)上獲得了良好的口碑和認(rèn)可。在改革的過(guò)程中，恒神始終堅(jiān)持以人為本的原則，通過(guò)策劃組織多樣化的培訓(xùn)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力。每一次變革與創(chuàng)新的嘗試，都蘊(yùn)含著全體恒神人的決心與勇氣，展現(xiàn)著企業(yè)向著更加輝煌未來(lái)邁進(jìn)的堅(jiān)定步伐。

這一路魚(yú)水情深

碳纖維行業(yè)，是一個(gè)資本密集、技術(shù)門(mén)檻高、競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域。在這個(gè)領(lǐng)域里，恒神如同一位不屈不撓的戰(zhàn)士，勇毅前行。面對(duì)投資巨大、回收周期漫長(zhǎng)和市場(chǎng)的多變性，它沒(méi)有選擇退縮，而是堅(jiān)定地選擇了精耕細(xì)作、做強(qiáng)做大，以質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品贏得市場(chǎng)。

17載的發(fā)展歷程中，我們不斷汲取智慧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，傳承和發(fā)揚(yáng)新長(zhǎng)征精神。在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，沒(méi)有選擇逃避現(xiàn)實(shí)，更沒(méi)有選擇放棄，相反，展現(xiàn)出了非凡的勇氣和勁頭，同心、同向、同力、同行，主動(dòng)應(yīng)對(duì)。

魚(yú)水情深，恒神始終堅(jiān)持以職工為本的發(fā)展理念，把職工的利益放在首位。通過(guò)完善職工培訓(xùn)體系、提升職工福利待遇、拓寬職工晉升通道等措施，為職工提供了廣闊的發(fā)展空間和良好的工作環(huán)境。建立了職工書(shū)屋、康乃馨服務(wù)站、瑜伽健身房、職工子女暑托班等，積極開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)和社會(huì)公益活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，提升職工歸屬感、幸福感。