3月7日，陜煤集團(tuán)召開閑置資產(chǎn)盤活工作布置會(huì)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2024年工作會(huì)部署，以及張文琪董事長(zhǎng)在節(jié)后第一次例會(huì)上提出的“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)”8個(gè)方面重點(diǎn)工作要求，對(duì)閑置資產(chǎn)盤活工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再加壓，切實(shí)提高資產(chǎn)使用效率，推動(dòng)閑置資產(chǎn)更好轉(zhuǎn)化為有效資源，更好促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。陜煤集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理袁廣金主持會(huì)議，副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理袁永超對(duì)集團(tuán)《關(guān)于閑置資產(chǎn)盤活工作實(shí)施方案》進(jìn)行了解讀。

趙福堂指出，要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)閑置資產(chǎn)盤活的重要性和必要性。盤活閑置資產(chǎn)是緊跟宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的戰(zhàn)略需要，也是落實(shí)國(guó)企改革要求的現(xiàn)實(shí)需要，更是推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。

趙福堂強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持摸清底數(shù)、分類施策、依法高效的原則，系統(tǒng)研究務(wù)實(shí)可行的應(yīng)對(duì)舉措，精準(zhǔn)發(fā)力，多措并舉推動(dòng)閑置資產(chǎn)盤活利用。一是要堅(jiān)持“全面覆蓋、摸清底數(shù)”，把全面摸底作為閑置資產(chǎn)盤活的前提和基礎(chǔ)。二是要注重“因地制宜、分類施策”，把分類處置作為閑置資產(chǎn)盤活的核心和關(guān)鍵。三是要確?！敖y(tǒng)籌推進(jìn)、高效透明”，把依法高效作為閑置資產(chǎn)盤活的保障和底線。

趙福堂要求，盤活閑置資產(chǎn)工作與內(nèi)部協(xié)作、虧損企業(yè)治理工作同等重要、互相影響、相互聯(lián)動(dòng)。集團(tuán)上下要以此次會(huì)議為契機(jī)，繼續(xù)努力、解放思想，創(chuàng)新舉措、攻堅(jiān)克難，共同做好集團(tuán)閑置資產(chǎn)盤活再利用工作，切實(shí)推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)上，袁廣金指出，各單位要迅速組織召開專題會(huì)議，全面?zhèn)鬟_(dá)本次會(huì)議精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上來(lái)。閑置資產(chǎn)盤活工作時(shí)間緊、任務(wù)重，各單位“一把手”要親自掛帥、牽頭組織，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的盤活方案。同時(shí)，要把資產(chǎn)盤活處置工作同虧損企業(yè)治理、成本管控等專項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來(lái)，同處置出清“兩非”“兩資”等國(guó)企深改行動(dòng)結(jié)合起來(lái)，同擴(kuò)大內(nèi)部協(xié)作、提質(zhì)增效結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌推進(jìn)、一體落實(shí)。

集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、企業(yè)管理部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、紀(jì)委、物資集團(tuán)（調(diào)劑中心）、陜煤股份、化工集團(tuán)、電力集團(tuán)等主要負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，集團(tuán)所屬二級(jí)單位及部分三級(jí)單位有關(guān)人員參加視頻會(huì)議。（財(cái)務(wù)資產(chǎn)部）