小時(shí)候糧食緊張，地里的麥子割完以后，孩子們都會(huì)拿個(gè)籃子去地里拾麥穗。雖然收割過(guò)后地里遺留的麥穗并不是很多，幾畝地?fù)煜聛?lái)還是有不少?，F(xiàn)在生活富裕了，不僅能吃飽飯還能有葷有素，但是這種“拾麥穗”的優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟：重要的東西要抓牢，次要東西也不能松懈，這樣才能“顆粒歸倉(cāng)”。 

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，這句話到了今天不僅沒有過(guò)時(shí)反而更加重要?，F(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)之間比拼的就是各自的科技水平和研發(fā)能力，國(guó)內(nèi)外凡是遙遙領(lǐng)先的企業(yè)無(wú)不是往科技研發(fā)方面投入了大量的人力物力，阿里的“達(dá)摩院”，華為的“2012實(shí)驗(yàn)室”，三星的“SAIT(三星綜合技術(shù)研究院)”等等。他們的研究方向代表了企業(yè)的發(fā)展方向，集整個(gè)企業(yè)的高、精、尖人才攻克最緊要的技術(shù)難題，研究成果的好壞直接影響著企業(yè)的命脈，他們的工作仿佛大規(guī)模的機(jī)器收割，是主抓的重點(diǎn)。但是要做到“顆粒歸倉(cāng)”，使一些小的問(wèn)題也能得到及時(shí)解決，拾遺補(bǔ)缺不能少，為整個(gè)企業(yè)“拾好麥穗”需要全體員工一起努力。

根據(jù)全國(guó)總工會(huì)《關(guān)于廣泛深入持久開展“五小”活動(dòng)的指導(dǎo)意見》的指示要求，市總工會(huì)2024年度全市“五小”活動(dòng)優(yōu)秀項(xiàng)目認(rèn)定工作正如火如荼的展開。這個(gè)“五小”活動(dòng)就是最好的“拾麥穗”?！拔逍　敝傅氖切“l(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建設(shè)，包含了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)提出改進(jìn)意見和確實(shí)可行的解決方法。這項(xiàng)活動(dòng)的精髓在“小”字上：每個(gè)企業(yè)的主要的研究人才和研究方向一定主要集中在關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的重要課題上，但是其他一些小問(wèn)題可能就沒有那么多精力去逐一的解決?！拔逍　被顒?dòng)剛好填補(bǔ)了這個(gè)空白。因?yàn)閱?wèn)題都很“小”，人們往往會(huì)忽略它的效益，但是全公司各部門如果都能解決幾個(gè)這樣的“小問(wèn)題”，產(chǎn)生的效益匯聚到一起，就是一個(gè)可觀的數(shù)字。

我們測(cè)試中心積極響應(yīng)公司降本增效的號(hào)召，開展了自制實(shí)驗(yàn)試劑、國(guó)產(chǎn)實(shí)驗(yàn)耗材替代進(jìn)口耗材等項(xiàng)目的研究，并取得初步成效，每年能為公司節(jié)約實(shí)驗(yàn)成本二十余萬(wàn)元。雖然節(jié)約的錢并不很多，但是這個(gè)成果還是給我們打了一劑強(qiáng)心針，激勵(lì)我們更有動(dòng)力把該項(xiàng)目開展下去。 

要把 “五小”活動(dòng)搞得有聲有色，最重要的是讓每個(gè)員工都有當(dāng)家做主的主人翁意識(shí)，在工作中時(shí)刻留心，認(rèn)真發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，爾后積極解決問(wèn)題；可以和同事們一起討論，也可以與公司其他部門合作，一人計(jì)短二人計(jì)長(zhǎng)，部門同心協(xié)力則事無(wú)不成。“重賞之下必有勇夫”，適當(dāng)?shù)募?lì)是必不可少的，這也是調(diào)動(dòng)員工積極性的不二法門。公司在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)也要讓為公司生產(chǎn)積極出謀劃策的員工榜上有名，為其他員工樹立榜樣?！按蠛：叫锌慷媸帧?，“五小”活動(dòng)在公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)、大力支持下，必將長(zhǎng)期的堅(jiān)定地開展下去。

聚沙成塔，集腋成裘。公司的發(fā)展離不開每一個(gè)員工的努力，只有每個(gè)員工都為公司“拾好麥穗”，公司就能“顆粒滿倉(cāng)”，實(shí)力增強(qiáng)，屹立于行業(yè)之林！