聚目標(biāo)、強(qiáng)措施

眼睛向內(nèi)提質(zhì)效

此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，廣大干部充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前恒神公司早調(diào)會(huì)和周工作會(huì)的紀(jì)律和作風(fēng)實(shí)際管理中存在的短板和問(wèn)題，要進(jìn)一步強(qiáng)協(xié)同、重融合、促創(chuàng)新，切實(shí)推動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)。一是重視工作方法。運(yùn)用好科學(xué)的思想方法和工作方法，可以為推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)提供有效的方法論“鑰匙”，從而增強(qiáng)工作的科學(xué)性、預(yù)見性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。二是提高會(huì)議質(zhì)量和效率。多開專業(yè)性的短會(huì)，少開綜合性的長(zhǎng)會(huì)；會(huì)前要充分準(zhǔn)備，逐級(jí)溝通，要有方案建議；會(huì)議決定的事項(xiàng)，要堅(jiān)決執(zhí)行，涉及多部門共同完成的工作，牽頭部門要發(fā)揮好銜接、溝通作用，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮好審核把關(guān)、管理督促作用。三是強(qiáng)化執(zhí)行力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部從思想上高度重視帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，身體力行，以上率下，形成“頭雁效應(yīng)”；同時(shí)各級(jí)管理干部需加大執(zhí)行力度，確保執(zhí)行效果。四是加強(qiáng)監(jiān)督考核。通過(guò)督辦考核、績(jī)效考核、通報(bào)問(wèn)責(zé)等方式約束監(jiān)督，切實(shí)使廣大干部職工養(yǎng)成“制度是剛性的、管理是無(wú)情的”思想自覺(jué)和行為自覺(jué)，把紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)運(yùn)用到各項(xiàng)工作和工作的方方面面，推動(dòng)全員執(zhí)行力得到整體提升。

面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，恒神人要積極練好內(nèi)功，圍繞市場(chǎng)舞好銷售“龍頭”，堅(jiān)持生產(chǎn)圍著銷售轉(zhuǎn)，質(zhì)量圍著銷售轉(zhuǎn)的理念，將落腳點(diǎn)放在企業(yè)利潤(rùn)上。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要著眼大局，運(yùn)用系統(tǒng)思維，嚴(yán)抓設(shè)計(jì)“源頭”管理，要充分發(fā)揮能動(dòng)作用，以創(chuàng)新思維推動(dòng)創(chuàng)新舉措，以創(chuàng)新成果推動(dòng)公司發(fā)展，拿出“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”的作風(fēng)，讓每一項(xiàng)工作舉措管用、實(shí)用、好用，見事、見行、見效，努力實(shí)現(xiàn)今年上半年時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。