山再高，往上攀，總能登頂；路再長，走下去，定能到達(dá)；安全卻永無止境，我們常懷敬畏之心，這是一條不可逾越的紅線。隨著風(fēng)電碳板訂單量的增加，拉擠業(yè)務(wù)線員工隊伍不斷擴(kuò)大，這不僅是對生產(chǎn)能力的挑戰(zhàn)，更是對安全的一次嚴(yán)峻考驗。

加強(qiáng)安全宣貫

面對如此挑戰(zhàn)，拉擠業(yè)務(wù)線管理團(tuán)隊始終把安全生產(chǎn)作為各項工作的前提，認(rèn)真落實四項基本措施：一是加強(qiáng)新員工三級安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全意識，加強(qiáng)規(guī)章制度及崗位操作規(guī)程培訓(xùn)；二是要求加強(qiáng)崗位風(fēng)險告知，提高事故應(yīng)急處理能力；三是開展生命通道巡查，確保安全通道暢通無阻；四是要求夯實安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實“一崗一清單”，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)考核。 

轉(zhuǎn)變培訓(xùn)模式

傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式（如講PPT、規(guī)章制度等）形式枯燥、單一，員工接受度不高，為了進(jìn)一步提升培訓(xùn)質(zhì)量，拉擠業(yè)務(wù)線勇于創(chuàng)新，推行了新的培訓(xùn)方式。針對員工著裝規(guī)范、對關(guān)鍵崗位和重要工段的安全操作規(guī)范以及注意事項錄制了一系列教學(xué)視頻，讓新員工更容易接受，更容易掌握相關(guān)防護(hù)措施和安全作業(yè)。

簡化考核流程

傳統(tǒng)考核方式，安全員每月將部門員工集中起來，打印紙張現(xiàn)場答題，這不僅流程復(fù)雜、效率低下，同時造成了紙張浪費，為了簡化考核流程，降低考核成本，安全員利用小程序?qū)I(yè)務(wù)線員工開展線上考核，并對考核數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，識別出員工安全知識的薄弱環(huán)節(jié)后進(jìn)行重點培訓(xùn)，進(jìn)一步提升安全培訓(xùn)和安全管理水平。

辛勤的工作換來喜人的碩果。部門曾被陜煤集團(tuán)評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”，獲公司2023年度“管理創(chuàng)新優(yōu)勝獎”。

安全沒有終點，永遠(yuǎn)在路上。拉擠業(yè)務(wù)線將始終秉承“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，堅持“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)理念，堅守底線思維，強(qiáng)化紅線意識，堅決遏制防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，為公司安全高效發(fā)展保駕護(hù)航。