會議要求，一是各事業(yè)部、中心及部門要堅定不移地推進降本增效工作，從細節(jié)入手，從小事著手，積小成多，積極應對市場下行的影響；二是以市場需求為導向，加大可量產(chǎn)產(chǎn)品的研發(fā)力度，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在市場上再突破；三是用營銷的思維抓生產(chǎn)，以銷定產(chǎn)，持續(xù)關注邊際貢獻，細化拆分成本構(gòu)成要素，提高負荷降成本，確保毛利目標完成；四是要認真對待財務決算中發(fā)現(xiàn)的問題，全面“回頭看”梳理整改；同時緊盯成本，加強固定資產(chǎn)投資管控，積極盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，挖掘潛在資源，提升經(jīng)營能力；五是榆林項目建設有序推進，目前一期一階段施工總承包中標已公布，這是一個重要里程碑，標志著項目正式進入實施階段。

關于安全管理

會議明確，要持續(xù)落實好“安全生產(chǎn)月”活動的各項安排，圍繞“暢通生命通道”這一主題，開展好安全重大危險源檢查和各類安全隱患排查，組織好安全演練和安全匯報演出，強化全員安全意識，提升安全管理水平。

關于上半年工作收官

會議強調(diào)，上半年工作即將收官，各事業(yè)部、中心及部門要抓住最后一周時間，錨定目標，夯實責任，細化措施，持續(xù)攻關，確保取得較好的經(jīng)營結(jié)果。同時，對上半年各項工作進行全面復盤，總結(jié)分析得失，為下半年各項工作更好地開展打好基礎。

會上還通報了重點工作追蹤及完成情況，基層各單位匯報了上周工作完成情況，分析了成本及利潤完成情況，溝通了需要協(xié)調(diào)解決的事項，公司領導圍繞各自分管工作安排部署了近期重點工作。