秉持“目標(biāo)導(dǎo)向、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、基礎(chǔ)牢固”的班組安全管理思路，部門各班組長(zhǎng)對(duì)于關(guān)鍵指標(biāo)和重點(diǎn)工作，采取層層分解、壓實(shí)責(zé)任的方式，確保班組層面目標(biāo)的有效銜接。此外積極落實(shí)班組“每周一案”事故案例學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，進(jìn)一步做好日常風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控。組織部門骨干對(duì)聚合生產(chǎn)系統(tǒng)圖、DCS關(guān)鍵控制點(diǎn)等開展專題學(xué)習(xí)，相互交流分享工作經(jīng)驗(yàn)，提醒操作過(guò)程中安全注意事項(xiàng)，提高了班組安全宣教的針對(duì)性和實(shí)效性。

通過(guò)認(rèn)真開展應(yīng)急演練，提高員工在事故處理過(guò)程中的快速反應(yīng)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，完善了應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、可行性和可操作性，積累了處理突發(fā)事件的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

部門牢固樹立“以創(chuàng)新謀發(fā)展”的理念，通過(guò)合理化建議、全員改善等方式，鼓勵(lì)員工從日常工作細(xì)微之處出發(fā)，通過(guò)主動(dòng)尋找工作中存在的問(wèn)題，積極探索解決方案，從而提出能夠優(yōu)化流程、提高效率、降低成本的建設(shè)性意見(jiàn)。無(wú)論是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作改進(jìn)，還是管理流程的優(yōu)化調(diào)整，有效發(fā)揮了職工的主觀能動(dòng)性，營(yíng)造出了提質(zhì)量、增效率、降成本的創(chuàng)新氛圍。

牢固樹立“綠色發(fā)展”理念，以“全員包機(jī)包區(qū)”為抓手，完善班組管理制度及考核細(xì)則，達(dá)成目標(biāo)共訂、內(nèi)容銜接、機(jī)制配套、相互促進(jìn)的管理機(jī)制；細(xì)化班組全員包機(jī)包區(qū)制度、設(shè)備維護(hù)管理制度、靜態(tài)密封點(diǎn)管理制度，先后開展保溫恢復(fù)、閥桿加“帽”、管道標(biāo)識(shí)等特色活動(dòng)，形成一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制，部門積極創(chuàng)建“清潔型”班組，為打造崗位整潔、設(shè)備清潔、環(huán)境優(yōu)良的“清潔型”班組夯實(shí)基礎(chǔ)。

下一步，碳纖維事業(yè)部將繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)工作，打造思想過(guò)硬、技術(shù)過(guò)硬、管理過(guò)硬的精兵強(qiáng)“匠”，以適應(yīng)新形勢(shì)下公司高質(zhì)量發(fā)展對(duì)基層班組的要求，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)基層智慧和一線力量。