會議指出，經(jīng)營分析會是經(jīng)營管理中不可或缺的組成部分，是檢查長遠(yuǎn)戰(zhàn)略和當(dāng)年經(jīng)營計劃落實的刻度尺，是提升組織能力、組織效率、進而提升能力的有效手段。召開經(jīng)營分析會的主要目的在于分析現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距，找出問題的根因，針對性形成改善對策。各部門要堅決做到問題要真，敢于暴露問題，不掩蓋、不回避；數(shù)據(jù)要真，數(shù)據(jù)不摻水分、不弄虛作假；要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，緊盯全年指標(biāo)任務(wù)，圍繞影響和制約公司發(fā)展的難點、堵點問題，精準(zhǔn)制定針對性的措施辦法，確保真管用、真見效。

會議強調(diào)，全體干部員工要堅定信心、統(tǒng)一思想，要始終堅持“過緊日子”的思想，加強資金統(tǒng)籌，加大清收力度，嚴(yán)控和壓縮非計劃、非生產(chǎn)經(jīng)營資金支出，加快歷史遺留問題化解進度。要高度重視經(jīng)營分析，透過數(shù)據(jù)看經(jīng)營本質(zhì)，提高經(jīng)營管理水平。要在目標(biāo)引領(lǐng)上下功夫，持續(xù)加大降本增效力度，向內(nèi)部挖潛力、向管理要效益，推動降本增效見行見效。要加快機制建立健全，形成高效的、制度化的協(xié)調(diào)工作機制，為下半年各項工作開展奠定基礎(chǔ)。

會議要求，一是深化對當(dāng)前形勢及市場的認(rèn)識和判斷，強管理促改革，認(rèn)真按照集團公司的整體部署，切實把思想和行動統(tǒng)一到恒神公司的各項重點任務(wù)上來，緊緊圍繞集團“八個聚焦”、“五個新突破”、“七個全面深化”的部署要求，緊密結(jié)合公司實際，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。要重視降本增效，切實把降本增效作為當(dāng)前和今后工作中的一項重要措施和重點工作來抓，助力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；二是圍繞深化改革創(chuàng)新、提升治理效能、強化虧損治理、促進提質(zhì)增效，通過強管理、挖潛力、做實功、增效益，不斷提升企業(yè)管理水平，切實推動公司高質(zhì)量發(fā)展。三是要注重頂層設(shè)計，強化執(zhí)行與反思。靈活應(yīng)對市場變化，及時反思和調(diào)整策略，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，堅定信心、持之以恒、久久為功，奮力打好下半年經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。