9月5日上午，陜煤集團(tuán)召開(kāi)9月份調(diào)度例會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，準(zhǔn)高級(jí)管理人員，各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪主持會(huì)議并講話。他指出，今年以來(lái)，集團(tuán)上下通過(guò)抓實(shí)成本管控、深化虧損治理、強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作等重點(diǎn)舉措，持續(xù)增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，提升服務(wù)能力，推動(dòng)了整體經(jīng)營(yíng)管理水平提升，有效對(duì)沖了行業(yè)下行壓力，取得了好于預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成效，體現(xiàn)了高質(zhì)量的發(fā)展。

張文琪強(qiáng)調(diào)，三季度的工作成效，直接關(guān)系到全年目標(biāo)任務(wù)的完成，也會(huì)延伸影響到集團(tuán)明年的目標(biāo)預(yù)期。越是市場(chǎng)下行壓力大、不確定性因素多、改革任務(wù)繁重的時(shí)期，越是考驗(yàn)和鍛煉隊(duì)伍的機(jī)會(huì)，越是提升經(jīng)營(yíng)管理水平、趕超行業(yè)企業(yè)的機(jī)會(huì)，更是增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì)。要堅(jiān)定信心、下定決心，持續(xù)查短補(bǔ)齊、查弱補(bǔ)強(qiáng)，通過(guò)強(qiáng)化專題研究、內(nèi)外部對(duì)標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)防控，在市場(chǎng)的考驗(yàn)、困難的歷練中提升經(jīng)營(yíng)管理水平。要深化調(diào)查研究、強(qiáng)化專責(zé)推動(dòng)，在思想上再重視、思路上再清晰、措施上再加力，以更有針對(duì)性的措施和更有力的行動(dòng)，推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)的高質(zhì)量完成。要抓住機(jī)會(huì)、轉(zhuǎn)化機(jī)會(huì)，深刻認(rèn)識(shí)危與機(jī)的辯證關(guān)系，以超前的謀劃和強(qiáng)力的推進(jìn)，克服重點(diǎn)工作完成的困難與瓶頸，持續(xù)育新機(jī)、開(kāi)新局，增強(qiáng)企業(yè)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

張文琪要求，一要切實(shí)保障安全生產(chǎn)。今年是新中國(guó)成立75周年、集團(tuán)成立20周年，要將安全基礎(chǔ)管理作為重中之重，注重抓基礎(chǔ)、抓一線、抓大局，持續(xù)提升全員特別是一線人員的安全意識(shí)，強(qiáng)化安全操作規(guī)程執(zhí)行，推動(dòng)集團(tuán)整體安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。要結(jié)合“安全生產(chǎn)治理能力提升年”活動(dòng)，組織好百日安全行動(dòng)，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)安全工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定向好的良好局面。二要加大項(xiàng)目投資力度，系統(tǒng)全面、實(shí)事求是地梳理分析項(xiàng)目投資過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整投資計(jì)劃，及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目手續(xù)辦理，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中的瓶頸問(wèn)題，推動(dòng)高質(zhì)量項(xiàng)目投資。三要堅(jiān)決抓好虧損治理，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作思路，將虧損額較小的企業(yè)、清理退出的企業(yè)作為降低虧損企業(yè)數(shù)量的重點(diǎn)，將虧損大戶作為降低虧損額度的重點(diǎn)，實(shí)施差異化舉措重點(diǎn)攻破，推動(dòng)虧損治理從數(shù)量下降向量質(zhì)并重轉(zhuǎn)變。四要盡快啟動(dòng)新一輪巡察，圍繞集團(tuán)年度重點(diǎn)工作安排，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求，增強(qiáng)巡察工作的針對(duì)性、威懾性、實(shí)效性，通過(guò)巡察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、鍛煉隊(duì)伍、改進(jìn)工作，推動(dòng)集團(tuán)上下持續(xù)改作風(fēng)、樹(shù)正氣、促合規(guī)、降風(fēng)險(xiǎn)，提升集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理水平和效能。五要全面抓好“三定”工作，以“三定”方案的科學(xué)制定和有效落實(shí)為突破，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，壓減機(jī)構(gòu)人員，補(bǔ)充高端人才，實(shí)現(xiàn)各級(jí)機(jī)構(gòu)和人員的精簡(jiǎn)高效，調(diào)整優(yōu)化績(jī)效考核，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，更好地推動(dòng)“五型”總部建設(shè)，落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略意圖和重點(diǎn)工作，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。要以總部“三定”工作的示范和引導(dǎo)，以上率下，推動(dòng)集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范、更加高效，在全集團(tuán)營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理趙福堂在會(huì)上指出，雖然1-8月份集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，但管理效能得到顯著提升，項(xiàng)目建設(shè)取得突破性進(jìn)展，“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作有了顯著成效。針對(duì)下一階段工作，他強(qiáng)調(diào)，一要加強(qiáng)項(xiàng)目投資和建設(shè)。對(duì)已決策項(xiàng)目要加強(qiáng)要素保障，加快項(xiàng)目建設(shè)，充分發(fā)揮專班推進(jìn)作用，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)取得新進(jìn)展。要進(jìn)一步加大北元甘氨酸項(xiàng)目和陜鋼石油鋼管項(xiàng)目的可行性、有效性、經(jīng)濟(jì)性論證，加快陜焦銅箔項(xiàng)目外部投資者引進(jìn)。要加快陜北地區(qū)優(yōu)質(zhì)資源獲取，推動(dòng)集團(tuán)公司在陜西區(qū)域“十五五”煤炭資源接續(xù)工作取得新進(jìn)展。二要加強(qiáng)安全管理工作。嚴(yán)格落實(shí)“八條硬措施”要求，緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域持續(xù)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，扎實(shí)開(kāi)展百日安全行動(dòng)，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的安全保障。三要做好虧損企業(yè)治理。要嚴(yán)格落實(shí)張文琪董事長(zhǎng)關(guān)于陜焦治虧工作專題會(huì)工作要求，和神渭管道運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提升專題會(huì)精神，推動(dòng)虧損企業(yè)治理取得實(shí)質(zhì)性成效。四要加大存量資產(chǎn)盤活力度。針對(duì)前八個(gè)月存量資產(chǎn)盤活進(jìn)度相對(duì)滯后的短板弱項(xiàng)，拿出針對(duì)性工作舉措，進(jìn)一步提高工作質(zhì)效。同時(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)西安和榆林地區(qū)辦公用房盤活進(jìn)度。五要加強(qiáng)集團(tuán)集采統(tǒng)銷制度體系建設(shè)。物資集團(tuán)要研究制定《物資集采管理辦法》，建立全集團(tuán)物資設(shè)備和供應(yīng)商黑名單；運(yùn)銷集團(tuán)要向社會(huì)公示《地銷煤公路運(yùn)輸管理辦法》《地銷煤公路運(yùn)輸規(guī)則》，研究制定地銷煤和長(zhǎng)協(xié)煤客戶標(biāo)準(zhǔn)，建立原料、燃料統(tǒng)一采購(gòu)機(jī)制，處理好公路運(yùn)輸與鐵路運(yùn)輸、原料與燃料煤之間的平衡關(guān)系；同時(shí)，要建立月度銷售平衡專題會(huì)機(jī)制，提升集團(tuán)整體煤炭資源統(tǒng)配能力。

趙福堂還就做好年度投資計(jì)劃中期調(diào)整和降低各單位物流成本工作進(jìn)行了安排。

會(huì)上，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神，集團(tuán)班子成員分別總結(jié)各自上月工作、安排本月工作，集團(tuán)相關(guān)部門匯報(bào)了8月安全生產(chǎn)、煤炭銷售、化工產(chǎn)品銷售、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成等情況。