部門參照質(zhì)量部統(tǒng)計(jì)匯總的當(dāng)前主要質(zhì)量不合格項(xiàng)目、重點(diǎn)客訴項(xiàng)目、以及營銷所搜集需要公司質(zhì)量提升的性能或指標(biāo)，組織質(zhì)量提升揭榜掛帥行動(dòng)，將重點(diǎn)質(zhì)量技術(shù)項(xiàng)目交給真正想干事、能干事、干成事的人，讓有能力的領(lǐng)軍人才“揭榜”，出征“掛帥”。根據(jù)日常工作中出現(xiàn)需改進(jìn)的問題及課題開展QC活動(dòng)及六西格瑪改進(jìn)的項(xiàng)目清單及計(jì)劃。成立QC小組對(duì)其實(shí)施改進(jìn)工作，并在改進(jìn)過程中抓好落實(shí)，確保改進(jìn)措施的有效實(shí)施與持續(xù)跟進(jìn)，推動(dòng)了技術(shù)難題的逐一破解。

創(chuàng)新了培訓(xùn)方式，開辦“質(zhì)量大講堂”，組織質(zhì)量講座。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量人員做質(zhì)量講解培訓(xùn)，由生產(chǎn)主管親自上陣，針對(duì)特定領(lǐng)域如FOD管理及標(biāo)識(shí)管理，為員工量身定制了專業(yè)的培訓(xùn)課程。通過高頻次、多形式的培訓(xùn)及后續(xù)的考核評(píng)估，有效提升了員工的質(zhì)量意識(shí)與專業(yè)技能，為事業(yè)部的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。