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先進制造事業(yè)部：貫徹“零缺陷”理念 嚴控產(chǎn)品質(zhì)量
發(fā)布時間：2024-09-25     作者：先進制造事業(yè)部   分享到：

 近期，按照公司“質(zhì)量月”活動要求，先進制造事業(yè)部夯實基礎(chǔ)管理，以質(zhì)量促發(fā)展、以質(zhì)量保進度，以質(zhì)量要效益為目標，圍繞“大國重器，精工細作，質(zhì)量至上，實力鑄造”的事業(yè)部質(zhì)量理念，開展了多形式、多維度的質(zhì)量提升及質(zhì)量改進活動，通過全員參與，提高了全員質(zhì)量意識，推動產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量雙提升。

強化體系建設(shè)，優(yōu)化管理流程

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目前，該部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和質(zhì)量工作需要，將質(zhì)量精細化要求融入到質(zhì)量體系中，不斷完善質(zhì)量履職清單，落實好質(zhì)量責任。對生產(chǎn)過程中工藝規(guī)程引用多項典規(guī)和相關(guān)技術(shù)規(guī)范技術(shù)標準、參數(shù)、指標，單獨從各技術(shù)規(guī)范中摘取出來，張貼現(xiàn)場并培訓(xùn)宣貫操作人員與過程檢驗人員。對部門的質(zhì)量管理文檔體系進行了系統(tǒng)性的審視與修訂，力求內(nèi)容詳盡、指導(dǎo)明確。針對工作流程進行了全面的梳理與優(yōu)化，對標主機廠引入了流程圖工具，實現(xiàn)了流程化管理的新模式，大大增強了文件的完整性、實用性和可操作性。

攻關(guān)技術(shù)難題，激發(fā)創(chuàng)新活力

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 部門參照質(zhì)量部統(tǒng)計匯總的當前主要質(zhì)量不合格項目、重點客訴項目、以及營銷所搜集需要公司質(zhì)量提升的性能或指標，組織質(zhì)量提升揭榜掛帥行動，將重點質(zhì)量技術(shù)項目交給真正想干事、能干事、干成事的人，讓有能力的領(lǐng)軍人才“揭榜”，出征“掛帥”。根據(jù)日常工作中出現(xiàn)需改進的問題及課題開展QC活動及六西格瑪改進的項目清單及計劃。成立QC小組對其實施改進工作，并在改進過程中抓好落實，確保改進措施的有效實施與持續(xù)跟進，推動了技術(shù)難題的逐一破解。

創(chuàng)新培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)效果

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創(chuàng)新了培訓(xùn)方式，開辦“質(zhì)量大講堂”，組織質(zhì)量講座。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量人員做質(zhì)量講解培訓(xùn)，由生產(chǎn)主管親自上陣，針對特定領(lǐng)域如FOD管理及標識管理，為員工量身定制了專業(yè)的培訓(xùn)課程。通過高頻次、多形式的培訓(xùn)及后續(xù)的考核評估，有效提升了員工的質(zhì)量意識與專業(yè)技能，為事業(yè)部的長遠發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。

 強化過程控制，落實質(zhì)量責任

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 為將質(zhì)量提升工作落到實處，事業(yè)部不斷優(yōu)化質(zhì)量責任體系，明確各環(huán)節(jié)、各崗位的職責與權(quán)限。通過簽訂質(zhì)量承諾書，強化員工的質(zhì)量責任感與使命感。同時，加強了對產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量監(jiān)管，從生產(chǎn)到交付的每一個環(huán)節(jié)都設(shè)定明確的質(zhì)量目標，確保全員、全過程、全方位的質(zhì)量管控無死角，確保每一名員工都能成為質(zhì)量管理的中堅力量。

犯其至難而圖其至遠，先進制造事業(yè)部將堅定不移地承擔起質(zhì)量主體的責任，深化質(zhì)量提升工作的實施力度，致力于技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)推動與產(chǎn)品線的多元化拓展，不斷推動技術(shù)進步和產(chǎn)品多元化，提高產(chǎn)品的附加值和市場競爭力，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

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