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先進制造事業(yè)部:貫徹“零缺陷”理念 嚴控產(chǎn)品質(zhì)量
發(fā)布時間:2024-09-25     作者:先進制造事業(yè)部   分享到:

 近期,按照公司“質(zhì)量月”活動要求,先進制造事業(yè)部夯實基礎(chǔ)管理,以質(zhì)量促發(fā)展、以質(zhì)量保進度,以質(zhì)量要效益為目標,圍繞“大國重器,精工細作,質(zhì)量至上,實力鑄造”的事業(yè)部質(zhì)量理念,開展了多形式、多維度的質(zhì)量提升及質(zhì)量改進活動,通過全員參與,提高了全員質(zhì)量意識,推動產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量雙提升。

強化體系建設(shè),優(yōu)化管理流程

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目前,該部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和質(zhì)量工作需要,將質(zhì)量精細化要求融入到質(zhì)量體系中,不斷完善質(zhì)量履職清單,落實好質(zhì)量責任。對生產(chǎn)過程中工藝規(guī)程引用多項典規(guī)和相關(guān)技術(shù)規(guī)范技術(shù)標準、參數(shù)、指標,單獨從各技術(shù)規(guī)范中摘取出來,張貼現(xiàn)場并培訓(xùn)宣貫操作人員與過程檢驗人員。對部門的質(zhì)量管理文檔體系進行了系統(tǒng)性的審視與修訂,力求內(nèi)容詳盡、指導(dǎo)明確。針對工作流程進行了全面的梳理與優(yōu)化,對標主機廠引入了流程圖工具,實現(xiàn)了流程化管理的新模式,大大增強了文件的完整性、實用性和可操作性。

攻關(guān)技術(shù)難題,激發(fā)創(chuàng)新活力

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 部門參照質(zhì)量部統(tǒng)計匯總的當前主要質(zhì)量不合格項目、重點客訴項目、以及營銷所搜集需要公司質(zhì)量提升的性能或指標,組織質(zhì)量提升揭榜掛帥行動,將重點質(zhì)量技術(shù)項目交給真正想干事、能干事、干成事的人,讓有能力的領(lǐng)軍人才“揭榜”,出征“掛帥”。根據(jù)日常工作中出現(xiàn)需改進的問題及課題開展QC活動及六西格瑪改進的項目清單及計劃。成立QC小組對其實施改進工作,并在改進過程中抓好落實,確保改進措施的有效實施與持續(xù)跟進,推動了技術(shù)難題的逐一破解。

創(chuàng)新培訓(xùn)形式,提高培訓(xùn)效果

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創(chuàng)新了培訓(xùn)方式,開辦“質(zhì)量大講堂”,組織質(zhì)量講座。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量人員做質(zhì)量講解培訓(xùn),由生產(chǎn)主管親自上陣,針對特定領(lǐng)域如FOD管理及標識管理,為員工量身定制了專業(yè)的培訓(xùn)課程。通過高頻次、多形式的培訓(xùn)及后續(xù)的考核評估,有效提升了員工的質(zhì)量意識與專業(yè)技能,為事業(yè)部的長遠發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。

 強化過程控制,落實質(zhì)量責任

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 為將質(zhì)量提升工作落到實處,事業(yè)部不斷優(yōu)化質(zhì)量責任體系,明確各環(huán)節(jié)、各崗位的職責與權(quán)限。通過簽訂質(zhì)量承諾書,強化員工的質(zhì)量責任感與使命感。同時,加強了對產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量監(jiān)管,從生產(chǎn)到交付的每一個環(huán)節(jié)都設(shè)定明確的質(zhì)量目標,確保全員、全過程、全方位的質(zhì)量管控無死角,確保每一名員工都能成為質(zhì)量管理的中堅力量。

犯其至難而圖其至遠,先進制造事業(yè)部將堅定不移地承擔起質(zhì)量主體的責任,深化質(zhì)量提升工作的實施力度,致力于技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)推動與產(chǎn)品線的多元化拓展,不斷推動技術(shù)進步和產(chǎn)品多元化,提高產(chǎn)品的附加值和市場競爭力,助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

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