會議指出，要提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。公司上下要高度重視巡察工作，將本次巡察作為深刻自我反省、檢驗(yàn)工作成效、推動企業(yè)發(fā)展的工作實(shí)踐，切實(shí)增強(qiáng)接受巡察、支持巡察工作的自覺性和責(zé)任感，確保以嚴(yán)的紀(jì)律和實(shí)的作風(fēng)，推進(jìn)同題共答、同向發(fā)力、同頻共振，確保高質(zhì)量完成第二輪巡察任務(wù)。

會議強(qiáng)調(diào)，一是查找弱項(xiàng)補(bǔ)短板，細(xì)化舉措促提升。要以當(dāng)前正在推進(jìn)的巡察整改和“三定”工作為契機(jī)，針對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作中存在的短板弱項(xiàng)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，全面提升機(jī)關(guān)管理人員綜合素質(zhì)，采用更加精準(zhǔn)的人才選聘、更加合理的人才配置模式，著力打造符合企業(yè)需求的專業(yè)化工作隊(duì)伍，引領(lǐng)帶動廣大職工攻堅(jiān)克難，全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。二是堅(jiān)持標(biāo)本兼治，健全長效機(jī)制。扎實(shí)開展問題整改，要把巡察整改思維覆蓋企業(yè)發(fā)展全局，建立健全整改銷號閉環(huán)管理機(jī)制，做到任務(wù)“清單化”、責(zé)任“明晰化”、措施“精細(xì)化”，針對整改問題做到由表及里、由點(diǎn)到面、查明原因、搞清本質(zhì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢防火墻。三是突出結(jié)果導(dǎo)向，鞏固整改成效。各部門要充分認(rèn)識到整改是提升組織治理能力、提升管理水平、提高綜合素質(zhì)的重要途徑，切實(shí)把巡察整改成果轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動力。

會議要求，要緊盯集團(tuán)公司“十四五” “18765”發(fā)展目標(biāo)和工作會有關(guān)部署要求，提早部署，超前謀劃明年工作。圍繞“五個新突破” “八個聚焦”指導(dǎo)謀劃2025年各項(xiàng)工作，在堅(jiān)持降本增效提質(zhì)、推動項(xiàng)目加速建設(shè)等方面謀新招、出實(shí)招、亮硬招，確保“十四五”順利收官。