奮楫篤行 向綠增效

全力推動世界一流企業(yè)建設再上新臺階

陜煤集團召開三屆一次職代會暨2022年工作會

（會議主會場）

2022年1月27日，陜煤集團召開三屆一次職代會暨2022年工作會，全面回顧總結了2021年各項工作，客觀分析研究當前形勢，安排部署2022年各項工作，確保2022年和“十四五”各項目標任務全面落實，為創(chuàng)建世界一流企業(yè)奠定堅實基礎。集團公司黨委書記、董事長楊照乾出席會議并講話，黨委副書記、總經理嚴廣勞作工作報告，黨委副書記、董事尤西蒂主持會議。

正式會議開始前首先召開三屆一次職代會預備會議，集團公司黨委委員、工會主席李向東主持預備會議。預備會議聽取了代表資格審查報告，通過了大會主席團成員建議名單和大會秘書長、副秘書長建議名單以及大會議程。

集團公司黨委書記、董事長楊照乾講話

集團公司黨委副書記、總經理嚴廣勞作工作報告

嚴廣勞向大會作了題為《奮楫篤行、向綠增效，全力推動世界一流企業(yè)建設再上新臺階》的工作報告。報告指出，2021年，是陜煤集團努力克服經濟跌宕起伏，全面落實穩(wěn)價保供，積極推進智能升級改造，努力完成各項重大任務，奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面的一年。一年來，集團上下以提高發(fā)展質量為中心，以深化供給側結構性改革為主線，以科技創(chuàng)新為根本動力，穩(wěn)增保供成效顯著，轉型升級動能強勁，改革攻堅全面發(fā)力，管控能效持續(xù)提升，人才培育成效明顯，風險防范推進有力，安全、環(huán)保、信訪“三條底線”守土有責，惠及民生務實落地，企業(yè)黨建走在前列，在奮力開創(chuàng)建設世界一流企業(yè)新局面中遵循供給安全、智能發(fā)展、綠色提升大邏輯，堅持穩(wěn)中求進和“三大變革”不放松，精準推進“八緊扣、八著力”工作部署，在開局綻現新氣象、起步彰顯新成效中取得了歷史最好成績。全年實現營收3952億元，同比增長16%；利潤372億元，同比實現翻番。煤炭產銷量均突破2億噸，發(fā)電量突破400億度，生產煤化工產品1835萬噸，粗鋼1239萬噸，水泥、砂石及骨料1300萬噸。全年完成投資261億元，超額完成省國資委下達的目標任務。

報告客觀分析了集團當前面臨的形勢和機遇，同時明確了2022年的工作指導思想和主要工作任務。2022年全年工作的指導思想是，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹中省決策部署，立足新發(fā)展階段，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進總基調，以創(chuàng)建世界一流企業(yè)為目標，在堅定不移實施深化企業(yè)改革、加快科技成果轉化、加大安全專項整治、強化精益管理四大攻堅中取得新成效；以傳統產業(yè)全面綠色轉型為引領，在抓好數智建設和節(jié)能減排升級改造兩個關鍵上創(chuàng)出新水平；以優(yōu)化能源結構為突破，在積極發(fā)展新能源，科學推進源網荷儲一體化和多能互補，加快配售電業(yè)務布局，積極拓展智慧能源綜合服務業(yè)務，加速瓦斯抽采和利用規(guī)模上實現新突破；著力構建資源節(jié)約、環(huán)境友好、綠色低碳、智能高效、新產業(yè)培育強勁的高質量發(fā)展新格局。

報告同時明確了2022年的工作目標，即全年實現營業(yè)收入4300億元，實現利潤361億元，計劃投資總額239億元，職工收入隨經濟效益和勞動生產效率提高平穩(wěn)增長等目標任務，并對2022年的工作通過八個方面進行了具體安排部署，即突出“穩(wěn)”字當頭，保障經濟增長基本盤；堅持“育”字筑基，釋放量質雙升新空間；緊扣“改”字攻堅，全面收官三年行動任務；扭住“干”字為先，構建綠色智能發(fā)展新格局；強化“管”字精準，有效提升經濟運行質量；聚焦“防”字起效，著力提升各類風險防范能力；踐行“民”字為本，開創(chuàng)和諧企業(yè)建設新局面；牢記“嚴”字統領，全面加強企業(yè)黨的建設。

楊照乾在講話中首先充分肯定了陜煤集團2021年取得的工作成績，他指出，2021年，大變局在變，新格局更新。陜煤在新時代的洪流中，以“爭第一，創(chuàng)唯一”的昂揚姿態(tài)，再次實現了歷史性新突破，譜寫了高質量發(fā)展新篇章。工作難中求成，成績來之不易，是我們堅持黨的領導的結果，是集團上下干部職工共同奮斗的結果。

楊照乾聚焦創(chuàng)建世界一流企業(yè)，進一步為陜煤集團確立擘畫了從年度目標，“十四五”16555階段目標及2035年“五個1”遠景目標三級目標和創(chuàng)建世界一流企業(yè)這一企業(yè)愿景構成的陜煤發(fā)展藍圖，從陜煤有什么、缺什么、補什么三大邏輯上科學總結了集團的優(yōu)勢，實事求是地分析了陜煤現存的差距和不足，并站在戰(zhàn)略全局高度，從四個方面系統部署了陜煤創(chuàng)建世界一流企業(yè)宏愿的四大力量，為陜煤的長遠發(fā)展指明了戰(zhàn)略方向、明確了戰(zhàn)略任務、提出了戰(zhàn)略舉措。這四個方面即：一是用潛能補競爭力，要擴大開放拓展新空間，鞏固根基挖掘新潛能，循環(huán)協同優(yōu)化產業(yè)生態(tài)，產業(yè)轉型打造新優(yōu)勢。二是用創(chuàng)新補動力。以科技創(chuàng)新打造陜煤持續(xù)發(fā)展原動力，實現科技興企強企，要有四個方向性的認識，即打好“持久戰(zhàn)”、關鍵“靠自己”、堅持“兩點論”、選對“城墻口”，重點要在培育創(chuàng)新生態(tài)、集成創(chuàng)新資源、集聚創(chuàng)新人才、優(yōu)化創(chuàng)新機制四個方面發(fā)力。三是用改革補活力。要用體制改革理順“治理源流”，用混改引入“源頭活水”，圍繞戰(zhàn)略引產業(yè)，圍繞治理強管理，圍繞市場塑機制。要用三項制度激活“一池春水”，在“能下”上求突破，在“能出”上做文章，在“能減”上下功夫。四是用黨建補戰(zhàn)斗力。要“一以貫之”地加強黨的建設，以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展，讓集團各級黨委真正把方向、管大局、促落實，把黨建工作成果轉化為現實生產力，把黨建工作影響滲透到企業(yè)管理各方面，擦亮陜煤黨建品牌，塑造陜煤黨建工程，進一步鞏固全集團上下勠力同心、筑夢一流的強大戰(zhàn)斗力。

楊照乾強調，要突出打造黨建引領下的人才競爭力，樹立正確的選人用人導向，以“天下英才皆為我所用”的胸懷和境界，面向社會及基層延攬英才，依托市場化選人用人機制，不拘一格選用年輕人，選用想干事能干事的人。在陜煤邁向世界一流企業(yè)的道路上，一定要抓住人才這一最為關鍵的資源，要真正關心關注青年人才成長，為他們建功立業(yè)和人生出彩搭建舞臺，讓人才的未來前途光明，讓陜煤的事業(yè)后繼有人。要引導廣大青年職工在人生最燦爛的時刻，志存高遠，腳踏實地，勇做時代的弄潮兒，在陜煤高質量發(fā)展的生動實踐中創(chuàng)造歷史，怒放生命。

楊照乾強調指出，要將新時代陜煤發(fā)展戰(zhàn)略科學微調為“以煤為基，能材并進，技融雙驅，零碳轉型，矢志躋身世界一流企業(yè)”。這種調整更加符合國家雙碳目標發(fā)展大勢要求，更加具備持續(xù)的引領力，更加符合陜煤創(chuàng)建一流企業(yè)的目標要求，清晰描繪出集團將雄心和抱負固化在發(fā)展血脈中，錨定在美好藍圖中，使全體陜煤人進一步篤定戰(zhàn)略自信，堅定戰(zhàn)略目標，并在這一科學戰(zhàn)略的指引下，堅定不移地推動陜煤轉型發(fā)展，早日躋身世界一流企業(yè)之列。

尤西蒂就進一步貫徹落實好會議精神提出要求：一要統一思想，合力攻堅。各單位各部門、與會代表要深刻領會會議精神，做好討論理解、傳達貫徹。要樹牢集團上下“一盤棋”，作戰(zhàn)“一張圖”的思想，緊盯目標任務，繃緊弦、不松勁，以更加昂揚的精神狀態(tài)，更加飽滿的工作激情和更加務實的工作作風，全面推進全年各項工作落實、落細、落地。二要精準施策、狠抓落實。要把大事要事謀實謀準，把急事難事定快定對，敢于挑最重的擔子，啃最硬的骨頭，堅定信心不動搖，咬定目標不放松，落實責任不懈怠，常懷遠慮、居安思危，保持戰(zhàn)略定力和耐心，“致廣大而盡精微”，確保圓滿完成部署的各項工作任務，向省委省政府、省國資委交一份滿意的答卷。

按照疫情防控要求，本次會議以視頻會形式召開，主會場設在集團研發(fā)樓，參加人員包括集團公司領導班子成員，準高級管理人員，總部各部門主要負責人；陜煤股份公司班子成員；所屬各單位總部在西安的黨政主要領導，工會主席；部分西安地區(qū)的職工代表。各單位設分會場，參加人員包括本單位領導班子成員、職工代表。各分會場在視頻會后還進行了分組討論，審議《工作報告》等報告和《集團公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃（草案）》、《集團公司碳達峰行動計劃（草案）》。（徐寶平 梁新星 楊靜 汪琳）

分會場分組討論