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員工天地

淺談《“五位一體”助力班組建設(shè)》
發(fā)布時間:2022-07-08     作者:郭海瀚   分享到:

為進(jìn)一步提升公司班組建設(shè)管理水平,提高班組長綜合素質(zhì)管理能力,陜煤集團(tuán)于2022年6月27日至7月11日舉辦了《第八期班組長綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)》,我有幸參加了這次短短十五天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。靈活生動、切入實際的授課給我留下了深刻的印象,使我對于“五位一體”助力班組建設(shè)與工作的開展有了深刻的體會,并對班組管理建設(shè)有了更深的認(rèn)識。

第一,“五位一體”班組建設(shè)理念,它符合時代發(fā)展的需要,更符合目前企業(yè)發(fā)展的實際需要。這“五位”包括“工作流程”、“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”、“安全預(yù)控”、“物料定額”、“工時定額”。其中:“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”“工作流程”是將流程、標(biāo)準(zhǔn)每班交底,能夠確保工作進(jìn)度、質(zhì)量與計劃相符合,有效減少返工工時消耗;“安全預(yù)控”是在工作環(huán)節(jié)中將作業(yè)危險源辨識內(nèi)容向作業(yè)人員清楚交底,有效提高了員工對危險源的防范意識;“物料定額”是從耗材領(lǐng)用環(huán)節(jié)把控了領(lǐng)用種類與數(shù)量,嚴(yán)格按照工作任務(wù)核定耗材,有效保證了材料使用效率;“工時定額”是在班組工作中,根據(jù)人工定額合理分配作業(yè)內(nèi)容與任務(wù)量,有效避免了工作效率低下的現(xiàn)象?!拔逦灰惑w”可實現(xiàn)各要素的閉關(guān)管理。企業(yè)要抓好班組建設(shè)與發(fā)展,這五位缺一不可。

第二,“五位一體”是在標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)中的一次重踐。解決了企業(yè)傳統(tǒng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用時繁雜零散、口徑各異問題,形成了將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)滲透到每個作業(yè)環(huán)節(jié)。完美地將崗位作業(yè)生產(chǎn)管理、安全管理、經(jīng)營管理相融合。實現(xiàn)班組精細(xì)化、科學(xué)化管理目標(biāo)。順應(yīng)了新經(jīng)濟形勢下企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)型升級發(fā)展需要。

第三,通過這次班組建設(shè)培訓(xùn)學(xué)習(xí),我不僅接觸到新穎的管理理念,同時還學(xué)到很多有關(guān)班組建設(shè)的管理方法以及班組長綜合素質(zhì)提升的手段,這些對展開班組建設(shè)工作有很大的幫助。建立班組,不但要建立相應(yīng)的班組制度,更要抓細(xì)節(jié),要把管理細(xì)化到班組中的每個成員,無論是制度還是文化,無論是生產(chǎn)還是管理,企業(yè)的每個班組成員都應(yīng)認(rèn)真做好“五位一體”的建設(shè)。

通過學(xué)習(xí)“五位一體”班組建設(shè),我深深感到班組建設(shè)的重要性,只有把班組建設(shè)提高了,我們的企業(yè)才能不斷地發(fā)展與壯大。