8月11日下午，恒神股份組織召開了2022年安委會第二次會議。公司董事長、安委會主任劉瑾，公司領導陳敏鋒書記、領導班子成員、安委會成員、各單位負責人以及相關安全管理人員參加了會議。會議由總經理張明主持。

劉瑾在會上強調，當前的主要任務是進一步研判形勢、部署任務、強化措施，防范化解各類安全風險隱患。她要求公司各部門一定要提高認識、準確把握、做好專業(yè)對接和落實，做到管業(yè)務必須管安全，各事業(yè)部要守土有責，把安全工作作為生產組織工作的基礎和前提，逢會必講安全，班組交接必學安全，使安全深入于心，外化于行。她要求公司要結合正在開展的嚴防夏季安全風險開展安全生產大檢查和危險化學品領域百日安全專項行動，將其作為我們防范遏制各類氣象次生災害和生產安全事故的重要抓手。她強調新建甲類倉庫和機柜間項目建設和年度大檢修是下半年重點工作，一定要落實好項目建設安全主體責任，要嚴把施工單位準入，嚴格作業(yè)人員資質審查。做到“三同時”，切實做好施工現場安全管控。她要求各部門要以推進的雙預防數字化建設為契機，全面辨識設備設施和作業(yè)活動風險，制定完善防范措施，利用信息化手段完成日常巡檢與隱患排查，為安全風險智能化管控平臺建設打下基礎。

劉瑾要求大家時刻繃緊安全生產之弦，強化責任擔當，抓好專項整治，嚴管高風險作業(yè)，嚴查“三違”行為，切實將問題解決在萌芽之時、成災之前，堅決遏制各類生產安全事故發(fā)生，以持續(xù)穩(wěn)定的安全生產態(tài)勢迎接黨的二十大勝利召開。

陳敏鋒在會上充分肯定了四家單位的發(fā)言和安環(huán)部門制定的量化考核目標，并圍繞安全生產提出四點要求。一是理念要超越。要樹立安全環(huán)保事關職工和群眾切身利益、事關企業(yè)生死存亡、事關干部政治生命的理念，樹立對生命深懷敬畏的理念，樹立對待職工生命的關愛要像對待自己兄弟姐妹一樣的理念，樹立一切事故皆可預防和避免的理念，樹立安全高于一切、先于一切、重于一切的理念。二是責任要明晰。安全的每一項工作、每一個事項，誰抓誰管，要清清楚楚、明明白白，使每一工作、每一事項的成效如何，可以追蹤有主、追索有主、追責有主，責任清了就有動力了，有了動力，工作就不難落實。三是工作要求實?！皩崱?，就是扎實、務實、求實，既是作風的體現，也是能力素質的體現。安全工作和一切工作都只有老老實實、扎扎實實，才能有所成效。實實在在地抓基層基礎工作、抓班組安全建設、抓安全培訓、抓基層服務、抓隱患排查治理、抓人的不安全行為治理和物的不安全狀態(tài)的管理、抓人、機、料、法、環(huán)幾個要素的統(tǒng)一和諧。四是獎罰要分明。賞罰分明是管理的最基本原則，堅持這個原則，工作就會向正面發(fā)展，違背這個原則，忽視這個原則，工作就會向反向發(fā)展。

張明就貫徹落實好會議提出三點要求：一要迅速傳達，全面落實會議精神。各單位要召開專題安全會議，進一步深入學習習近平總書記關于安全生產的重要指示精神以及中省有關會議精神，結合本單位實際，安排部署好近期安全生產工作，切實把中省集團及公司的安全工作部署及劉瑾董事長的講話精神落實落細落到位。二要突出重點，切實做好安全防范。相關單位要切實加強重大危險源、設備檢維修、高風險作業(yè)、環(huán)保設施運行等關鍵環(huán)節(jié)、重點部位的安全監(jiān)控，持續(xù)深入開展安全生產大檢查，落細落實各項安全措施，確保生產運行安全平穩(wěn)。安健環(huán)管理部要結合即將實施的特殊作業(yè)管理規(guī)范，做好特殊作業(yè)制度修訂和培訓宣貫，確保關鍵環(huán)節(jié)風險可防可控。三要守土有責，抓好業(yè)務內、轄區(qū)內安全生產工作。各單位各部門要強化自主管理意識，不等不拖不靠，主動履責。安委辦對重點推進的專項工作要加強監(jiān)督考核，確保按期完成。

會上，全體人員共同學習了習近平生態(tài)文明思想，傳達學習了近期中省有關安全生產工作會議精神。安健環(huán)管理部門和各生產單位總結了上半年安全環(huán)保工作，并對下階段安全環(huán)保工作進行了安排部署。