管理創(chuàng)新是在一定條件下，通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、反饋等手段，對(duì)系統(tǒng)所擁有的資源要素進(jìn)行再優(yōu)化配置，并實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)的過(guò)程。管理創(chuàng)新既是一種意志品質(zhì)、價(jià)值追求，也是一種工作作風(fēng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)。我們的管理創(chuàng)新就是要圍繞四季度及全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，控本優(yōu)先、對(duì)標(biāo)梳理、掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，嚴(yán)格落實(shí)競(jìng)賽指標(biāo)的完成。

事不畏難、責(zé)不避險(xiǎn)，方能爬坡過(guò)坎、成就事業(yè)。要攻堅(jiān)克難開(kāi)拓新市場(chǎng)，就要把目標(biāo)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，就要把功夫用在現(xiàn)場(chǎng)。讓創(chuàng)效好的產(chǎn)線更加高效，讓高附加值的產(chǎn)品帶來(lái)更好的效益。以“踏石留印、抓鐵有痕”的力度，以“咬定青山不放松”的韌勁和“不破樓蘭終不還”的拼勁，全力以赴確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)高效，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)收入雙豐收。

展望四季度，如何堅(jiān)定信心、迎難而上，實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)？恒神公司各基層積極宣貫兩級(jí)會(huì)議精神，精心安排“錨定全年目標(biāo)不放松，大干100天，沖刺四季度，全面實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)”的任務(wù)。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)和新冠肺炎疫情的沖擊，恒神公司上下攻重點(diǎn)、打硬仗、求突破。在下半年系統(tǒng)大修完成后和新項(xiàng)目的籌備中，全體員工一定要借勢(shì)奮戰(zhàn)四季度，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)雖然不容樂(lè)觀，越是在這個(gè)時(shí)候，越要堅(jiān)定必勝信念，咬緊牙關(guān)，毫不放松抓緊抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作；越是在這個(gè)時(shí)候，越要用全面、辯證、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)信念、堅(jiān)定信心。尤其是我們的共產(chǎn)黨員，是攻堅(jiān)克難的中堅(jiān)力量。各級(jí)黨員干部要自覺(jué)做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，決不能畏首畏尾。關(guān)鍵時(shí)刻要沖得上去、危急關(guān)頭要豁得出來(lái)，這才是共產(chǎn)黨人真正的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

廣大黨員干部要充分發(fā)揮先鋒模范作用，在重大考驗(yàn)面前挺直脊梁，在艱難險(xiǎn)阻面前勇往直前，沉下心來(lái)、撲下身子，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，盯住難題一個(gè)一個(gè)去解決，把工作抓實(shí)抓細(xì)抓落地。惟其艱難，方顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。面對(duì)重重考驗(yàn)，要決心篤定，知重負(fù)重，苦干實(shí)干，這是恒神人戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻的強(qiáng)大力量。

千帆競(jìng)發(fā)，奮楫者先，勇進(jìn)者勝！只要我們把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上來(lái)，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，咬定目標(biāo)不放松，攻堅(jiān)克難促發(fā)展，就一定能夠戰(zhàn)勝各種風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)。讓我們以昂揚(yáng)的斗志、飽滿(mǎn)的熱情、旺盛的干勁，合力攻堅(jiān)、頑強(qiáng)作戰(zhàn)，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，跑出“躬背而行、全力加速”的姿勢(shì)，高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。