面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在“大干 100 天、沖刺四季度”的關(guān)鍵時(shí)期，怎樣才能穩(wěn)穩(wěn)握住實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)，跑出沖刺“加速度”？

我們的回答是：行勝于言，質(zhì)勝于華。

習(xí)近平總書(shū)記一貫推崇實(shí)干精神：“一切工作都要往實(shí)里做、做出實(shí)效?！薄啊艑又_(tái)，起于累土’，要把這個(gè)藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，必須不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)干好工作?！?習(xí)近平總書(shū)記的教導(dǎo)要時(shí)時(shí)在耳邊回響。

站在沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)回頭看，今年以來(lái)，恒神改革發(fā)展精準(zhǔn)發(fā)力、創(chuàng)新突破、蹄疾步穩(wěn)，按照集團(tuán)要求整合、融合、化合深入推進(jìn)，深化市場(chǎng)化改革取得階段性成果，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)保持良好水平運(yùn)行……這一系列突破性成果的取得，都是“實(shí)干”的精神在引領(lǐng)。所以說(shuō)，少說(shuō)多做、埋頭實(shí)干，不紙上談兵、不空喊口號(hào)的工作作風(fēng)，是實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的重要前提。

少說(shuō)多做，首先要以辯證的眼光看問(wèn)題。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有觀念改變了、思想統(tǒng)一了，行動(dòng)才能有方向。很多工作說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)很難，而且有時(shí)候要難得多。

少說(shuō)多做，也不是不說(shuō)。不說(shuō)，就沒(méi)有思想的碰撞，沒(méi)有信息的暢通，沒(méi)有目標(biāo)的統(tǒng)一，也就談不上計(jì)劃的落實(shí)?！吧僬f(shuō)”是相對(duì)于“做”而言，不能光說(shuō)不練、只說(shuō)不干，而是要做到“口言之，身必行之”，不要只提困難，不想辦法，躊躇不前，要說(shuō)一做十，說(shuō)十做百，把少說(shuō)多做的理念固化在頭腦中，落實(shí)到工作上。

少說(shuō)多做，要在更高目標(biāo)、更高標(biāo)準(zhǔn)上做文章。各級(jí)管理人員要以更高的目標(biāo)為各項(xiàng)工作把脈定向；以更高的標(biāo)準(zhǔn)作為衡量各項(xiàng)工作優(yōu)劣的標(biāo)尺。廣大職工要發(fā)揚(yáng)“主人翁”精神，以集團(tuán)的“北移”精神內(nèi)核為引領(lǐng)，發(fā)揚(yáng)新材料碳纖維的首創(chuàng)精神，讓“少說(shuō)多做”成為取得突破性成果的試金石。

少說(shuō)多做，要在更精準(zhǔn)、更務(wù)實(shí)工作中持續(xù)發(fā)力。少說(shuō)多做不是盲目地干，而是要“以效益為中心”，圍繞效益明確目標(biāo)、明確責(zé)任，把劉瑾董事長(zhǎng)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上要求的各項(xiàng)目標(biāo)精準(zhǔn)分解、精準(zhǔn)落實(shí)；畫(huà)出路線(xiàn)圖，定好時(shí)間表；以善謀善為、善作善成的智慧，以高效務(wù)實(shí)，精準(zhǔn)精細(xì)的韌勁，不斷摸索總結(jié)、改進(jìn)突破；交一份高質(zhì)量的答卷。

“不要人夸顏色好，只留清氣滿(mǎn)乾坤。”只要每位恒神人都能少說(shuō)多做、埋頭實(shí)干，就一定會(huì)把經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)，就一定能打牢“建設(shè)新恒神、支撐陜煤高質(zhì)量發(fā)展的底色，直面風(fēng)雨，一往無(wú)前！”