陜煤集團(tuán)召開了“穩(wěn)增長防風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)作風(fēng)”動員大會之后，江蘇恒神股份公司及時(shí)召開了宣貫工作部署會，公司董事長劉瑾做了動員講話，提出了“大干100天，沖刺四季度，全面實(shí)現(xiàn)‘全年目標(biāo)’”的動員令，并提出了“十六字”作風(fēng)要求，即：“高度重視、鞏固優(yōu)勢、補(bǔ)齊短板、迎頭趕上?！?/span>

不以規(guī)矩，不成方圓；令之不行，政之不立。這“十六字”作風(fēng)要求，是方向，是目標(biāo)，更是使命，是責(zé)任。

如何才能做到有的放矢，箭無虛發(fā)？恒神公司積極落實(shí)集團(tuán)公司黨委書記董事長楊照乾提出的“六個(gè)超前謀劃”和“八項(xiàng)工作具體要求”，全面動員廣大干部職工大刀闊斧地推進(jìn)改革，大膽高效地管理創(chuàng)新，為恒神注入了高質(zhì)量發(fā)展的活力和直面未來的動力。

四季度的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)很艱巨，全體干部職工要全面遵循“十六字”作風(fēng)要求，將其作為“大干”“沖刺”的工作指導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)“全年目標(biāo)”的重要支撐，抓住效益這個(gè)中心，持續(xù)向改革要動能，向管理要效益。

遵循“十六字”作風(fēng)要求，就是要聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)和深化改革。進(jìn)一步實(shí)施市場化選聘、精準(zhǔn)化管理、差異化薪酬，以“戰(zhàn)略”為引領(lǐng)，抓住“要素”，用好“授權(quán)+同利”的權(quán)責(zé)，全面激發(fā)干部群眾的積極性和創(chuàng)造性，讓企業(yè)煥發(fā)出更強(qiáng)的生機(jī)與活力。

遵循“十六字”作風(fēng)要求，就是要讓黨員干部做深化改革、強(qiáng)化管理的“攻堅(jiān)兵”。把推動改革的工作抓在手上、放在心上。要在崗一分鐘，戰(zhàn)斗六十秒。不能為官不管，在位不為，而是要履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，不斷推動改革走深走實(shí)。

遵循“十六字”作風(fēng)要求，就是要完成恒神管理體系深入對接，業(yè)務(wù)協(xié)同高效實(shí)施。要以健全市場化管控體系為核心，進(jìn)一步建章立制，規(guī)范管理，持續(xù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮組織優(yōu)勢，快速提升企業(yè)專業(yè)化管理水平和管理能力。

遵循“十六字”作風(fēng)要求，就是要錨定“全年目標(biāo)”，努力打造高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，各級管理人員要身先士卒，敢于負(fù)責(zé)，精準(zhǔn)施策，精準(zhǔn)指揮；要務(wù)實(shí)高效，攻堅(jiān)克難，帶動全局，抓出成績。

遵循“十六字”作風(fēng)要求，就是要強(qiáng)化精細(xì)管理，細(xì)化工作任務(wù)和責(zé)任，形成環(huán)環(huán)相扣、層次分明的責(zé)任體系。要做到人人頭上有目標(biāo)，人人肩上有壓力，確保每位職工在崗在位在狀態(tài)，辦事講規(guī)矩，工作提效率，充分發(fā)揮時(shí)空的最大效能。

目標(biāo)已定，方向已明。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，榮耀與艱辛同在，廣大干部職工要以高度的責(zé)任感和使命感，全面展示“務(wù)實(shí)高效，攻堅(jiān)克難，精準(zhǔn)精細(xì)，少說多做”的工作作風(fēng)，向改革要動能，向管理要效益，大干100天，沖刺四季度，讓高標(biāo)準(zhǔn)的“軍令狀”轉(zhuǎn)化為高分值的“成績單”，在恒神高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中寫下濃墨重彩的一筆！