11月4日，恒神股份召開對標管理專題會議，持續(xù)推進對標管理工作。會議回顧總結(jié)公司對標管理工作，分享交流對標工作經(jīng)驗，安排部署下階段對標工作。這次會議既是一次持續(xù)深入開展對標管理工作安排部署和學習宣貫會，又是一次交流分享、探討學習對標管理經(jīng)驗會，更是一次統(tǒng)一思想、明確方向、凝心聚力的對標管理動員會。公司總經(jīng)理張明，黨委委員、副總經(jīng)理張泉國，各事業(yè)部、相關(guān)部門負責人及對標專員約40人參加會議。陳敏鋒書記主持會議并講話。

陳敏鋒指出，開展對標管理工作既是貫徹落實上級要求義不容辭的政治擔當，也是公司高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實所需，更是碳纖維行業(yè)高速發(fā)展的競爭所致。對標管理工作要明確“是什么”、“對什么”、“干什么”，要通過借“智”學習先進理念，敢于突破條條框框的束縛，用先進理念來指導對標管理工作，推動恒神高質(zhì)量發(fā)展；要通過借“道”借鑒成功經(jīng)驗，俯下身子推車子，看清眼前要走的路，避免別人走過的彎路，探尋更加方便快捷安全的路，實現(xiàn)彎道超車；要通過借“力”創(chuàng)新合作途徑，對一些依靠內(nèi)部力量久推不前、進展緩慢的事項，該投入就投入、該請人就請人，全力推動恒神各項工作提檔升級。要落實牽頭部門“一把手”責任制，樹立起規(guī)范化、標準化、科學化的管理理念，真正實現(xiàn)以對標促管理提升，以對標促良性發(fā)展。

他強調(diào)，對標管理不是一朝一夕之事，而是一件長期循環(huán)、不斷提升的工作。各級領(lǐng)導干部和全體員工要嚴格按照全員參與、協(xié)同高效、持續(xù)改善的對標管理工作要求，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，緊盯先進、追趕先進、超越先進，為順利實現(xiàn)全年目標任務和打造產(chǎn)品過硬、技術(shù)領(lǐng)先、業(yè)績優(yōu)良、人才輩出的世界一流碳纖維企業(yè)奠定堅實的基礎。

張明指出要從公司、部門、班組三個層面全面建立對標管理體系，形成全覆蓋，通過“確定標桿對象、確定標桿差距、制定措施方案、落實實施與追蹤”四個步驟有序推進對標工作，要將對標管理工作提到高處、落到實處、做到細處。

張泉國從對標管理的“體系建立、氛圍形成、隊伍壯大、成效顯著”四個方面肯定了近兩年來公司開展對標管理工作取得的成效，指出了存在問題和不足。他要求工作中要樹立危機意識，針對自身短板，切實運用好對標管理工具，讓對標管理工作融入到日常生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)各方面，做到人人對標、處處對標、事事對標、時時對標。

會上宣貫了公司2022年度對標一流管理提升工作方案，學習了化工板塊所屬各企業(yè)2022年8、9月份對標工作通報，碳纖維事業(yè)部、先進材料事業(yè)部、先進制造事業(yè)部結(jié)合各自實際作了經(jīng)驗交流分享。

據(jù)悉，恒神股份自2020年8月份開展對標管理以來，通過樹標桿、找差距、定措施，抓改進，各項工作實現(xiàn)了歷史性新突破。經(jīng)營指標大幅提升，2021年營業(yè)收入較上年度增加3.64億元，利潤總額較上年度增盈2.80億元；生產(chǎn)線滿負荷運行，采取增加工位、車速，優(yōu)化工藝等措施，2021年碳纖維、預浸料產(chǎn)量再創(chuàng)新高。公司按照陜煤集團“三層九類”對標管理要求，結(jié)合自身實際篩選出19個對標管理大課題、31個子課題，涉及產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量管理、流程優(yōu)化、安全環(huán)保等各個方面，更新各類管理制度、流程、工藝規(guī)程及作業(yè)指導書190余項，取得經(jīng)濟效益約620萬元，6個課題入選化工集團《2021年對標管理最佳實踐匯編》，對標管理工作取得的成效已逐漸顯現(xiàn)。