為進一步加強公司對標工作，充分借鑒兄弟單位先進經驗與優(yōu)秀成果，著力提升企業(yè)綜合管理水平，促進公司高質量發(fā)展。11月10日-16日，由公司陳敏鋒書記帶隊，副總經理張泉國、彭中良、財務總監(jiān)王勝利，公司相關部門及部分基層單位負責人前往榆林化學、曹家灘礦業(yè)、中能煤田、北元化工、神木煤化工、龍門鋼鐵公司六家單位開展了對標交流學習。通過體驗式觀摩、互動式交流，學習先進管理經驗，明差距、找短板，求突破、促提升，推動各項工作再上臺階。

   座談交流 開拓視野 懷揣目標聚合力 

在危機中育新機、于變局中開新局。帶著“組織結構優(yōu)化、績效管理考核、信息化智能建設、項目管理、成本管理、目標責任考核、行政后勤管理、黨建工作創(chuàng)新、文明單位創(chuàng)建”等二十余個對標學習項目，對標組成員把“求新求變”“改革發(fā)展”的責任放在心上、抓在手上、扛在肩上、落在行上，開啟了這次意義非凡的對標之行。

對標學習活動啟程前，陳敏鋒強調，此次對標學習要以問題和結果為導向，帶著實際問題去，帶著成熟經驗回，認真查找自身不足，主動對接對口部門，虛心向對標單位學習先進經驗，學懂弄通經驗本質，守正創(chuàng)新，貼合恒神實際復刻出“恒神版”可行性提升模式，把學到的先進理念和思路方法運用到工作實踐中，推動公司各項工作提檔升級。

對標組一行首先來到榆林化學，參觀了展廳，了解企業(yè)發(fā)展歷程，學習企業(yè)管理、安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、黨的建設等特色亮點工作。觀摩了榆林化學中央控制室，處處散發(fā)著智能化、科技化、現代化氣息，彰顯了陜煤創(chuàng)建世界一流的堅定信心和建設世界最大煤化工企業(yè)的強勁實力。座談會上，榆林化學紀委書記樊曹武對陳敏鋒一行的到來表示歡迎。他介紹了公司項目建設、黨建工作、行政管理、人力資源、財務管理、企業(yè)管理等方面情況，分享了公司在紡織材料、汽車材料和建筑裝飾材料三大領域形成產業(yè)聚集，從而帶動陜北高端能源化工基地形成全球競爭優(yōu)勢的發(fā)展思路。陳敏鋒從行業(yè)現狀、項目規(guī)劃、發(fā)展愿景等角度介紹了江蘇恒神的總體情況。他表示，榆林化學全面推行精細化管理，率先在國內走出一條技術新、能耗低的現代煤化工創(chuàng)新發(fā)展之路，值得恒神學習借鑒。希望以此次交流為契機，進一步強化溝通、增進協(xié)作，開展更深層次、更寬領域的合作交流，實現優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。

在曹家灘礦業(yè)，對標組成員聆聽了該公司總經理李增林在生產經營、智慧礦山建設、安全工作、黨建工作、科技創(chuàng)新、和諧礦區(qū)建設、“十四五”發(fā)展規(guī)劃等方面的經驗介紹。陳敏鋒高度評價了曹家灘近年來在經營成效、智慧礦山建設、民生工程等方面取得的成績，同時詳細介紹了恒神的企業(yè)發(fā)展概況和技術優(yōu)勢，指出恒神融入陜煤集團“大家庭”以來，碳纖維產線實現滿負荷生產，銷量創(chuàng)歷史新高，迎來了自成立以來的首次盈利。希望雙方進一步加強溝通互鑒，在未來的合作中攜手共進、共同發(fā)展。會后對標組一行參觀了曹家灘智慧煤礦廳、黨性教育實訓基地、智慧餐廳、機電修理車間展廳。

集中研討 解放思想 求新求變求突破

在中能煤田公司，對標組成員聆聽了該公司黨委書記、董事長黨亞明的經驗介紹，深入了解“556101”價值理念、“以煤為主、多元發(fā)展”戰(zhàn)略規(guī)劃、“三個示范、兩個引領”目標、“四輪驅動、四化建設”等情況。參觀了中能袁大灘礦業(yè)文化展廳，詳細了解了“讓中能鳥語花香 讓中能人萬家燈火”初心使命、“春文化”“三高理念”“六精三十六閉環(huán)”精細化管理等創(chuàng)新成果。座談會上雙方相互觀看了企業(yè)宣傳片，對雙方企業(yè)在不同領域內樹立的良好形象、市場開拓、科技創(chuàng)新、團隊凝聚力、企業(yè)精神以及人才建設等方面所取得的成就進行了展播，加深了了解和互動的基礎。學習期間參觀了中能文創(chuàng)園，實地感受了老一輩礦工當年下井采礦的不易，進一步感悟他們艱苦奮斗、甘于奉獻的決心與毅力，從中汲取前進動力。

在北元化工集團，對標組了解到，北元化工是陜西省混合所有制企業(yè)典范，被省委省政府譽為“北元模式”，陜西省首批國企改革“雙百行動”企業(yè)，同時也是榆林市第一家主板上市企業(yè)。對標組成員圍繞三項行動改革、循環(huán)產業(yè)鏈條打造、“綠色工廠”建設、科技創(chuàng)新、兩化融合、安全文化建設、混合所有制黨建工作、企業(yè)上市等方面內容進行了深入學習。

在分組交流中，對口部門圍繞績效考核、干部管理、目標責任考核、新建項目管理、招投標、黨建融入生產經營、新聞宣傳工作等內容展開了熱烈討論，充分交流了思想和感受。

“北元KPI評價體系怎么考核？”

“干部管理中三項機制怎樣更好地落地落實見效？”

“在提高基層通訊員業(yè)務能力水平有哪些方法？”

“黨建+3+X，把安全、效益、發(fā)展與黨建工作深度融合，深入開展黨員先鋒崗、黨員示范區(qū)、小改小革創(chuàng)新，這些工作很有特色而且成效顯著，把黨建工作與生產經營有效融合，非常值得我們學習借鑒?！?/span>

對標組成員積極與相關業(yè)務部門對接，抱著“學有收獲”的目的，邊聽邊看、邊思邊問、邊學邊記。

面對面的溝通，一對一的答疑，熱烈討論、積極學習的濃厚氛圍在對標現場彌漫?！耙欢ㄒ獙⒈痹芾砝砟?、管理制度帶回去，結合恒神實際運用到工作中，提高工作效率”，這種責任感和使命感在全體對標人員心中油然而生。

在神木煤化工，聆聽了該公司黨委書記、董事長毛世強在“產業(yè)高端化、清潔化、循環(huán)化發(fā)展方向，推進工藝創(chuàng)新和設備升級”方面的情況介紹。陳敏鋒表示，神木煤化工是煤化工行業(yè)清潔能源生產的專業(yè)化、現代化企業(yè)，和恒神同屬混合所有制企業(yè)，兩家有許多相似之處，在發(fā)展理念方面，都是依靠技術立足市場，以科技來助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展。特別是在未來的發(fā)展方面，兩家企業(yè)有值得互相學習、深化合作的廣闊平臺。

   實地參觀 直面先進 激活發(fā)展新動能  

最后一站，對標組走進龍鋼公司，該公司黨委書記、董事長陳驍對“公司基本情況、今年前三季度生產經營、下一步工作思路”等方面作了詳細介紹，對龍鋼“國家4A工業(yè)景區(qū)打造、文明單位創(chuàng)建、企業(yè)改革”等方面進行了分享交流。陳敏鋒指出，龍鋼公司在陜鋼集團的堅強領導下，企業(yè)高質量發(fā)展步伐穩(wěn)健而有力，取得的成績有目共睹，彰顯出龍鋼人凝心聚力和勇于擔當干事的精氣神，所表現出的大膽改革、勇于創(chuàng)新的精神值得對標學習。他希望，雙方在文明單位創(chuàng)建、三項制度改革、職工后勤管理等方面深入交流學習，加強內部協(xié)作、協(xié)同增效，為陜煤集團實現“十四五”末高質量發(fā)展“16555”階段目標攜手貢獻更大的力量。

在龍鋼公司參觀期間，每到一個參觀地點途經路口，廠區(qū)安保人員敬禮致意，目之所及，有土的地方都有綠色植被，經過水處理廠處理過的水能直接飲用。參觀之前，龍鋼給每人提供一個白手套用于檢驗衛(wèi)生狀況，手能觸摸的地方白手套不見灰?！斑@不是我想象中的傻大黑粗臟亂差鋼廠，這分明是就是花園景區(qū)，太震撼了！廠房設施高大上，管理嚴格規(guī)范細致，處處體現著制度化標準化”，公司安環(huán)部陳浩深有感觸地說道。

迎著寒冬，跨越千里，帶著求知的渴望，對標組成員學習一周，日程安排緊張有序，收獲滿滿當當。

先進材料事業(yè)部高志成說，走出去才看到我們和對標單位的之間差距如此之大，我們必須要做出改變！如此優(yōu)秀的企業(yè)每天都在思變創(chuàng)新、銳意進取、改革圖進，我們沒有理由躺平。唯有百尺竿頭更進一步，不斷奮斗，超越自我，才能在競爭日益激烈的當下存活，才能把恒神的產品質量做到行業(yè)一流。

理念決定方向，標準決定質量，細節(jié)決定服務。行政管理部徐麗這樣談到，對標單位超前的理念讓我們眼界大開，系統(tǒng)的管理制度讓我們看到差距，扎實的工作作風令人贊嘆。對標的六個單位，他們的行政管理都具備主動、及時、周到等幾個標準?；厝ズ缶土⒖淌崂硐瘜藘热?，盡快把學習成果轉化為可實施的制度辦法，實現服務提升、規(guī)范管理，努力推動后勤工作邁上新的臺階。

企業(yè)管理部錢萬香說到，這次對標為我們搭建了一個相互學習交流的平臺，讓我們有機會“跳出恒神看恒神”，讓我們更加清楚自己所處的“坐標”。既是一次業(yè)務提升培訓，更是對理念認知的一次刷新和重塑，各兄弟單位傾囊相授先進經驗和創(chuàng)新成果，毫無保留提供“干貨”資料，讓我學到了很多，回去后要把學習到的新方法、新理念，把領悟到的新思想、好創(chuàng)新，運用到工作中，不斷提升自己履職水平，為企業(yè)更好更快發(fā)展獻智出力。

回來的路上，對標人員仍意猶未盡，圍繞對標成果，一個話題接著一個話題討論。車內，思想的火花在交流中碰撞，行動的步伐已悄然前行……