貫徹落實集團半年工作會精神

“八個聚焦”系列報道之“聚焦穩(wěn)增長，實施新舉措”（三）

澄合礦業(yè)：提產(chǎn)能抓項目強規(guī)劃全力以赴推動穩(wěn)增長

為深入落實集團公司2023年半年工作會精神，進一步強化穩(wěn)增長，澄合礦業(yè)公司狠抓增產(chǎn)提效、重點項目建設和產(chǎn)業(yè)布局，著力推動主業(yè)提質增效。

該公司嚴格生產(chǎn)任務、接續(xù)工程“剛性”計劃和節(jié)點考核，充分發(fā)揮智能化工作面效能，持續(xù)加強勞動組織和裝備提升，不斷提升單產(chǎn)單進水平，確保優(yōu)質產(chǎn)能充分釋放。進一步強化工作目標，夯實各級責任，每日考核建設計劃落實情況，每周組織召開一次工程協(xié)調會，不定期組織抽查工程質量，全力以赴加快項目建設進度。緊盯西卓煤礦產(chǎn)能核增、王村斜井產(chǎn)能恢復整改項目手續(xù)辦理不放松，促進光伏、風電、地熱能等新能源開發(fā)利用一體化融合，推動煤機裝備制造智能化升級和服務化轉型，確保傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同推進。目前，該公司所屬西卓煤礦500萬噸項目調整建設規(guī)模已通過國家能源局批復；西卓煤炭外運項目儲煤棚已完成80%以上；15WM分布式光伏發(fā)電項目第一塊光伏面板已安裝就位。如今，澄合礦區(qū)安全生產(chǎn)、項目建設均呈現(xiàn)出一派熱火朝天、大干快干的繁忙景象。（薛雙娟）

物資集團：統(tǒng)籌推進“三件大事”  積蓄高質量發(fā)展新動能

物資集團貫徹落實陜煤集團半年工作會精神，緊緊圍繞“八個聚焦”，統(tǒng)籌推進再造全新物資集團五年行動計劃調整完善、企業(yè)品牌矩陣建設、“合”文化宣貫“三件大事”。以西安中心園區(qū)規(guī)劃、陜北區(qū)域物流基地“中心庫+超市”智能網(wǎng)絡升級改造、陜煤物資商城二期建設等重點工程為依托，打造“智慧名片”“明星站庫”，加快推進物資供應智慧化新體系品牌在陜煤集團各板塊各單位全覆蓋運行；以“工程服務+”模式統(tǒng)籌搭建協(xié)作經(jīng)營平臺，全面實施電子招投標，加快數(shù)字化開評標室建設，增強全過程工程咨詢服務“基本功”提升，打造體制機制市場化、業(yè)務流程標準化、服務質量品質化、安全生產(chǎn)常態(tài)化的工程服務“四化”品牌；實施社會貿易“動態(tài)三個一批”發(fā)展策略，堅持退出一批減風險、優(yōu)化一批提質量、新開發(fā)一批提增量，確保社會貿易業(yè)務做優(yōu)做實、貿易單位高質量運營、職工收入穩(wěn)定增長、全年經(jīng)營指標任務順利完成，打造穩(wěn)定可靠具有較強市場競爭力的自主供應鏈品牌。進一步把成本、風險、合規(guī)、廉潔意識融入“合”文化建設中，強化企業(yè)全過程風險管控，推動全面實現(xiàn)“再造全新物資集團”目標。（鐘偉 楊佩佩）

蒲白礦業(yè)：多舉措“鍛長補短”推進穩(wěn)增長

蒲白礦業(yè)公司把集團公司穩(wěn)增長新要求貫徹到蒲白“十四五”規(guī)劃中，積極鍛長板、補短板、筑底板，結合實際跳起來摘“桃子”，多措并舉提效益促發(fā)展。所屬各礦井積極推進煤炭綠色智能低碳高效開采，在上半年完成18個標準化礦長示范區(qū)建設、新區(qū)兩礦四個采煤工作面全面應用“一鍵啟?！钡幕A上，建新煤化礦井輔助提升系統(tǒng)改造項目正在進行項目聯(lián)合試運轉備案手續(xù)辦理；建莊礦業(yè)建莊川回風立井項目正式進行項目聯(lián)合試運轉，以智能化建設推進穩(wěn)產(chǎn)增效。西固煤業(yè)積極搶抓國家釋放優(yōu)質產(chǎn)能的有利機遇，先后多次召開120萬噸產(chǎn)能核增后續(xù)工作推進會，目前礦井南部擴大區(qū)范圍申請已通過縣、市審核，實現(xiàn)“十四五”期間再造一個“新西煤”。此外，裝機容量約1.7兆瓦的屋頂自發(fā)自用光伏項目，正在等待集團可研評審；50兆瓦分散式風力發(fā)電項目已得到白水縣發(fā)改局批復；儲能、光伏制氫項目正在緊張調研論證，為企業(yè)發(fā)展提供了項目支撐，增添了新動能。（李娜）

陜化公司：只爭朝夕保增長 創(chuàng)新舉措抓落實

上半年，陜化公司完成化肥化工產(chǎn)品產(chǎn)量91.18萬噸，較上年同期增加5.98萬噸，完成年計劃62.88%；實現(xiàn)營業(yè)收入35.59億元，完成年計劃50.84%；實現(xiàn)利潤3.64億元，完成年計劃60.67%；壓降有息負債8.56億元，圓滿完成時間任務“雙過半”目標。

下半年，陜化公司將嚴格按照“信心不減、干勁不松、目標不變”的工作思路，圍繞“三大壓力和挑戰(zhàn)”“八個聚焦”工作部署，堅持以主題教育和“三個年”活動為抓手，突出抓好生產(chǎn)系統(tǒng)“安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)”運行，重點做好“開源節(jié)流、降本增效”工作，確保實現(xiàn)“安全環(huán)保態(tài)勢穩(wěn)中向好、生產(chǎn)運行質量穩(wěn)中求進、重點科研項目穩(wěn)步推進、經(jīng)營管理效益穩(wěn)步提升”的“四穩(wěn)目標”，為集團公司完成年度目標任務貢獻“陜化力量”。（李小艷）

陜鋼集團：多措并舉抓實增長工作

圍繞陜煤集團半年工作會精神和張文琪董事長“八個聚焦”工作要求，陜鋼集團著力提升項目投資新動力和增強規(guī)劃調整擴張力，積極推動產(chǎn)業(yè)鏈完善提升、產(chǎn)品結構轉型升級、鎂鐵釩鈦耦合發(fā)展戰(zhàn)略落地，突出“四強化”（強化前期、強化合規(guī)、強化政策、強化開工），加快項目建設，爭取早投運、早達效。緊緊圍繞年度生產(chǎn)系統(tǒng)降本10億元開展工作，持續(xù)抓好經(jīng)濟技術指標提升及各類單耗的降低工作，堅決落實以銷定產(chǎn)的理念，配合銷售搶抓市場機遇，不斷提升生產(chǎn)系統(tǒng)管理水平，挖掘系統(tǒng)效益。同時，圍繞全年產(chǎn)量任務目標進行分解，堅持以高爐為中心，設備、工藝及爐料圍繞高爐穩(wěn)定梳理細化措施，確保高爐長周期穩(wěn)定順行，促進經(jīng)營效益穩(wěn)定增長。（薛若蘭）

實業(yè)集團：以服務創(chuàng)品牌  以品牌促發(fā)展

實業(yè)集團圍繞集團公司半年工作會精神，迅速行動，認真貫徹落實會議精神，梳理公司目標任務，緊抓服務品質提升，促進經(jīng)濟發(fā)展。公司對外著力打造品牌知名度，對內提升品牌競爭力，森林旅游板塊在第三屆中國（西安）國際林業(yè)博覽會精彩亮相，漢水硒谷·真硒水服務中國—中亞峰會，擴大富硒礦泉水知名度。進入夏季，對硒谷公司漢濱水廠克朗斯線進行改造連線升級，將原有的生產(chǎn)工藝改造為自動化箱包后膜包生產(chǎn)工藝，極大程度提高了生產(chǎn)效率，確保各項產(chǎn)品在銷售旺季實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)，近日，連續(xù)實現(xiàn)日發(fā)貨量超3萬箱。旅游景區(qū)積極與高校、抖音達人合作，開通旅游直通車等方式，游客引流成效明顯，所屬黎坪、木王景區(qū)上半年入園游客較上年同期分別增長30.7%、5.3%。物業(yè)服務項目積極拓展外部市場，成功拓展甘肅玉門服務項目，實現(xiàn)省外業(yè)務“零突破”，同時內塑品質抓服務，堅持以黨建為引領，致力于打造紅色物業(yè)，實施“5+”工作模式，努力打造面對面、心貼心、零距離的高效服務平臺。在餐飲服務項目積極開展光盤行動，共同提升文明餐飲素養(yǎng)，培養(yǎng)良好習慣，減少資源浪費。（張華麗）

彬長礦業(yè)：狠抓穩(wěn)產(chǎn)擴投 持續(xù)增強發(fā)展動能

彬長礦業(yè)遵循“目標任務不減、安全穩(wěn)定發(fā)展”基本原則，科學制定下半年“七大工作目標”67項創(chuàng)新舉措。圍繞“聚焦穩(wěn)增長，實施新舉措”要求，狠抓穩(wěn)產(chǎn)擴投，持續(xù)增強企業(yè)發(fā)展動能。在“穩(wěn)量、增量”上做文章，實施“科學組織、正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)、平穩(wěn)推進”生產(chǎn)組織理念，統(tǒng)籌災害治理和采掘接續(xù)，優(yōu)化生產(chǎn)布局和生產(chǎn)系統(tǒng)，改善作業(yè)工序，不斷提升生產(chǎn)管理的科學化、標準化和精細化水平；加強“產(chǎn)、運、銷、路”四方協(xié)作，充分發(fā)揮礦區(qū)鐵路專用線作用，實現(xiàn)快裝快運，大幅提高運輸效率。7月份，在確保安全生產(chǎn)的基礎上，煤炭產(chǎn)銷197萬噸、完成計劃102%，掘進進尺5015米、完成100.7%，采掘任務雙雙創(chuàng)今年公司月度最好水平。（彎桂清）

陜煤研究院：著力在經(jīng)濟穩(wěn)增長上下功

陜煤技術研究院堅定“信心不減、干勁不松、目標不變”的工作思路，通過鞏固科技成果轉化、提升項目量質、增強激勵效果等措施，著力在經(jīng)濟穩(wěn)增長上下功夫。一是鞏固科技成果轉化是主要收入。2023年上半年研究院營業(yè)收入3.05億元，較上年同期增加7962萬元，增幅35.40%。其中科技成果轉化收入2.97億元，占比97.44%，較上年同期增長約89.17%。二是提升項目數(shù)量質量是發(fā)展關鍵。以高質量項目提升年為契機，2023年研究院完成專題研究報告7篇，開展基礎研究項目307項，開發(fā)類科研項目45項，產(chǎn)業(yè)類項目9項，基地建設類項目3項，股權類投資項目10項，各類項目同頻共振，量質齊升。三是增強激勵是激發(fā)企業(yè)活力保障。研究院上半年完成了陜西省首個股權跟投試點落地，共有39名員工持有項目公司15.75%的股權，同時“科改示范”獲評國務院國資委改革評估“優(yōu)秀”。（韓希卓）

陜煤運電：因“市”而動，按下提質增效“加速鍵”

入夏以來，陜煤運電綜合省內外電力現(xiàn)貨市場和社會用電變化趨勢，靈活調整機組運行方式，提前調度機組開展等級檢修，使機組以最佳狀態(tài)“出擊”迎峰；制定《迎峰度夏機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)保障措施》，明確負荷快速升降操作要點，設備高溫運行維護細則和燃料保供穩(wěn)價方案，使發(fā)電、設備、燃料、財務等多個部門形成攻堅合力，確保實現(xiàn)“度電必爭”。截至7月30日，該公司累計發(fā)電32.51億千瓦時，完成年度任務的81.28%。全力增發(fā)電量的同時，該公司深入研究“兩個細則”“電力中長期分時段交易”“省間電力現(xiàn)貨交易”等精益營銷策略，結合往年電力市場交易經(jīng)驗，逐步構建動態(tài)報價模型，預判現(xiàn)貨報價與中長期簽約電量最佳“結合點”，爭取多發(fā)高價電、效益電，形成了發(fā)電量與經(jīng)營收益掛鉤，中長期交易與現(xiàn)貨交易銜接的生產(chǎn)經(jīng)營新格局。立足當前，謀劃長遠。為適應“雙碳”目標背景下煤電機組綠色低碳轉型的發(fā)展要求，規(guī)劃了以煤電機組“三改聯(lián)動”，“風光火儲”“源網(wǎng)荷儲”“煤油氣電”三個一體化，和生產(chǎn)園區(qū)綜合能源供應為主體的黃河流域能源高質量轉型發(fā)展“1+3+1”綜合示范項目，力爭建成綠色標桿煤電，構建區(qū)域新型電力系統(tǒng)，打造煤炭分級分質利用示范中心，拓展冷、熱、水、汽多元化能源供應渠道為奮斗目標，開啟陜煤運電轉型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)新的篇章。（高一木）

開源證券：聚焦中小企業(yè) 服務實體經(jīng)濟

開源證券圍繞陜煤集團“八個聚焦”工作部署，堅定“把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上”，充分發(fā)揮現(xiàn)代投行投融資核心功能，以服務中小科技，服務科技創(chuàng)新，服務區(qū)域經(jīng)濟高質量發(fā)展為抓手，積極落實新舉措，全力推動穩(wěn)增長。一是緊抓全面注冊制改革落地新機遇，持續(xù)加大北交所、新三板業(yè)務戰(zhàn)略投入，構建以北交所為龍頭的綜合金融服務體系，目前北交所在審企業(yè)12家、在輔導企業(yè)42家，新三板持續(xù)督導企業(yè)698家，其中創(chuàng)新層196家，均居行業(yè)第一，北交所、新三板執(zhí)業(yè)質量評價穩(wěn)居“一檔”。二是債券業(yè)務強化重點區(qū)域深耕，加大科技創(chuàng)新債、綠色債等創(chuàng)新品種發(fā)行力度，持續(xù)為實體經(jīng)濟注入金融“活水”，進一步鞏固在陜公司債券第一、蘇鄂魯川等地領先的業(yè)務優(yōu)勢。三是圍繞陜西“三個年”“四個經(jīng)濟”及秦創(chuàng)原建設部署，用好“一流北交所特色券商”戰(zhàn)略優(yōu)勢，投行+投資+投研一體化服務優(yōu)勢，總部金融機構快速響應、資源整合優(yōu)勢和市場化、專業(yè)化優(yōu)勢，為區(qū)域經(jīng)濟高質量發(fā)展貢獻力量。（張慶元）

神渭管運：打出穩(wěn)增長“組合拳”

神渭管運公司深入貫徹落實集團公司黨委書記、董事長張文琪在2023年半年工作會上的講話精神，全面貫徹新發(fā)展理念，始終堅持把穩(wěn)增長放在更突出位置，以有力有效舉措，打出穩(wěn)增長“組合拳”。一是公司召開生產(chǎn)運營分公司和工程建設指揮部班子成員述職考核測評大會，班子成員、機關各部門負責人就述職所談問題展開討論、進行自我剖析。隨后針對在制度使用和管理流程方面存在的問題進行梳理，對制度相關內容進行全面討論、修訂，確保制度的科學性和可行性。二是公司加快水煤漿添加劑與管道實驗室等項目實施，確保按照節(jié)點完成目標，控制項目投資不超概算；深化信息系統(tǒng)，搭建涵蓋數(shù)字化管理、設備全周期管理、生產(chǎn)協(xié)同管理等一體化管控平臺，全面啟動新能源項目建設，布局風電、光伏及儲能等新能源項目，形成企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。三是相關部門相互配合，積極協(xié)調，與上游煤炭生產(chǎn)單位進行商務談判，對原煤價格進行調增或實現(xiàn)市場化定價，保證下游化工企業(yè)水煤漿產(chǎn)品供應；優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，降低生產(chǎn)成本，嚴控非生產(chǎn)性費用支出，有效提升神渭管運公司經(jīng)濟效益。（周宇）