貫徹落實(shí)集團(tuán)半年工作會(huì)精神

“八個(gè)聚焦”系列報(bào)道之“聚焦穩(wěn)增長(zhǎng)，實(shí)施新舉措”（四）

韓城礦業(yè)：以“四聚力”穩(wěn)增長(zhǎng)促發(fā)展

韓城礦業(yè)公司聚力安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、智慧賦能、項(xiàng)目建設(shè)，以強(qiáng)有力的措施穩(wěn)增長(zhǎng)、提效益、促發(fā)展。

該公司聚力重點(diǎn)工作考核，提高產(chǎn)量。將生產(chǎn)任務(wù)完成情況與薪酬掛鉤，實(shí)行事故否決制，強(qiáng)化各級(jí)生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。高質(zhì)量實(shí)施“三優(yōu)兩提高”，執(zhí)行掘進(jìn)工作面一巷一策、一段一策，提高支護(hù)速度；推進(jìn)TBM盾構(gòu)機(jī)應(yīng)用和快速掘進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)，提升掘進(jìn)效率，達(dá)到采掘接續(xù)平穩(wěn)。聚力科技創(chuàng)新和成果應(yīng)用，提高效率。開(kāi)展“松軟低滲透高應(yīng)力煤層井上下立體瓦斯抽采區(qū)域防突技術(shù)研究”科研項(xiàng)目，構(gòu)建地面、井下聯(lián)合立體式抽采瓦斯治理體系，實(shí)現(xiàn)瓦斯治得快，治得省目標(biāo)；“鉆沖護(hù)”一體化穿層鉆孔區(qū)域瓦斯抽采成套技術(shù)與裝備應(yīng)用取得成功，打鉆施工效率提高75%以上。聚力智能化常態(tài)化運(yùn)行，降本增效。從制度完善、系統(tǒng)運(yùn)維、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員培訓(xùn)、崗位操作等方面嚴(yán)格考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，促進(jìn)智能化系統(tǒng)的常態(tài)化運(yùn)行。聚力重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)發(fā)展。加快王峰煤礦建設(shè)步伐，搶抓鋼材等建筑材料價(jià)格走低的有利機(jī)遇，降低王峰煤礦建設(shè)成本和費(fèi)用，根據(jù)資金計(jì)劃編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、重點(diǎn)工作任務(wù)細(xì)化分解表，倒排工期抓進(jìn)度，落實(shí)專項(xiàng)措施，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（程仙芳）

張家峁礦業(yè)公司：“穩(wěn)”上接續(xù)發(fā)力 “進(jìn)”上提質(zhì)增效

張家峁礦業(yè)公司圍繞集團(tuán)公司半年工作會(huì)精神，以智慧煤礦建設(shè)為工作抓手，以改革創(chuàng)新為發(fā)展動(dòng)力，不斷提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和核心競(jìng)爭(zhēng)力，按下穩(wěn)增長(zhǎng)“快進(jìn)鍵”。一是加快推進(jìn)智能化項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)快掘成套設(shè)備采購(gòu)、多場(chǎng)景機(jī)器人應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)及網(wǎng)絡(luò)等級(jí)保護(hù)、輔助運(yùn)輸無(wú)人駕駛、節(jié)能環(huán)保能耗在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、供電供排水系統(tǒng)優(yōu)化等項(xiàng)目進(jìn)度，確保12月進(jìn)入各項(xiàng)設(shè)備應(yīng)用調(diào)試階段。二是加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理，緊盯“張家峁智能化煤礦高效能系統(tǒng)升級(jí)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)”“雙向輸送600m智能化超長(zhǎng)綜采工作面關(guān)鍵技術(shù)及裝備研究”兩項(xiàng)集團(tuán)級(jí)科研項(xiàng)目的環(huán)節(jié)把控，確保12月底完成項(xiàng)目總體的60%，讓科研創(chuàng)新成為穩(wěn)增長(zhǎng)強(qiáng)勁引擎。三是抓好煤炭銷售工作，根據(jù)市場(chǎng)供給需求，合理調(diào)整2-2煤與3-1煤生產(chǎn)比例，嚴(yán)抓煤質(zhì)全過(guò)程管理，完成智能化遠(yuǎn)程裝車系統(tǒng)升級(jí)改造和驗(yàn)收，全面導(dǎo)入智慧營(yíng)銷新模式，實(shí)現(xiàn)效益最大化。（黃其鋒）

建設(shè)集團(tuán)：全力落實(shí)穩(wěn)增長(zhǎng)任務(wù)，市場(chǎng)承攬創(chuàng)新高

數(shù)據(jù)顯示，建設(shè)集團(tuán)上半年累計(jì)完成承攬項(xiàng)目459項(xiàng)，共計(jì)65.74億元，較去年同比增長(zhǎng)25%，創(chuàng)歷年來(lái)同期承攬完成新高，內(nèi)外承攬“并駕齊驅(qū)”，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃任務(wù)和奮斗目標(biāo)“雙過(guò)半”。尤其是6月份當(dāng)月完成承攬23.58億元，創(chuàng)近年來(lái)單月承攬新高。上半年市場(chǎng)承攬業(yè)績(jī)，充分顯示出建設(shè)集團(tuán)在復(fù)雜多變的建筑施工環(huán)境中，穩(wěn)健的發(fā)展實(shí)力、廣闊的發(fā)展空間。

在“穩(wěn)增長(zhǎng)”的基調(diào)下，建設(shè)集團(tuán)不斷加快構(gòu)建市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新格局，著力從可持續(xù)發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展兩個(gè)維度為實(shí)現(xiàn)全國(guó)一流建筑施工企業(yè)提供重要支撐。今年以來(lái)，積極搶抓國(guó)家新基建發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，取得顯著成效。堅(jiān)持“四個(gè)跟進(jìn)”、動(dòng)態(tài)劃域管理，持續(xù)穩(wěn)固陜煤集團(tuán)內(nèi)部業(yè)主的戰(zhàn)略合作和內(nèi)部協(xié)作關(guān)系，做實(shí)陜煤內(nèi)部市場(chǎng)；立足省內(nèi)，優(yōu)化重點(diǎn)布局，外部區(qū)域市場(chǎng)拓展持續(xù)向好。先后承攬內(nèi)蒙古巨靈科研服務(wù)中心項(xiàng)目、內(nèi)蒙古新能源高端智能制造項(xiàng)目新建工業(yè)廠房設(shè)計(jì)、施工總承包標(biāo)段項(xiàng)目，新疆霍爾果斯空天科技產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目（北區(qū)）EPC和新疆榮聯(lián)科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)孵化基地建設(shè)等億元級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，為可持續(xù)發(fā)展注入了新的增長(zhǎng)動(dòng)力。（宋陽(yáng)麗）

陜建機(jī)股份：下足“笨功夫” 全力穩(wěn)增長(zhǎng)

下半年，陜建機(jī)股份聚焦穩(wěn)增長(zhǎng)、治虧創(chuàng)效和扭虧增盈“三項(xiàng)重點(diǎn)”任務(wù)，倒排倒查各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)“工期”，明確任務(wù)舉措，用穩(wěn)扎穩(wěn)打的“笨功夫”確保年度目標(biāo)任務(wù)落實(shí)見(jiàn)效，一是在產(chǎn)業(yè)補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈上下功夫，鍛造縱向聯(lián)動(dòng)、橫向協(xié)同、互補(bǔ)循環(huán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。優(yōu)先發(fā)展市場(chǎng)潛力大、品牌效益優(yōu)的租賃服務(wù)業(yè)務(wù)，反向刺激帶動(dòng)制造業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，形成制造業(yè)務(wù)和租賃服務(wù)業(yè)務(wù)的雙循環(huán)。二是牢牢抓住設(shè)備出租率這一“牛鼻子”，針對(duì)市場(chǎng)空間、客戶群體、風(fēng)險(xiǎn)偏好，加快區(qū)域市場(chǎng)的選擇性下沉，積極挖掘新客戶，構(gòu)建產(chǎn)品推廣銷售新渠道，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)搶單、提高訂單轉(zhuǎn)化率，盤活閑置設(shè)備利用率，帶動(dòng)適租設(shè)備的出租率回升。三是加快綠色化、智能化、集群化、高端化現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)“制造+租賃服務(wù)+再制造”傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，布局建設(shè)烏魯木齊、蘇州常熟、廣東花都等12個(gè)再制造基地，把產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)鍛造為高質(zhì)量發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（張晉安）

陜煤層氣公司：內(nèi)外結(jié)合 跨越式打開(kāi)高質(zhì)量發(fā)展新局面

陜煤層氣公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司半年工作會(huì)精神，全面部署貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪“八個(gè)聚焦”工作要求，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，深耕集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)，持續(xù)發(fā)力外部市場(chǎng)。

下半年，該公司將繼續(xù)深耕集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，全力做好安全生產(chǎn)、降本增效工作，鞏固存量、發(fā)展增量，持續(xù)發(fā)力外部市場(chǎng)，加大“走出去”步伐，在不斷擴(kuò)大煤炭系統(tǒng)朋友圈的同時(shí)，努力搭建“非煤”朋友圈，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，以“定制化”服務(wù)于各甲方朋友，做好延長(zhǎng)石油天然氣井、新疆且末縣巴什干克金礦等項(xiàng)目建設(shè)，加快陜西金源招賢礦業(yè)有限公司防沖項(xiàng)目、崔木煤礦22315工作面地面水平井分段壓裂等項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，努力推動(dòng)山東魯西等意向項(xiàng)目落地生根，以秉承“干一項(xiàng)工程、樹(shù)一個(gè)品牌、交一方朋友”的經(jīng)營(yíng)理念和“本位思考、換位做事”的服務(wù)意識(shí)在推動(dòng)新項(xiàng)目落地上堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。（黨瑞）

北元集團(tuán)：聚焦重點(diǎn)求突破 精準(zhǔn)發(fā)力穩(wěn)增長(zhǎng)

近期，北元集團(tuán)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司半年工作會(huì)精神，全面部署貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪“八個(gè)聚焦”工作要求，從安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、精細(xì)管理、科技賦能四方面著手，多措并舉助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)。一是加強(qiáng)過(guò)程安全文化落地，健全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，加快“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+危化安全生產(chǎn)”試點(diǎn)企業(yè)建設(shè)。二是緊盯項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)守合規(guī)建設(shè)、安全施工底線，甘氨酸及產(chǎn)氯項(xiàng)目土建主體工程完工，碳酸酯項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)；光伏項(xiàng)目11月底建成投運(yùn)，技改項(xiàng)目完成資金計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目施工。三是牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，大力降低各項(xiàng)消耗及生產(chǎn)成本，發(fā)揮采購(gòu)、銷售業(yè)務(wù)的增收降本作用，完善增收節(jié)支創(chuàng)效常態(tài)化機(jī)制。四是加強(qiáng)超高與超低聚合樹(shù)脂研究，再研發(fā)2至3種PVC新產(chǎn)品；在甘氨酸中試裝置開(kāi)展工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)化研究；開(kāi)展超純金剛石制備及高空風(fēng)能試驗(yàn)，推動(dòng)壓縮空氣儲(chǔ)能項(xiàng)目實(shí)施。（李建軍）

陜煤財(cái)務(wù)公司：加大信貸投放助力穩(wěn)增長(zhǎng)

陜煤財(cái)務(wù)公司將支持集團(tuán)及成員單位穩(wěn)增長(zhǎng)作為工作重點(diǎn)，不斷加大信貸服務(wù)規(guī)模，深入成員單位走訪調(diào)研，快速解決企業(yè)融資需求。一是發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)專業(yè)優(yōu)勢(shì)和同業(yè)優(yōu)勢(shì)，內(nèi)部加強(qiáng)資金集中管理，協(xié)助集團(tuán)加速內(nèi)部資金的調(diào)配，加強(qiáng)與外部金融機(jī)構(gòu)的溝通，滿足實(shí)體企業(yè)發(fā)展的資金需求和保障資金鏈的安全，上半年信貸服務(wù)規(guī)模同比增長(zhǎng)20.27%。二是降低成員單位融資成本，根據(jù)市場(chǎng)利率變化，及時(shí)主動(dòng)調(diào)低新發(fā)放貸款利率，置換存量高成本負(fù)債，減少成員單位利息支出，僅上半年新發(fā)放貸款平均利率下浮103個(gè)基點(diǎn)。三是協(xié)助成員單位與外部金融機(jī)構(gòu)談判，提振外部機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)下屬企業(yè)的發(fā)展信心，通過(guò)率先投放、主動(dòng)降息，帶動(dòng)外部銀行降低貸款利率和提高授信額度。財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)所屬金融機(jī)構(gòu)，在集團(tuán)及成員單位穩(wěn)增長(zhǎng)關(guān)鍵期，積極創(chuàng)造更大價(jià)值。（王憲振）

寶雞華海公司：以實(shí)干實(shí)效推進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)中求進(jìn)

寶雞華海公司認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)2023年半年工作會(huì)精神，聞令而動(dòng)，以穩(wěn)增長(zhǎng)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。聚焦煤炭鐵路運(yùn)輸業(yè)務(wù)，繼續(xù)做好大宗產(chǎn)品的鐵路運(yùn)輸業(yè)務(wù)，積極探索自備車“重去重回”煤鐵聯(lián)運(yùn)物流服務(wù)模式，充分利用自備車運(yùn)費(fèi)計(jì)收辦法的優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)降低物流成本探索新途徑。扎實(shí)推進(jìn)做好乙二醇公鐵聯(lián)運(yùn)項(xiàng)目，建立常態(tài)化溝通機(jī)制，進(jìn)一步提高物流效率和罐箱周轉(zhuǎn)率，全力保障渭化30萬(wàn)噸/年乙二醇公鐵聯(lián)運(yùn)項(xiàng)目及榆林化學(xué)180萬(wàn)噸/年乙二醇公鐵聯(lián)運(yùn)項(xiàng)目順利運(yùn)行。進(jìn)一步開(kāi)拓成品油貿(mào)易市場(chǎng)，深入挖掘中海油客戶潛力，借助與中海油四川公司的合作，將中海油業(yè)務(wù)拓展至華中區(qū)域，同時(shí)加快探索成品油之外化工產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)渠道，以實(shí)干實(shí)效推進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)中求進(jìn)。（張倩茹）

       鐵路物流集團(tuán)：聚焦穩(wěn)增長(zhǎng) 真抓實(shí)干促發(fā)展

鐵路物流集團(tuán)認(rèn)真學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)上半年工作會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)張文琪董事長(zhǎng)講話精神和工作思路，作為鐵路物流集團(tuán)創(chuàng)建“地方鐵路一流標(biāo)桿企業(yè)”的重要指導(dǎo)思想。

聚焦穩(wěn)增長(zhǎng)，鐵路物流集團(tuán)在提升運(yùn)量和強(qiáng)網(wǎng)補(bǔ)鏈兩方面真抓實(shí)干，努力作為。上半年鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)完成量4643.94萬(wàn)噸，完成全年8800萬(wàn)噸目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃的52.7%，超進(jìn)度計(jì)劃243.94萬(wàn)噸，較去年同期增加855.33萬(wàn)噸，增幅22.6%。其中5月份，鐵路物流集團(tuán)完成貨物運(yùn)量824.15萬(wàn)噸，創(chuàng)成立以來(lái)月度最高裝運(yùn)紀(jì)錄，目前已具備1億噸的鐵路運(yùn)輸組織能力。在強(qiáng)網(wǎng)補(bǔ)鏈方面，上半年以來(lái)，按照“三個(gè)千方百計(jì)”和“四個(gè)到位”要求，全力推動(dòng)馮紅鐵路項(xiàng)目建設(shè)，今年實(shí)現(xiàn)全面開(kāi)工，預(yù)計(jì)兩年內(nèi)建成實(shí)現(xiàn)通車。靖神鐵路“二北”車站取得了陜煤集團(tuán)的初步設(shè)計(jì)批復(fù)文件，大海則北站建成開(kāi)通，巴拉素北站建設(shè)進(jìn)入收尾階段；新建田家寨煤炭?jī)?chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)項(xiàng)目完成科研報(bào)告；神大物流環(huán)保煤棚建設(shè)全面開(kāi)展。鐵路物流集團(tuán)層層壓實(shí)責(zé)任，持續(xù)發(fā)力、多措并舉，推動(dòng)穩(wěn)增長(zhǎng)，力爭(zhēng)成為陜煤集團(tuán)的戰(zhàn)略“支撐點(diǎn)”和利潤(rùn)“增長(zhǎng)極”。（孫荻凡）

陜焦公司：多措并舉實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)

陜焦公司聚集治理能力和決策管理效率，以激發(fā)創(chuàng)新活力，提升效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力為抓手，不斷加快發(fā)展煤焦化電材產(chǎn)業(yè)鏈延伸，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，努力打造新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

科學(xué)規(guī)范管理，精益運(yùn)營(yíng)能力。優(yōu)化完善制度管理的組織體系、管理界面、決策流程等內(nèi)容，已修訂完成公司項(xiàng)目、合同、付款等具體管理制度和流程16條，保證了相關(guān)流程的科學(xué)化、程序化和規(guī)范化。結(jié)合該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，陜焦本部、黃陵煤化工、浩海煤化，圍繞產(chǎn)量產(chǎn)率、售價(jià)成本、水電消耗等內(nèi)容，每周開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，焦油產(chǎn)率上漲0.5％，噸焦耗煤氣下降10方每噸。優(yōu)化科創(chuàng)機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能。針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)，該公司成立“新煤種開(kāi)發(fā)攻關(guān)”課題組，深入開(kāi)展新煤種開(kāi)發(fā)和配煤研究；積極探索研究推進(jìn)焦?fàn)t除塵系統(tǒng)優(yōu)化研究和煤氣分級(jí)利用等5個(gè)新項(xiàng)目。深挖市場(chǎng)潛力，加快轉(zhuǎn)型步伐。通過(guò)調(diào)研整合市場(chǎng)資源，大力發(fā)掘優(yōu)質(zhì)客戶，探索優(yōu)質(zhì)煤種，建立起豐富的原料煤采購(gòu)渠道，更好提升采購(gòu)與管理的總體效果，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)爭(zhēng)取最大利潤(rùn)空間；通過(guò)對(duì)原有產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行升級(jí)改造，實(shí)施煤氣綜合利用項(xiàng)目；發(fā)電項(xiàng)目已投入運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)煤氣、蒸汽平衡工作正在進(jìn)行；銅箔鋁箔項(xiàng)目已經(jīng)聯(lián)系設(shè)計(jì)院對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)進(jìn)行修改完善。該公司在發(fā)揮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，始終堅(jiān)持高端化、多元化、低碳化發(fā)展方向，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量高速度轉(zhuǎn)型發(fā)展步入“快車道”，進(jìn)而為陜煤集團(tuán)躋身世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。（陜焦）

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司：聚焦穩(wěn)增長(zhǎng) 堅(jiān)持高品質(zhì)服務(wù)不動(dòng)搖

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司以六大生產(chǎn)中心業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，始終堅(jiān)持“高品質(zhì)服務(wù)”不動(dòng)搖，以強(qiáng)龍頭、補(bǔ)鏈條、聚集群為目標(biāo)，在強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域“必?！?、關(guān)鍵方向“必爭(zhēng)”、前沿布局“必先”的過(guò)程中，構(gòu)建具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系。

今年以來(lái)，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司圍繞區(qū)域服務(wù)礦井生產(chǎn)現(xiàn)狀，不斷放大內(nèi)部協(xié)作優(yōu)勢(shì)；市場(chǎng)開(kāi)拓主動(dòng)向服務(wù)價(jià)值鏈兩端高附加值環(huán)節(jié)延伸，實(shí)現(xiàn)從提供主要產(chǎn)品與服務(wù)轉(zhuǎn)變向提供整體解決方案轉(zhuǎn)變。在主業(yè)方面力求再突破，打造完整具備超大采高（8m、10m）、超長(zhǎng)智能化工作面安裝回撤能力；不斷做細(xì)做精做優(yōu)基礎(chǔ)維修，重點(diǎn)在智能化礦用設(shè)備維修等方面形成關(guān)鍵技術(shù)突破；不斷深度對(duì)標(biāo)國(guó)家救援基地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)開(kāi)展隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化、調(diào)度現(xiàn)代化建設(shè)，探索性向安全技術(shù)方案咨詢、安全教育指導(dǎo)等業(yè)務(wù)方面拓展。同時(shí)，在機(jī)電管理、物資供應(yīng)、質(zhì)量管控等基礎(chǔ)管理方面不斷提升，加快作用發(fā)揮。（李惠  劉?。?/p>