貫徹落實集團半年工作會精神

“八個聚焦”系列報道之“聚焦穩(wěn)增長，實施新舉措”（四）

韓城礦業(yè)：以“四聚力”穩(wěn)增長促發(fā)展

韓城礦業(yè)公司聚力安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、智慧賦能、項目建設(shè)，以強有力的措施穩(wěn)增長、提效益、促發(fā)展。

該公司聚力重點工作考核，提高產(chǎn)量。將生產(chǎn)任務(wù)完成情況與薪酬掛鉤，實行事故否決制，強化各級生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)意識和擔當意識。高質(zhì)量實施“三優(yōu)兩提高”，執(zhí)行掘進工作面一巷一策、一段一策，提高支護速度；推進TBM盾構(gòu)機應用和快速掘進系統(tǒng)建設(shè)，提升掘進效率，達到采掘接續(xù)平穩(wěn)。聚力科技創(chuàng)新和成果應用，提高效率。開展“松軟低滲透高應力煤層井上下立體瓦斯抽采區(qū)域防突技術(shù)研究”科研項目，構(gòu)建地面、井下聯(lián)合立體式抽采瓦斯治理體系，實現(xiàn)瓦斯治得快，治得省目標；“鉆沖護”一體化穿層鉆孔區(qū)域瓦斯抽采成套技術(shù)與裝備應用取得成功，打鉆施工效率提高75%以上。聚力智能化常態(tài)化運行，降本增效。從制度完善、系統(tǒng)運維、現(xiàn)場管理、人員培訓、崗位操作等方面嚴格考核，對發(fā)現(xiàn)問題及時整改，促進智能化系統(tǒng)的常態(tài)化運行。聚力重點項目建設(shè)，推動發(fā)展。加快王峰煤礦建設(shè)步伐，搶抓鋼材等建筑材料價格走低的有利機遇，降低王峰煤礦建設(shè)成本和費用，根據(jù)資金計劃編制項目實施計劃、重點工作任務(wù)細化分解表，倒排工期抓進度，落實專項措施，推進重點項目建設(shè)，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（程仙芳）

張家峁礦業(yè)公司：“穩(wěn)”上接續(xù)發(fā)力 “進”上提質(zhì)增效

張家峁礦業(yè)公司圍繞集團公司半年工作會精神，以智慧煤礦建設(shè)為工作抓手，以改革創(chuàng)新為發(fā)展動力，不斷提升運營質(zhì)量和核心競爭力，按下穩(wěn)增長“快進鍵”。一是加快推進智能化項目建設(shè)，推進快掘成套設(shè)備采購、多場景機器人應用、網(wǎng)絡(luò)安全防護及網(wǎng)絡(luò)等級保護、輔助運輸無人駕駛、節(jié)能環(huán)保能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)、供電供排水系統(tǒng)優(yōu)化等項目進度，確保12月進入各項設(shè)備應用調(diào)試階段。二是加強科研項目管理，緊盯“張家峁智能化煤礦高效能系統(tǒng)升級關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)”“雙向輸送600m智能化超長綜采工作面關(guān)鍵技術(shù)及裝備研究”兩項集團級科研項目的環(huán)節(jié)把控，確保12月底完成項目總體的60%，讓科研創(chuàng)新成為穩(wěn)增長強勁引擎。三是抓好煤炭銷售工作，根據(jù)市場供給需求，合理調(diào)整2-2煤與3-1煤生產(chǎn)比例，嚴抓煤質(zhì)全過程管理，完成智能化遠程裝車系統(tǒng)升級改造和驗收，全面導入智慧營銷新模式，實現(xiàn)效益最大化。（黃其鋒）

建設(shè)集團：全力落實穩(wěn)增長任務(wù)，市場承攬創(chuàng)新高

數(shù)據(jù)顯示，建設(shè)集團上半年累計完成承攬項目459項，共計65.74億元，較去年同比增長25%，創(chuàng)歷年來同期承攬完成新高，內(nèi)外承攬“并駕齊驅(qū)”，同時實現(xiàn)了計劃任務(wù)和奮斗目標“雙過半”。尤其是6月份當月完成承攬23.58億元，創(chuàng)近年來單月承攬新高。上半年市場承攬業(yè)績，充分顯示出建設(shè)集團在復雜多變的建筑施工環(huán)境中，穩(wěn)健的發(fā)展實力、廣闊的發(fā)展空間。

在“穩(wěn)增長”的基調(diào)下，建設(shè)集團不斷加快構(gòu)建市場開發(fā)新格局，著力從可持續(xù)發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展兩個維度為實現(xiàn)全國一流建筑施工企業(yè)提供重要支撐。今年以來，積極搶抓國家新基建發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，高標準推進市場開發(fā)，取得顯著成效。堅持“四個跟進”、動態(tài)劃域管理，持續(xù)穩(wěn)固陜煤集團內(nèi)部業(yè)主的戰(zhàn)略合作和內(nèi)部協(xié)作關(guān)系，做實陜煤內(nèi)部市場；立足省內(nèi)，優(yōu)化重點布局，外部區(qū)域市場拓展持續(xù)向好。先后承攬內(nèi)蒙古巨靈科研服務(wù)中心項目、內(nèi)蒙古新能源高端智能制造項目新建工業(yè)廠房設(shè)計、施工總承包標段項目，新疆霍爾果斯空天科技產(chǎn)業(yè)園項目（北區(qū)）EPC和新疆榮聯(lián)科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)孵化基地建設(shè)等億元級重點項目，為可持續(xù)發(fā)展注入了新的增長動力。（宋陽麗）

陜建機股份：下足“笨功夫” 全力穩(wěn)增長

下半年，陜建機股份聚焦穩(wěn)增長、治虧創(chuàng)效和扭虧增盈“三項重點”任務(wù)，倒排倒查各項重點工作任務(wù)“工期”，明確任務(wù)舉措，用穩(wěn)扎穩(wěn)打的“笨功夫”確保年度目標任務(wù)落實見效，一是在產(chǎn)業(yè)補鏈延鏈強鏈上下功夫，鍛造縱向聯(lián)動、橫向協(xié)同、互補循環(huán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。優(yōu)先發(fā)展市場潛力大、品牌效益優(yōu)的租賃服務(wù)業(yè)務(wù)，反向刺激帶動制造業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，形成制造業(yè)務(wù)和租賃服務(wù)業(yè)務(wù)的雙循環(huán)。二是牢牢抓住設(shè)備出租率這一“牛鼻子”，針對市場空間、客戶群體、風險偏好，加快區(qū)域市場的選擇性下沉，積極挖掘新客戶，構(gòu)建產(chǎn)品推廣銷售新渠道，強化經(jīng)營搶單、提高訂單轉(zhuǎn)化率，盤活閑置設(shè)備利用率，帶動適租設(shè)備的出租率回升。三是加快綠色化、智能化、集群化、高端化現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)“制造+租賃服務(wù)+再制造”傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新，布局建設(shè)烏魯木齊、蘇州常熟、廣東花都等12個再制造基地，把產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢鍛造為高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢。（張晉安）

陜煤層氣公司：內(nèi)外結(jié)合 跨越式打開高質(zhì)量發(fā)展新局面

陜煤層氣公司認真貫徹落實集團公司半年工作會精神，全面部署貫徹落實集團公司黨委書記、董事長張文琪“八個聚焦”工作要求，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營情況，緊盯全年目標任務(wù)，深耕集團內(nèi)部業(yè)務(wù)，持續(xù)發(fā)力外部市場。

下半年，該公司將繼續(xù)深耕集團內(nèi)部業(yè)務(wù)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，全力做好安全生產(chǎn)、降本增效工作，鞏固存量、發(fā)展增量，持續(xù)發(fā)力外部市場，加大“走出去”步伐，在不斷擴大煤炭系統(tǒng)朋友圈的同時，努力搭建“非煤”朋友圈，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，以“定制化”服務(wù)于各甲方朋友，做好延長石油天然氣井、新疆且末縣巴什干克金礦等項目建設(shè)，加快陜西金源招賢礦業(yè)有限公司防沖項目、崔木煤礦22315工作面地面水平井分段壓裂等項目開工建設(shè)，努力推動山東魯西等意向項目落地生根，以秉承“干一項工程、樹一個品牌、交一方朋友”的經(jīng)營理念和“本位思考、換位做事”的服務(wù)意識在推動新項目落地上堅定信心，真抓實干，確保完成年度目標任務(wù)。（黨瑞）

北元集團：聚焦重點求突破 精準發(fā)力穩(wěn)增長

近期，北元集團認真學習貫徹集團公司半年工作會精神，全面部署貫徹落實集團公司黨委書記、董事長張文琪“八個聚焦”工作要求，從安全生產(chǎn)、項目建設(shè)、精細管理、科技賦能四方面著手，多措并舉助力企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)增長。一是加強過程安全文化落地，健全風險分級管控與隱患排查治理長效機制，加快“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+危化安全生產(chǎn)”試點企業(yè)建設(shè)。二是緊盯項目建設(shè)進度，嚴守合規(guī)建設(shè)、安全施工底線，甘氨酸及產(chǎn)氯項目土建主體工程完工，碳酸酯項目開工建設(shè)；光伏項目11月底建成投運，技改項目完成資金計劃內(nèi)項目施工。三是牢固樹立過緊日子思想，大力降低各項消耗及生產(chǎn)成本，發(fā)揮采購、銷售業(yè)務(wù)的增收降本作用，完善增收節(jié)支創(chuàng)效常態(tài)化機制。四是加強超高與超低聚合樹脂研究，再研發(fā)2至3種PVC新產(chǎn)品；在甘氨酸中試裝置開展工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化研究；開展超純金剛石制備及高空風能試驗，推動壓縮空氣儲能項目實施。（李建軍）

陜煤財務(wù)公司：加大信貸投放助力穩(wěn)增長

陜煤財務(wù)公司將支持集團及成員單位穩(wěn)增長作為工作重點，不斷加大信貸服務(wù)規(guī)模，深入成員單位走訪調(diào)研，快速解決企業(yè)融資需求。一是發(fā)揮金融機構(gòu)專業(yè)優(yōu)勢和同業(yè)優(yōu)勢，內(nèi)部加強資金集中管理，協(xié)助集團加速內(nèi)部資金的調(diào)配，加強與外部金融機構(gòu)的溝通，滿足實體企業(yè)發(fā)展的資金需求和保障資金鏈的安全，上半年信貸服務(wù)規(guī)模同比增長20.27%。二是降低成員單位融資成本，根據(jù)市場利率變化，及時主動調(diào)低新發(fā)放貸款利率，置換存量高成本負債，減少成員單位利息支出，僅上半年新發(fā)放貸款平均利率下浮103個基點。三是協(xié)助成員單位與外部金融機構(gòu)談判，提振外部機構(gòu)對集團下屬企業(yè)的發(fā)展信心，通過率先投放、主動降息，帶動外部銀行降低貸款利率和提高授信額度。財務(wù)公司作為集團所屬金融機構(gòu)，在集團及成員單位穩(wěn)增長關(guān)鍵期，積極創(chuàng)造更大價值。（王憲振）

寶雞華海公司：以實干實效推進業(yè)務(wù)穩(wěn)中求進

寶雞華海公司認真貫徹落實陜煤集團2023年半年工作會精神，聞令而動，以穩(wěn)增長賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。聚焦煤炭鐵路運輸業(yè)務(wù)，繼續(xù)做好大宗產(chǎn)品的鐵路運輸業(yè)務(wù)，積極探索自備車“重去重回”煤鐵聯(lián)運物流服務(wù)模式，充分利用自備車運費計收辦法的優(yōu)勢，為集團降低物流成本探索新途徑。扎實推進做好乙二醇公鐵聯(lián)運項目，建立常態(tài)化溝通機制，進一步提高物流效率和罐箱周轉(zhuǎn)率，全力保障渭化30萬噸/年乙二醇公鐵聯(lián)運項目及榆林化學180萬噸/年乙二醇公鐵聯(lián)運項目順利運行。進一步開拓成品油貿(mào)易市場，深入挖掘中海油客戶潛力，借助與中海油四川公司的合作，將中海油業(yè)務(wù)拓展至華中區(qū)域，同時加快探索成品油之外化工產(chǎn)品的經(jīng)營渠道，以實干實效推進業(yè)務(wù)穩(wěn)中求進。（張倩茹）

       鐵路物流集團：聚焦穩(wěn)增長 真抓實干促發(fā)展

鐵路物流集團認真學習陜煤集團上半年工作會議精神，領(lǐng)會張文琪董事長講話精神和工作思路，作為鐵路物流集團創(chuàng)建“地方鐵路一流標桿企業(yè)”的重要指導思想。

聚焦穩(wěn)增長，鐵路物流集團在提升運量和強網(wǎng)補鏈兩方面真抓實干，努力作為。上半年鐵路運輸生產(chǎn)任務(wù)完成量4643.94萬噸，完成全年8800萬噸目標任務(wù)計劃的52.7%，超進度計劃243.94萬噸，較去年同期增加855.33萬噸，增幅22.6%。其中5月份，鐵路物流集團完成貨物運量824.15萬噸，創(chuàng)成立以來月度最高裝運紀錄，目前已具備1億噸的鐵路運輸組織能力。在強網(wǎng)補鏈方面，上半年以來，按照“三個千方百計”和“四個到位”要求，全力推動馮紅鐵路項目建設(shè)，今年實現(xiàn)全面開工，預計兩年內(nèi)建成實現(xiàn)通車。靖神鐵路“二北”車站取得了陜煤集團的初步設(shè)計批復文件，大海則北站建成開通，巴拉素北站建設(shè)進入收尾階段；新建田家寨煤炭儲裝運系統(tǒng)項目完成科研報告；神大物流環(huán)保煤棚建設(shè)全面開展。鐵路物流集團層層壓實責任，持續(xù)發(fā)力、多措并舉，推動穩(wěn)增長，力爭成為陜煤集團的戰(zhàn)略“支撐點”和利潤“增長極”。（孫荻凡）

陜焦公司：多措并舉實現(xiàn)穩(wěn)增長

陜焦公司聚集治理能力和決策管理效率，以激發(fā)創(chuàng)新活力，提升效益和核心競爭力為抓手，不斷加快發(fā)展煤焦化電材產(chǎn)業(yè)鏈延伸，穩(wěn)步推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，努力打造新的增長點。

科學規(guī)范管理，精益運營能力。優(yōu)化完善制度管理的組織體系、管理界面、決策流程等內(nèi)容，已修訂完成公司項目、合同、付款等具體管理制度和流程16條，保證了相關(guān)流程的科學化、程序化和規(guī)范化。結(jié)合該公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，陜焦本部、黃陵煤化工、浩海煤化，圍繞產(chǎn)量產(chǎn)率、售價成本、水電消耗等內(nèi)容，每周開展對標管理工作，焦油產(chǎn)率上漲0.5％，噸焦耗煤氣下降10方每噸。優(yōu)化科創(chuàng)機制，激發(fā)創(chuàng)新動能。針對市場形勢，該公司成立“新煤種開發(fā)攻關(guān)”課題組，深入開展新煤種開發(fā)和配煤研究；積極探索研究推進焦爐除塵系統(tǒng)優(yōu)化研究和煤氣分級利用等5個新項目。深挖市場潛力，加快轉(zhuǎn)型步伐。通過調(diào)研整合市場資源，大力發(fā)掘優(yōu)質(zhì)客戶，探索優(yōu)質(zhì)煤種，建立起豐富的原料煤采購渠道，更好提升采購與管理的總體效果，為生產(chǎn)經(jīng)營爭取最大利潤空間；通過對原有產(chǎn)業(yè)鏈進行升級改造，實施煤氣綜合利用項目；發(fā)電項目已投入運行，生產(chǎn)系統(tǒng)煤氣、蒸汽平衡工作正在進行；銅箔鋁箔項目已經(jīng)聯(lián)系設(shè)計院對項目建議書進行修改完善。該公司在發(fā)揮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的同時，始終堅持高端化、多元化、低碳化發(fā)展方向，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量高速度轉(zhuǎn)型發(fā)展步入“快車道”，進而為陜煤集團躋身世界一流企業(yè)貢獻力量。（陜焦）

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司：聚焦穩(wěn)增長 堅持高品質(zhì)服務(wù)不動搖

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司以六大生產(chǎn)中心業(yè)務(wù)為切入點，始終堅持“高品質(zhì)服務(wù)”不動搖，以強龍頭、補鏈條、聚集群為目標，在強化優(yōu)勢領(lǐng)域“必?！?、關(guān)鍵方向“必爭”、前沿布局“必先”的過程中，構(gòu)建具有較強競爭力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系。

今年以來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司圍繞區(qū)域服務(wù)礦井生產(chǎn)現(xiàn)狀，不斷放大內(nèi)部協(xié)作優(yōu)勢；市場開拓主動向服務(wù)價值鏈兩端高附加值環(huán)節(jié)延伸，實現(xiàn)從提供主要產(chǎn)品與服務(wù)轉(zhuǎn)變向提供整體解決方案轉(zhuǎn)變。在主業(yè)方面力求再突破，打造完整具備超大采高（8m、10m）、超長智能化工作面安裝回撤能力；不斷做細做精做優(yōu)基礎(chǔ)維修，重點在智能化礦用設(shè)備維修等方面形成關(guān)鍵技術(shù)突破；不斷深度對標國家救援基地建設(shè)標準，持續(xù)開展隊伍標準化、調(diào)度現(xiàn)代化建設(shè)，探索性向安全技術(shù)方案咨詢、安全教育指導等業(yè)務(wù)方面拓展。同時，在機電管理、物資供應、質(zhì)量管控等基礎(chǔ)管理方面不斷提升，加快作用發(fā)揮。（李惠  劉健）