為全面推進公司精益管理再深入、再部署、再提升，深化全員、全過程、全方位的精益管理。8月10日，恒神股份開展了精益六西格瑪培訓，本次培訓由黑帶大師張國生老師主講，公司領導班子成員、中層管理干部共30余人參加。

培訓采用分組研討模式，張國生老師憑借其深厚的專業(yè)知識和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，深入淺出的講解了六西格瑪管理的起源與發(fā)展、企業(yè)導入六西格瑪管理的方法和關鍵成功要素、恒神六西格瑪推行歷程與成果分享等內(nèi)容。培訓內(nèi)容包括企業(yè)管理層如何推行六西格瑪、精益六西格瑪概論、價值流圖、精益運營指標、SIPOC圖等，為學員們構建起了一套完整的精益六西格瑪知識體系。

張老師的授課精彩紛呈，有理論、有案例、有交流分享，參會人員積極思考、熱烈討論，以新體系、新視野、新思考，深入理解精益六西格瑪管理工具和精益管理理念，營造了“人人講精益、人人懂精益”的良好氛圍，為公司精益管理工作的推行提供了思路和方法，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作再上新臺階。

總經(jīng)理張明結合公司六西格瑪推行歷程，強調(diào)了精益六西格瑪培訓對企業(yè)發(fā)展的重要性，要求大家積極參與到六西格瑪文化土壤的建設中來，并在恒神這片土壤上生根開花結果。

天下大事，必作于細；天下難事，必成于精。公司聚焦發(fā)展重點，關注人才培養(yǎng)和能力提升，2020-2023年來，公司持續(xù)推進六西格瑪管理，舉辦了四期六西格瑪培訓，吸引了眾多員工的積極參與。四年來，累計立項實施并完成六西格瑪綠帶項目31個、六西格瑪設計項目9個、快捷六西格瑪項目10個，創(chuàng)直接經(jīng)濟效益或挽回損失累計超過3600余萬元，總計培養(yǎng)黑帶人員4名、綠帶人員52名（含六西格瑪設計14名）、快捷六西格瑪改善人員10名，這些人員分布在各個事業(yè)部的不同部門，為公司固本強基、提質(zhì)增效工作作出了積極貢獻。