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基層簡訊

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抓落實，我們在行動③
發(fā)布時間：2024-11-08     作者：動力及修造中心、科技發(fā)展部、市場營銷中心   分享到：

動力及修造中心

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聚焦成本管理，深入推進降本增效工作。

通過積極開展修舊利廢、外協(xié)轉(zhuǎn)自修、國產(chǎn)化替代及降低呆滯物資庫存等工作，降低檢修成本，提升檢修品質(zhì)，延長設(shè)備運行周期，為生產(chǎn)經(jīng)營的提質(zhì)增效提供堅實保障。

深化調(diào)查研究，精準(zhǔn)識別發(fā)展關(guān)鍵點。

組織專業(yè)團隊全面梳理、深入研究，結(jié)合外部單位的優(yōu)勢資源及特點，制定改造措施，以解決影響設(shè)備長周期穩(wěn)定運行的難點、痛點，確保各生產(chǎn)線安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。

對標(biāo)行業(yè)先進，精準(zhǔn)把握效益增長點。

依據(jù)先進理念與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從維保工作量評估、消耗性材料管理、項目預(yù)算決算管理、預(yù)防性維護優(yōu)化等方面開展對標(biāo)學(xué)習(xí)。深入貫徹“四種經(jīng)營理念”，強化成本效益分析，發(fā)揮服務(wù)職能，主動融入實體運營，確保各項工作高效有序進行。


科技發(fā)展部

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認(rèn)真落實集團公司安排部署。

立足發(fā)展實際，著力加強科技成果轉(zhuǎn)化和自主創(chuàng)新，持續(xù)推行重大科研項目“揭榜掛帥”制度，深化“產(chǎn)、學(xué)、研、用”融合與協(xié)同創(chuàng)新，建立科技轉(zhuǎn)化對接長效機制，重點突出“三個導(dǎo)向”，深化“三項改革”，強化“三大支撐”，聚力實現(xiàn)“五大突破”，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

以“四種經(jīng)營理念”為指引。

緊扣科技是“第一生產(chǎn)力”核心，多措并舉加大科技研發(fā)投入，加快打造高水平創(chuàng)新平臺，最大效能聚集創(chuàng)新要素，促進科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，為公司贏得發(fā)展主動。

不斷完善科技創(chuàng)新體制機制。

持續(xù)提升科技創(chuàng)新管理能力，加快創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，加快完善更具競爭力、吸引力的科技人才激勵保障機制，加大對創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的支持，充分調(diào)動和發(fā)揮科技人才的示范引領(lǐng)作用，推動科技創(chuàng)新力有效轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)競爭力。


市場營銷中心

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加強產(chǎn)供銷協(xié)同聯(lián)動，釋放聚合效能。

面向市場、融入市場、研判市場，構(gòu)建以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)供銷聯(lián)動機制。通過搭建大數(shù)據(jù)分析預(yù)測模型，加強對市場趨勢的分析研判，提升營銷決策的及時性和科學(xué)性。聚焦公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過定期復(fù)盤評估，及時調(diào)整和優(yōu)化方案，適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和業(yè)務(wù)需求。

拓寬銷售渠道，擴大市場份額。

認(rèn)真貫徹落實集團公司“18765”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷深化改革，完善體制機制。一方面穩(wěn)定各個細(xì)分市場存量業(yè)務(wù)，爭取量的合理增長，進一步提升經(jīng)營效益。另一方面大力拓展新領(lǐng)域新應(yīng)用，進一步鞏固和擴大市場份額，實現(xiàn)質(zhì)的有效提升，以追求效率的內(nèi)向型策略和注重效益的外向型策略共同促進經(jīng)營指標(biāo)完成新突破。