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員工天地

歲末年終說總結(jié)
發(fā)布時間:2021-01-02     作者:   分享到:

2020年已經(jīng)過去。時值歲末年初,公司、各部門和個人又將開始總結(jié)工作,對過去的一年好好地盤點、思索了。

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。對過去一年的工作加以歸總、分析和研究,肯定成績、找出問題,得出經(jīng)驗教訓(xùn),摸索普遍規(guī)律,指導(dǎo)新一年的工作,是我們每到年終常用的一種方法,也是一項必要的工作??偨Y(jié)是做好各項工作的重點環(huán)節(jié),是對事物再認識的重要手段。善于思考總結(jié),是我們每一個管理干部的一項基本功,一門必修課??偨Y(jié)有利于提高自身的管理水平,有利于培養(yǎng)更多理論與實踐相結(jié)合、具有豐富經(jīng)驗的管理干部,向員工傳授工作經(jīng)驗,使正確的獲得推廣,錯誤的不致重犯。

總結(jié)要深入實際,全面、系統(tǒng)地了解以往的工作情況,正確認識過去工作中的優(yōu)缺點。有成績就有希望,就有再接再厲、向前奮進的信心。有不足就有壓力,就能變壓力為動力,明確下一步的工作方向,統(tǒng)一思想、鼓足干勁、整改提高、少走彎路,提高工作效率和水平。

總結(jié)要堅決摒棄相信一切,否定一切,非黑即白的思想。兼聽則明,偏聽則暗。要喜聞不同聲音,集思廣益,博采眾長,集聚團隊智慧與力量,去偽存真,謀定而后動,謹防經(jīng)營決策反復(fù)與失誤。

總結(jié)要轉(zhuǎn)變觀念,尊重科學(xué),遵循規(guī)律。對工作中的失誤、不成熟的做法要敢于否定,要對經(jīng)營戰(zhàn)略、管理理念、人才隊伍、思想文化、管理組織及行為等方面某些問題重新審視和再思考。上世紀60年代,我國抓革命促生產(chǎn),本意不錯,但事與愿違;想階級斗爭一抓就靈,卻沒那么靈驗。80年代初始,展開實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準大討論,確立了科學(xué)是第一生產(chǎn)力的思想理念,大大解放了勞動生產(chǎn)力,不斷取得輝煌成就。生產(chǎn)經(jīng)營借史明理,可以避免重復(fù)昨天的故事。

總結(jié)要樹立正確的指導(dǎo)思想和扎實的工作作風(fēng)。生產(chǎn)經(jīng)營要求真務(wù)實,因地制宜、靈動變通、大膽探索,不能迷戀盲從、生搬硬套、抱殘守缺、諱疾忌醫(yī)。要在繼承與創(chuàng)新過程中,改進作風(fēng),深入基層,到生產(chǎn)經(jīng)營第一線,查找問題,解決矛盾,探尋原因,摸索規(guī)律,總結(jié)出最鮮活、最管用的經(jīng)驗。查擺問題要透過現(xiàn)象,從根子上深查原因,找到病根對癥下藥,才能藥到病除。

常言說,好的總結(jié)是成功的一半??偨Y(jié)是為了繼往開來,我們應(yīng)該把總結(jié)的重點與關(guān)注點,放在對教訓(xùn)的吸取和新年工作思路的謀劃上。因為只有真正吸取教訓(xùn),不斷改善不足、發(fā)揚成績,公司、部門或個人才可能取得長足的進步。否則,就可能被所謂的成績麻痹,躺在自認為或一些已經(jīng)過去的功績上沾沾自喜,故步自封。

在總結(jié)的基礎(chǔ)上精心謀劃未來,這既是總結(jié)的目的之一,也是為了尋求更好發(fā)展,是總結(jié)的重中之重。不謀全局者,不足以謀一域。每個管理干部如果不把眼光放得更長遠,不登高望遠,難免會產(chǎn)生狹隘短視與固執(zhí)偏見;駕車出行,如果眼睛光緊盯著邁速表,而不注意道路的突發(fā)狀況,疏忽了對前方的注視與觀察,那么,慘劇可能隨時發(fā)生;如果只仰望星空,而不腳踏實地 ,那么,這個夢,那個夢都將是一種不著邊際的烏托邦。

總結(jié)必須著眼于對未來的工作安排、計劃,只有將計劃制定得更加科學(xué),執(zhí)行起來才更容易成功。計劃是各種經(jīng)驗和智慧的總結(jié),制定計劃一要強調(diào)科學(xué)性。計劃要端正態(tài)度,切合實際,既不能高不可攀,又不能目標(biāo)太低,更不能因一自私利,明知不可為,天花亂墜、奉承敷衍,吹泡泡玩忽悠。眾所周知,牛多半是被吹死的,范偉的腿是被賣拐人忽悠瘸的,潮水退了可見誰在裸泳。在制定經(jīng)營目標(biāo)時,應(yīng)實事求是對公司、部門實際進行科學(xué)預(yù)算,有多大能力做多大事。要多組織協(xié)調(diào),加強管控,不能腳踩西瓜皮,滑到哪兒算哪兒。要強化考核,嚴控細化各項費用和成本支出,點點滴滴,努力提升公司效益;二要突出操作性。計劃要基于實際,不能游離現(xiàn)實自說自話,閉門造車。結(jié)合實際越緊密,制定方案越具體,時間確定越明確,執(zhí)行就越順利。要針對問題和不足,缺什么補什么,扎扎實實解決急需克服和完善的問題,真正體現(xiàn)效率和效益。我們即使做三年或五年規(guī)劃,也不能想當(dāng)然,而要進行階段性的具體細分,目標(biāo)到人,控制節(jié)點,使整個計劃能有序完成;三要展現(xiàn)行動力。制定計劃關(guān)鍵是落實,落實重在行動。老板反復(fù)強調(diào),行動是一切成功的保證。如果管理口號震天響,人浮于事無人問,成本消耗少人管,那是對管理的極大諷刺。鴻雁頭頂飛,羽美肉肥,談?wù)摷t燒還是清蒸就是扯淡,彎弓射箭,豐餐足食才是硬道理。若手中沒有弓箭,不精射術(shù),又不迅速行動,再壯觀的雁陣也跟我們沒有半毛錢的關(guān)系!

無論是公司、部門還是個人,總結(jié)過去是必要的,但重要的是如何規(guī)劃未來,付諸行動。我們只有把眼光盯住前方更大、更遠的目標(biāo),一步一個腳印,走實腳下的路,才有可能走得更遠更順利。